9月8日，TCL集团董事长李东生在“中国企业全球竞争力战略研讨会”上发言。(图片来源：新浪财经 邱勇摄)

　　新浪财经讯 9月8日下午消息，由中国国际经济交流中心主办，TCL集团承办的“转型升级，创新未来——中国企业全球竞争力战略研讨会”，于2011年9月8日在北京人民大会堂举行，新浪财经作为独家网络支持媒体对此次会议进行现场图文报道。以下为TCL集团董事长李东生演讲实录。

　　李东生：尊敬的曾培炎理事长，尊敬的各位领导，各位嘉宾，大家下午好！今天我很高兴站在这儿，和大家分享，过去三十年企业的发展，以及对中国企业如何塑造全球竞争力的认识。在过去三十年里，中国经历了从封闭到开放，从贫瘠到相对富裕，也经历了从认识世界、融入世界，到构造全球性的国际企业，中国企业从过去三十年里，可以说完成了从机会导向到战略导向的作用，在计划经济到市场经济巨大转型期，各种机会层出不穷，企业发展的重要手段便是抓住历史机遇，迅速扩张、成长、壮大，这种演变可以从中国企业发展的三个阶段清楚的看出来。不同阶段对企业能力有不同要求，对企业发展长大成功的原因也有很大区别。

　　第一阶段，八十年代改革开放初期，中国改革开放前十年里，市场经济长期保持卖方市场的状态，大部分企业更多考虑是如何抓住机会，这个阶段可谓是大浪淘沙的阶段，实践证明只有适应市场变化，引进现代企业完美理念，才能将自身优势真正积累，沉淀下来，形成自己的竞争力。企业要主动适应形势变化，一定要靠企业自身力量解决问题，在这个阶段，企业管理的有序性和产品优势为企业下一步发展奠定了优势。

　　第二阶段，九十年代初期，这个阶段中国经济走向了过剩经济，卖方市场逐步转向买方市场，对于企业来说这个时期最重要的是应用能力。包括对资源的掌握能力，管理能力，以及营销能力等等。当整个市场竞争逐渐成熟，单靠某一方能力，企业如果不能迅速把这种能力扩展到其他方面，都很难保持快速发展的势头，这也就是为什么在九十年代有一大批企业迅速崛起，又迅速衰落的根本原因。在这个阶段，随着市场机制的越来越规范，竞争越来越激烈，大多数企业考虑如何用差异化手段建立市场优势，同时战略本质是要求企业暂时放弃短期的利益追求长远的目标，随着外部保护和企业的支持，因此企业进入了长期规划，持续投入的战略思考期。

　　第三阶段，二十一世纪初至今，可以说中国经济发展总体趋势走向了世界接轨，全面市场竞争的时期，这个阶段企业家关心如何建立定位全球的战略问题，自从加入WTO以来，中国市场经济逐步与国际融合，当时的资源调配能力越来越成熟，战略优势也释放出来，快速拉大与对手的差距，这个趋势会越来越明显，战略的作用在未来十年还将进一步凸显。

　　如今，全球经济一体化的格局已然形成，中国加速融入世界经济体系，在全球经济一体化的今天，没有中国公司和美国公司、欧洲公司之分，只有成功公司和失败公司之分。2008年金融危机，今年的日本大地震，利比亚政局动荡，让所有人都意识到世界上其他地方发生的事情和我们也息息相关。下一个十年，应该属于战略驱动的十年，正是由于中国企业快速成长，传统产业升级的阶段，未来十年将是战略的关键时期，是否有前瞻性的战略眼光，在很大程度上将决定一个企业在未来的发展。面对未来十年，TCL集团新近完善了立体价值模型和战略目标，来提升自己的三个能力，和建立自己的战略导向。

　　坚持自主创新，不断提高工业能力和技术积累，向产业链高价值环节渗透或转型。同时紧跟商业形态，突出内容及服务优势，全力将素质加强与智能化服务解决商方向发展，持续提高核心业务的产业地位，构筑业务在全球和国内的业务优势，并利用业务优势和传统资源向多元化发展。坚定不移的走国际化布局和整合全球资源。新的立体发展战略模式，以工业能力，技术能力和全球化运营能力为基础，构筑了TCL未来发展的战略方向，实现企业持续、稳健发展，工业能力是企业赖以生存的基础，技术能力是企业可持续发展的关键，全球化运营能力则是企业重要的核心竞争力。为增强立体发展效应，TCL在三大能力的发展方向下，制造了全面提升战斗力和软实力的体系建设策略，软实力包括服务、品牌、渠道和人才四个方面，在服务方面，TCL将通过商业模式创新，为客户提供增值服务和全面解决方案，扩展服务产业，获得新的盈利模式。在品牌方面，贯彻集团的核心品牌战略，提升TCL品牌的行业地位与影响力，坚持推进TCL品牌渗透全球主要市场。在渠道方面，加大对全球主要市场渠道资源的占领和开拓，并通过一系列渠道创新管理，有效释放渠道生产力，加快集团业务的发展。在人才方面，TCL还通过人才管理创新，为国际化事业提供一批精干的职业技术团队。

　　当我们走进二十一世纪第二个十年后，中国经济乃至世界经济正在发生结构性、根本性的变化，这种大变化情况下，谁有战略眼光，谁就能多一些出路，在我们看来支撑中国的企业未来发展有三大动力。

　　第一，传统制造业的转型升级；

　　第二，新型支柱产业；

　　第三，消费者购买的增长，带来商业模式的突破和国有经济的高速增长；

　　说到中国全球竞争力，就一定要抓住产业升级的机会，众所周知，从2009年开始，TCL着力向产业上游推进，建立自己的核心技术能力，TCL掌握了平板上游产业链中一道道重要的生产技术，实现了产业链的整合创新，同时，项目建设也带动效应和进一步提升中国电子信息产业的技术水平，促进中国产业稳定、快速发展。在项目建设中，得到了广东省和深圳市政府的大力支持，特别是深圳市政府为项目发展创造了有利的条件和支持。

　　中国经济的高速发展，导致诸多领域的矛盾日益突出，对新技术的需求将更为旺盛，今年5月TCL家电拆减处中心在天津投产，TCL跨国环保公司的建立，将助推中国经济发展，和环保产业化，为建设环境友好型和谐社会做出贡献。该产业尚处于发展期，目前该产业对中国制造业来说是一个非常好的发展机遇。

　　中国企业要抓住全球竞争力，在全球范围内，随着互联网技术的不断深入，前不久TCL启动了云生活战略，我们云生活是以云计算、云存储，超级智能为核心技术，以丰富的云技术硬件软件，Android操作系统加云平台，超频智能电视和移动智能中断为技术，提供高端的云技术，将为消费者带来海量共享，立体方便的立体生活。

　　未来中国企业的发展，一定要站在产业、技术环节，要迎接技术革命，同时还要有国家和社会责任的担当。在过去十五年中，韩国汽车工业和电子信息产业的崛起，正是以社会责任担当的能力迎接技术革命的能力，成为国家产业战略屏障为前提，成为韩国政府主导下的产业支柱，我国制造业的发展，也应以国家经济实力和市场潜力作为信息和家电产业的基础，我们也相信从中国制造向中国创造的发展目标一定会实现，未来全球领先的企业将是使命驱动，愿景引领，有先进的理念，强大的文化和扎实的团队，这样的企业将是中国经济的支柱，中国企业的希望，也是中国百年老店的雏形。谢谢大家！