中国远洋运输集团总公司董事长魏家福。(图片来源：新浪财经 贾景涛 摄)

　　新浪财经讯 2011年9月16-18日，国际财联第41届世界大会将在北京举办。本次大会由国际财务总裁协会联合会(IAFEI)与中国总会计师协会(CACFO)联合举办。新浪财经对本次会议进行全程直播。中国远洋运输集团总公司董事长魏家福在会上表示，企业要想实现可持续发展，提高核心竞争力是基础的基础，关键的关键，核心竞争力是企业有效整合各种资源和能力的能力，企业要通过核心竞争力来支持企业的竞争优势，通过竞争优势来确保企业可持续发展。

　　以下为魏家福讲话实录：

　　尊敬的许主席，尊敬的各位嘉宾，女士们、先生们，大家好，作为中国船东协会的会长，中国服务贸易协会的会长，中国海上法协会的会长，我首先代表三个协会热烈欢迎国际财联第41届世界大会到中国举办，明年我也在中国举办世界海上大会，作为中远集团的董事长，我代表中远集团预祝本次大会圆满成功。我就中远集团的企业竞争力和建设做一个简单介绍，中远经过50年的发展，中远已经发展成为以航运、物流码头为主业的集团，在国际航运，物流码头，修造船领域的领先地位，正朝着百年中远的目标迈进，目前中远拥有和控团队规模800艘，已经发展成为世界第二大航运企业集团，我们全球网络覆盖了五大州，航线遍布了160多个国家和地区的1500多个港口，中远50年的发展靠什么，靠的是企业的竞争力，实践证明要想发展成为全球公司企业必须拥有强大的企业竞争力，全球公司的竞争力我认为可以从三个方面来看，核心竞争力，国际竞争力，绿色竞争力。其中核心竞争力是根本，国际竞争力是保证，绿色竞争力是方向，三大竞争力中第一大竞争力是核心竞争力，这是最重要的。

　　企业要想实现可持续发展，提高核心竞争力是基础的基础，关键的关键，核心竞争力是企业有效整合各种资源和能力的能力，企业要通过核心竞争力来支持企业的竞争优势，通过竞争优势来确保企业可持续发展，对于中远来说我们的核心竞争力体现在首先是特殊航运，物流码头和修造船三大主业板块，然后是发展主业的综合竞争力，这主要体现在横向发展集装箱团队，油轮团队和特种运输团动等几大团队竞争力，纵向发展是从航运向两端的延伸，比如说物流延伸，全球范围的供应链整合竞争力。正是按照这这一思路中远围绕主业，突出竞争力，围绕主业发展积极向两端延伸，既发挥自己的核心竞争力，又发展自己的核心。可以说这一切从根本上推动了中远核心竞争力不断提高，确保中远全球战略的有效实施

　　企业要想走出去，并不断发展壮大，除依靠核心竞争力外还需要国际竞争力，国际竞争力是企业在国际壮大发展的基础的保证，对全球公司来说不仅要走出去，而且要立住脚，不仅要有根据地，而要要谋全局，不仅要在营销等环节走向国际，而且要与企业自主品牌全方位走向全球市场，提供全球产业链服务，而这恰恰体现在企业的国际竞争力，中远在新世纪实现超常规跨越式发展，国际竞争力发挥重要的作用。我们经营服务的全球化，资本运作全球化，文化管理的全球化，合作竞争的全球化，社会责任的全球化和外交资源的全球化。

　　通过这六个全球化中远实行走出去向融进去转变，实现了跨国经营向跨国公司转变，目前中远雇佣的外国雇员以后超过了4000人，外国公司员工不管来自哪里，不管是什么肤色，我们说只要进了中远门就是中远人，除了两大竞争力以外，代表未来发展方向的就是绿色竞争力，绿色经济，绿色航运正在成为全球经济的主流，绿色竞争力正在成为企业努力的方向和发展的要求，一个企业能否主动的顺应低碳经济和绿色经济的潮流，决定了这个企业能否在今后的发展中实行引领和领先，能否赢得未来的行业主导权，作为一家总部在中国的跨国公司，中远始终把履行社会公民责任作为自己的主要任务，2004年中远正式加入联合国全球契约的协议，2006年中远完成了国内首份以保护环境节约资源，反对腐败为重点的可持续发展报告，该报告荣登联合国典范棒是第一个中国企业，也是世界上第一个航运企业被入写，联合国秘书长潘基文亲笔写信给我，邀请我参加联合国全球契约的领导人峰会，2008年7月中远正式加入潘基文先生倡导的联合国关注气侯宣言，在关注，保护、环保方面我们主动加大技术投入，研究节能降耗，发展绿色航运，燃油消耗大量下降，下降了20.31%，这一切表明中远集团三大竞争力已经成为推动中远集团向全球化公司转变的重要基石，基于这三大竞争力中远实现超常规，跨越式发展。比如说在美国我们先后获得了众多荣誉，比如说美国的众议院一个先生授予我民间大使称号，美国MSC送给我受控承运人帽子拿掉，说我对美国航运经济的功勋大奖发给我，美国的工会授予我们美国工人的守护者大奖，美国的港口警察联盟授予中远荣誉警察总司令，四星级将军，这一切的一切告诉我们一个企业走出去你必须融入到里面，得到当地社会的认可。

