新浪财经讯 2011年8月19日，由复旦大学主办的“2011西部资本论坛”在新疆乌鲁木齐举行。以下为西部资本论坛圆桌论坛完整实录。

　　问：新疆虽然发展比较快，但相对来说还是落后地区，作为上海的企业家，有没有大的计划对新疆或者是中国的西部进行扶持。

　　陆雄文：这个问题不应该问我，江浙企业家肯定愿意到西部来。不少东部的企业家不太愿意到中西部去投资。刚才的魏老师的一个观点我不太认同。有很多企业家要创业，经济环境好了，大家要发展，改变落后的面貌，事业发展以后，就想多生孩子，多生的孩子就想多生男的，就想子承父业，可能是这种逻辑。

　　东部沿海企业家创业时大多数人是第一代企业家，是没有任何家产来支撑的，都是靠自己的积蓄，包括朋友乡亲凑起来进行投资的，白天做老板，晚上睡地板。成功以后，包袱重了，不敢冒险，对当地环境都有很大的不确定性。如果在中国失去企业家精神的话，会对中国未来经济的发展产生非常大的消极作用，这点我非常认同。我一直研究长三角为什么在过去15年能够追上珠三角，很重要的原因是我们一起发展，政府扮演了一个的激励的角色，打破了省市之间区域资源流动、商品流动的障碍，但是最重要是企业家精神的发挥。在这点来讲，今天我们到新疆来考察，我要告诉东部的企业家们，你们如果是企业家，如果你们稍微负一点责任，稍微有进取心，我觉得中国中西部是大有可为的。这是今天为什么到西部来做论坛跟大家一起分享，也请同学一起来考察的原因。

　　我倒是有一个问题，看了很多房地产走势，说为什么房产价格高、收入和房产价格比例高的地方一般是男女性别比例失衡的地方。他在全国各地都有投资，我不知道他是否是从经验上判断的，我的看法还不是完全这样的。上海、北京的房价特别高，涨的特别快，现在二三线城市跟上来了，上海的男女比例没有失衡那么严重，为什么？全国资本好象都到上海投资了，上海的需求大，是因为没有投资渠道。我倒是想问你是怎么去看待这个问题的。

　　曹舟南：刚才魏教授的理念肯定有合理性的一面，长远来看，已经进入了全国58个城市，在建项目有160个左右，中国的房地产正在经受严厉的调控。表面上看，是国务院控制房价，本质上是改变行业发展的模式。最近二十年房地产模式定位为非常粗放型的模式，在座的也有搞房地产的，大家都知道，中国二十年房地产是怎么发展的，不管是农民还是工人，只要你有钱把地买来，你就是投资商，你自己就可以开发做房产，就可以获得建设部资质。中国二十年房地产的开发就是这样走过来的。把前二十年中国房地产的市场定义为“地产”，只要你抢到地，就成为的卖方资产。所以绝大多数开发商不是放在建房上，而是放在抢地上。前二十年是地产市场。为什么上海的房价还是这么高，北京的房价还是这么高？这当然是和当地居民的收入、城市化进步水平，包括文化基础相匹配的。北京追求高品质房的愿望是永远不会满足的，不管是农村的农民还是城市的市民，第一要求是改变住房，上海居民收入水平和城市化进步的程度推动了这个房价始终都高。房价的主要推手是谁？上海玫瑰园、上海绿园，当时地价是2万元，现在这个房子是精装修的，定价是5万元，全部的税收加起来是11.5万元左右。我2万的楼面价缴5千元的税收，每平米的开支费用3千元，建设成本少算是1千元，营销费用、管理费用等，就是说2万元的房子卖5万元，这个房子基本上是零利润。我今天的全部成本构成数字只会低不会高。所以房价这么高推手主要是政府。

　　大家都在追究中国房价为什么这么高？首先要问谁是房价推高的主要推手？这项调控里，我认为像这样无序地、粗放的发展要到此为止。中国注册房地产公司有7万多家，不管是谁，只要有钱买地就可以开发。美国不行，有钱只能是投资房地产行业，但是你没有资格作为开发商。从这个调控里看到，现在投资功能和开发功能正在分离，很多有钱人通过激励机制投资房地产开发，但是没有能力做开发商，因为资源调控以后，广大的受众买房子首先要考虑性价比和房子本身的比值，一般开发商都不做，做出来也没市场。

　　绿城从去年9月20日开始组建公司，一共在全国有450个项目，中国的产品从品质角度来讲做不过他们，中国房地产开发的模式根本变化是投资功能与开发功能相分离，组建专业的开发商。不是有钱就是开发商，不是有钱就可以做房子，这个时代已经过去了。

