关于发展方向的问题各位老师说的很清楚，实际上我想就投资方面邹老师说的问题我想提一点儿问题，投资人很喜欢这样的公司，我们把它称之为服务型的平台公司，我们很喜欢这样的公司也在积极地扶植这样的公司，我们今天晚上要颁奖的一个公司是我们投的，是厦门的。他们是做农超对接的，把农业跟超市之间架起一个桥梁，投完他以后，我们让他跟农业企业组成一个关系，互相服务。他们把农产品推向超市和市场，做一个简单的初步加工，送到超市，这是一类公司。第二类我们现在还在看，还在谈，就是做连锁性的农资公司，我们更看重的核心不是他卖多少，这是买卖性收入我们不堪重，做贸易我们是不喜欢的，他今天赚1亿我们都不喜欢，我们希望他提升核心能力，比方说卖花费、卖农药的怎样使用化肥，怎样教农民真正用这个东西，多了少了提高效率，这样的服务团队，我们特别喜欢这样的。我们跟他说了，如果今天这个核心能力带来收入，通过你这种方式使你的销售提升了收入，利润占整个利润的30%无，我们的估值可能更高，如果达不到这个数对不起你得赔钱，开始我们这方面的服务要发展起来。关于设施农业大家谈了很多东西，我想补充一点，有些设施很简单，在生产环节需要设施，在育种时需要设施，在流通关节也需要设施，当然大棚、采摘、机械、节约资源等等都有，但是我举个例子，最近我看到一条微博，因为我是搞投资的，是很多人转给我的。就是乌兰察布，就是马铃薯之乡，有一个种马铃薯农民发了一条微博，说今年的马铃薯收获了，现在没有人收购，缺少人收购，4毛钱一斤没人收，去年最高价是1.2元，今年没人收。他就很紧张，为什么呢？因为没有储藏设施，天气一冷就坏了，就卖不出去了，农民是没有储藏设备的。我们在乌兰茶不投资了一个企业，我就跟那个老板联系了一下，那个老板有几个很大的仓库，我跟他说把马铃薯收起来储藏起来，也帮农民也到自己，到春节的时候再销。所以你要农民服务，再一个在设施方面专家们要加强研究，除了生产机械以外，储存方面也要有机械，在淡季方面再销售，这方面大家考虑的可能不够。这是我的一个补充。谢谢！