　　比如说在英国授予我世界海运终身成就大奖，比如说在比利时，比利时国王授予我统帅勋章。我们感到中国企业融入了世界指日可待。

　　第二，中远集团发展企业竞争力启示，我认为最关键的支持是三个方面，科学的战略，持续的创新，优秀的人才。正是这三大要素支撑了中远竞争力的发展。

　　科学的战略，这是最根本的支持，这不仅为中远企业竞争力提升和集团的发展提供科学指导，也为集团下一步发展指明的方向，中远的战略体现在紧盯以及目标，坚持两个转变，实现又好又快发展，一个目标是打造百年中远，不但要做大做强中远，而且要做成长寿的中远，常青的中远。两个转变是从全球航运承运人向物流承运人转变，从跨国经营向全球公司转变。2000年我们站在打造百年中远的高度审时度势，通过内外结合方式，研究面向新世纪的十年发展战略，其核心实现两个转变，这是明确科学发展的方向和定位，从根本上保证了企业竞争力的提高。2006年的发展提出了跨越式战略，从软硬件并重以软件为主转变，从拥有控制资源向同时配置社会资源的转变。

　　从以生产经营获取收益为主，向生产经营和资本经营并重获取收益转变，目的是致力于做强主业，争实力，致力于增强企业竞争力，努力打造百年中远。

　　第二个要素就是持续的创新。创新是企业发展的核心要素，是企业竞力的源泉，要确保企业在国际市场上长久竞争力，要依靠创新，不断增强企业软势力，中远的创新体现在体制的创新，锁定改革放心，特殊经营机制的转换，大胆进行创新，成功走出一条具有中远特色的国有企业的发展之路，在当个月党中央、国务院对中远集团按照现代企业制度要求进行改制，设立了董事会和总经理，进一步理顺经营管理体制，我也荣幸担任中远首任董事长。

　　经营创新，面对复杂的市场环境，中远很早就转变经营思路，从单一注重生产经营，向生产经营资本经营和品牌经营并重的根本性转变，中远在资本经营上中远开辟了境外企业上市新河，1993年收购新加坡上市公司，从而开辟了中国国有企业走向外国的第一家上市公司先河。中远在海外资产收入目前都已占到集团总资产，总收入的50%以上，中远的资本结构也发生了深刻变化，现在已经逐步形成了我们手续的发展资金541的结构，发展资金的50%来自于资本市场，40%来自于银行借贷，10%来自于自身利润的积累

　　管理创新，我们积极推行对标管理，创新构建了综合管理体系和现代企业管理体系，我们引进先进的RS2系统，全球财务信息系统，有效提高管理水平，在海外管理上坚持全球化思维，本地化的运作，强调要入乡随俗，推行海外员工管理，极大的激发海外员工的积极性和创造性。

　　科技创新，中远一直坚持实施技术创新战略，以推动服务创新为宗旨，以推进信息化建设为主线，构建数字化中远，通过不断以信息化的建设，树立全球企业的领先优势，打造企业为全球客户服务的竞争优势，中远船为挪威公司建造的世界第一艘3000米圆筒型深水钻井储油平台可以钻3000米水深以下1.2万米，这个海洋工程打开了中国零的突破，也是世界上第一座，这个东西现在在巴西的深海已经开钻，这个项目被中国2010年评为十大科技进展项目之一，于天河一号计算机和磁悬浮列齐名。

