《21世纪商业评论》主编吴伯凡（来源：新浪财经 王霄 摄）

　　新浪财经讯 2011年8月24日，由《21世纪商业评论》和《21世纪经济报道》主办的“21世纪商业思想沙龙”在上海举行。图为《21世纪商业评论》主编吴伯凡。

　　吴伯凡：感谢大家不辞辛苦，来到这个对于上海人来说不是很熟悉的地方。我们坐在一起，就这个“好像比较抽象，又很实在的话题——商业模式创新”展开讨论。商业模式对于企业和投资者至关重要，投资者投的是商业模式，还有就是操作商业模式的这个团队。对于企业来说，商业模式某种程度决定生死的。如果你的商业模式对了，资金到位了，这个企业的成长应该是比较顺利的。在整体气候的背景下，像在夏天里面播种和秋天里面播种，最后收获微乎其微，甚至是颗粒无收。所以，商业模式对于大家来说是值得细细的讨论，要一再思考的话题。

　　我们《21世纪商业评论》，《21世纪经济报道》一直关注这样的话题。大概五六年的时间，我们持续发表了一系列的文章、案例，举办了一系列的活动，旨在推动中国新生态企业，他们更清晰的思考操作自己的商业模式。我们今天的话题叫做“大开放、微创新”。因为我们做了很多商业模式的讨论，今天我们把它集中在商业模式的生态环境里面，任何一个人，一个企业，一个组织，一个生命体以及一个商业模式，一定在生态系统里面。如果这个生态系统和它之间形成正面的能量交换、互动，这个生命体才会健康的成长起来。我们原来从以点对多点的控制性经营模式越来越不适应这个时代，很多的创新不再是由企业单方面启动发布自己的创新。

　　我们四月份发表了封面文章《半成品时代》。很多的产品不再是一种成品的方式出现。比如大家使用的iPhone是一个半成品，是苹果生产了既有硬件又有软件的移动终端，但是每一个人的iPhone是不一样的，需要第三方的开发者和在这个平台上，加上消费者三方一起重新塑造和定义移动终端。每个人最终拿到的成品是不一样的，好的产品在于它是一个半成品或者是一种开放式的产品，诺基亚和苹果的差别也是成品和半成品的差别，每一款诺基亚手机就是一个成品，没有预留很大的创新空间。无论是第三方、开发者还是用户不能对于这款手机进行更多的塑造、定义的时候，它本身的创新能力也在下降，所以我们强调大开放下的创新。

　　微创新不是外来的词汇，是中国本土的一些企业家提出的。其中以360董事长周鸿袆讲的最多，什么叫微创新呢？有些创新是革命性、破坏性、颠覆性的，创新里面有维持性创新、突破性创新，维持性创新像胶卷，从黑白到彩色。但是从胶卷、拍照到数码相机就是一个破坏性创新。大家知道破坏性创新或者颠覆性创新，对于商业竞争格局的改变是不言而喻的。我们最近这些年发现有一种创新看似非常小，但是引发的效果非常多。比如说博客是很早就有的东西，对于传统的信息发布模式进行了改变，使得个人成为信息的发送方，在一定程度上成为信息的接受端。但是由于它过于正式，更新速度慢，用大块的时间进行更新，它对于受众的黏性很小，无法形成多点对多点的互动式交流，这样产生了对于它改进的媒体形式，就是微博。微博表面看字数减少了，发送起来更方便。最重要是它的终端不再是以PC为主体，而是以手机为主体的形式，导致这种效益远远不是一个微博客的改进版，在某种程度上甚至是颠覆了博客，甚至是颠覆了很多新旧媒体。这种微创新的威力是非常大的，微创新的背景，它有一个大开放的环境，如果没有一个大开放的环境，人人都可以参与，多点对多点，每个人都是信息的发送者，也可能是信息的接受者，任何一个点发生的异动都导致信息的蝴蝶效应。

　　另外我们刚才提到的苹果iPhone也是一个微创新的成果，最早的iPOD就是一个音乐播放器，下面加入了通讯模块，变成了音乐手机。再加上更多的IT功能，在应用软件加入了更多的东西，就变成了今天的二代、三代、四代iPhone，变成一款不再是播放音乐的设备，从音乐手机变成智能手机，变成典型的移动互联网终端。后来人们发现这个东西功能非常强大，但是看着比较费劲，操作更大的工作内容的时候，发现它还是不那么方便，主要是因为它的屏幕比较小，续航时间比较短，由于续航时间的限制，人们不可能把有限的能耗用在自然操作的领域。文件的功能更加强大的一个移动终端设备，这是我们今天使用的IPAD。在某种程度就是把屏幕拉大了一点，但是由于这么一个很微小的创新，导致一款革命性的产品，使得以PC为主的互联网终端，逐步变成了以移动终端为主体，以PC为后台和周边设备的一个新的格局。所以我们不要小看微创新，我们也要关注微创新的背景，如果没有移动互联网时代，刚才所说的不管是iPhone也好，IPAD也好是无从说起的。

　　现在我们开始第一场讨论，这个讨论的主体是企业生态开放。2007参加SAP蓝宝石大会，CEO做了演讲，向来自全世界的客户和全世界的媒体做了2小时的演讲，演讲的主题归结到一点，企业从生产中心逐渐变成一种共同创新的共同体，你要是推出很好的产品，不再是自己说单独拥有的研发部门、实验室和所有团队能够完成的，而是一种能把你的企业边界不断的延伸，甚至你的客户直接参与到你的创新，你的客户，你的上下游一起来完成的个人性、互动性、社区性的创新共同体，这是我们企业现在面对一个生存的环境，闭门造车，一鸣惊人，这样的产品是有，但是影响力会越来越小。像苹果这种很封闭的公司，它的成功恰恰在某种程度上，使他终止过去一贯的封闭性。所以我们今天就这个话题展开，主要是围绕这种开放的生态系统和商业模式设计这个话题，在这样的生态环境下，我们如何设计自己的商业模式。