　　拥有一批高素质员工队伍是立于不败的根本，中远始终努力坚持以人为本，建设高素质员工队伍，我们多年来实施人才强企战略，积极推进人力资源的配置，从行政平台向市场平台，变成求才，留才为主要内容的人力资源管理模式，培养高素质员工队伍，这成为中远企业竞争力不断提升的重要保证。在这里我要特别指出的是，中远之所以能够发展成为世界上第二大航运企业集团，我们总会计师，财务工作者都发挥了重要作用，我经常称我们总会计师是我们集团总公司各家公司大管家，正是因为有一个一个优秀大管家，中远才能成为财富世界500强的企业，才能够成功战胜百年一遇的世界全球金融危机，在我领导的中远集团13年当中，包括中远集团总会计师付出了辛勤水，特别是应对全球金融危机当中发挥作用，在2007年8月份当美国次贷危机初见端倪的时候，我们中远集团由于业务的驱动和需要，我们在美国的市场很大，所以我们就意识到这将成为席卷全球的一次金融危机的可能性，随机我们成立了应对美国次贷危机的领导小组和专题研究小组，我亲自担任了组长，总会计师来具体负责研究工作，最后通过四个月的研究在2007年11月向我提出六个结论，如果这一次次贷危机进一步恶化会摧毁美国金融体系，波及欧盟，现在看来是说重了，当时人们不太敢相信，我就召开了总裁办公会，采取了他们提出了六条建议，第一，立即将外资银行的债务转到中资银行，我们在国际上借了很多外债，我们怕他要倒闭之前提前追债，把外债转到中资银行，把外资银行转到中资银行，过去我们存一个星期也不担心，但是我现在担心倒闭，所以立即转到中资银行。立即停止重大项目，我的三家向我报了127条新造，我们根据这个原则全部取消新造船计划，他们和我争论，说总裁为你赚钱就是团队，你为什么取消我们，我说你看到了今天，我已经看到了明天世界经济不行了，所以现在他们都服气。

　　坚持现金为王，任何时候这么大集团不能低于600亿人民币的现金来应对我渡危机所需，有了这600亿，总会计亿给我增加到900亿，整个危机期间我不怕公司会倒闭。

　　我们立即和中国银行签订了  首信额度745亿，有这些钱授信额度应对危机三到五年没有问题。

　　应对危机，在危机后我们要应用买下午五点钟鱼的理念，中国的妇女买活鱼大部分是早上拿着篮子去买20块钱一斤，下午下班以后五、六点钟去市场上，说要买他说20块不要，我出10块钱不买鱼死掉了，结果就买了，买了之后是活的，可是成本只有一半。

　　这些理念为我们中远安然渡过这一次全球金融危机作出了重大贡献，我觉得作为跨国企业集团总会计师和财务队伍是何等重要，没有他们帮助总裁也很难做下去，所以我是特别重视，我在我中远讲加强企业管理要以财务管理为核心的企业管理，这是我要抓的。

　　总之一句话战略是根本，创新是源泉，人才是保证，企业拥有这三大支撑要素，企业的竞争力就会与时俱进不断提升。

　　第三中远集团发展企业竞争力探索，二十一世纪全球化和国际化对企业竞争力的新的要求，对企业可持续发展不断做强作大中远，我们站在百年中远的高度在去年又制定了2020年中远集团的发展战略，目标是为了通过进一步提升企业的竞争力，打造世界航运集群的领头企业，打造百年中远，我们将通过着力深化以下几个方面的举措，来推进可持续发展。

　　启动两大引擎，叫主动性市场变化，启动航运引擎。第二，拓展两大市场，本着全球化思维和世界眼光，不断的巩固和提高国内市场份额和海外市场份额，促进国际国内两个市场平衡协调发展，努力实现从跨国公司向全球公司的彻底转变。夯实两大平台，在做好主业上市同时，高度重视非上市平台发展。打造航运集群企业，不断从拥有资源，控制资源向配置社会资源转变，努力成为产业集群的领头企业，为什么我到希腊中标特许经营港口35年，这是一个漫长工程，当他们经营的时候是亏损的，我接过来以后今年头一年就盈利，他的工人罢工，我的码头继续干活，这就是我们的魅力。

　　发展绿色航运，自觉承担全球公司的责任，主动提升企业的绿色竞争力，努力赢得发展空间和机遇。

　　女士们、先生们，我借这个机会重温一下中国汉字赢字，这是一部博大精深的管理哲学，我运用它指导我中远集团的发展，指导中远集团渡过的危机。赢的当头是亡，亡就是企业倒闭，你要想赢首先要研究透多少条原因可以使你死亡，使你关闭，你把一条条路堵死了就亡不了有赢的基础。下面是一个口，就是嘴，嘴要去讲，要宣传，要沟通，让你员工了解你，让客户了解你，让美国政府了解，你让我到你这投资，我是为你解决就业，为希腊解决就业，政府也支持我。月，就是时间一年，一年12个月，日积月累呢的经验和教训不断总结，你就可以沿着正确的路径修正航向。

　　贝就是金钱和资本，要想赢有资本，资本投资要放大资本。钱放在最底下，地库里面。最后就是凡，胜不骄败不馁，我2007年赚134亿人民币的时候，就想到美国次贷危机有可能影响我们，我们成立了一个小组，现在看来中远确实有战略思维的，我们这帮人有战略思维，多少企业研究美国2007年次贷危机吗，中远研究了，赢不是凭空而做，必须要有战略眼光的经营领导班子，谢谢大家。