　　我们现在有两大使命，一个是建造更多的房子以满足中国百姓的需求，第二是我建造的房子肯定是为城市创造美丽。今天我有幸参加这个论坛，因为在乌鲁木齐有5个项目在做，我刚好出差在这里，所以有这么好的机会，有这么优秀的复旦大学研究生一起讨论这个话题，我也很感兴趣。房价的问题，行业的问题，建筑的问题，城市的问题有待于政府、开发商以及在座各位的校友一起共同来研讨，有序健康地推进，我认为这是必须的。

　　主持人：感谢曹总。大家掌声很热烈，大家也开始酝酿问题了，所以先和台上的嘉宾再聊几句，一会儿把时间给留给大家。刚才曹总讲了一个非常新的观点，我们以后房地产业未来在哪里？传统的模式可能已经是日薄西山，您讲绿城探索一个新的模式，刚才您也讲了按照旧的模式，钱都被政府拿去了，您赚不了多少钱，您跟大家说说，用新的方式可以赚多少钱？

　　曹舟南：这个问题问的非常好。我们绿城有400多个项目，所有的管理由绿城负责。原来中国的开发商是自己买地，自己开发，有销售利润点，平均是9个点左右。房地产行业有非常怪的现象，真正的自有资金减少了，从投资回报来讲不是很高，销售利润里上面是开发利润，下面是销售利润。房地产行业是资本密集型企业，通过这样调控以后，到今天为止，所有开发商两大动脉基本上被国务院堵住了，第一大主动脉是限购，第二大主动脉是开发。当市场遇到调控时，每一家开发商都在斗智斗勇，所有的开发商都在等死，因为市场不好，已经卖出去的房子按照规定时间必须要交付，所以房地产业真的不像有些机构说的这样，真的是有自己很大的难处。

　　主持人：曹总至少证明了不是黑了心的房地产商，他讲的是很有道理的，我虽然还不错，销售利润率并不高，但是与此同时杠杆率非常高，承担的风险很大，所以对回报有更高的要求，这是有一点点道理。

　　曹舟南：盈利是满足商品供给的唯一途径，这个行业没有盈利的话，那不可能的。

　　主持人：大家说万恶的房地产不是说不该有盈利，而是说该有多少盈利，大家认为是开发商和政府通过共谋的方式分担了很多的好处，让大家最后承担了高的房价，我们把这个房价留给您慢慢思考。王总从您的角度来看看经济落后的省份和经济增长迅速的一些西部城市，合作的空间有多大，有没有具体的案例和我们分享。

　　王俊岭：我是新疆百富餐饮股份公司的创始人王俊岭，很高兴认识大家。刚才这个问题其实也是新疆本土企业在发展过程中会遇到的一个问题。要是等着别人来帮你几乎是不可能的，但是如果你要是愿意走出去，可以寻找新的机会。

　　比如，百富公司从成立到现在15年的时间，我们公司只做了一件事情，就是开一家快餐厅，打造一个系统，让不太顺畅的流程更顺畅，让不太好用的程序更好用，让利润、品质、社会责任更好，让员工更开心。我们肯定是要不断地走出去学一些经验回来，看看别人是怎么做的。每一次出去我们看到新的东西以后，不一定每次拿回来都可以用，但是见的多了，思考的多了，最后这些东西就会在你需要的时候拿出来。15年的时间就是做了一个馕饼——馕比萨，当时我们做这个产品的时候，和必胜客以及内地大品牌考虑未来发展的空间究竟在什么地方，盈利的机会点在哪里？这就是我在2000年考虑这个事，他们的品牌已经做了150多年了，必胜客当时在新疆还没有，1998年百富汉堡刚开业时，趁着肯德基、麦当劳没有进来时，我们就做了这个生意，从一开始做的时候我就意识没有多长时间做，在这段时间里首先要把自己养胖。开了两年以后，因为没有竞争生意是不错的。但是我的压力也越来越大，因为那时候开一家餐厅一个月销售额是两三百万，我一直在想，立足于新疆。我是新疆长大的孩子，能否从我的日常生活中找到我的机会，后来我发现馕是可以有机会的，后来把馕的饼底作为参照来发展。经过一年多的深入细致的研究后，我们发现这里有它的秘密。新疆的馕在过去是0.5元/个。我发现有一家餐厅有600平米，其中有300平米用来加工和储藏，还有一大堆的技术人员，我算了他们一个月能销多少张饼，一张饼底要超过100元，因为把成本都算在这个饼底里了，售价低于85元它就不赚钱。我把新疆馕的饼底放在工厂生产，送到我的店里来加工，我的饼底大概是1元左右。2003年8月16日百富烤霸第一天开业，当时卖20元的饼，当天收入16万多。必胜客的饼是现场发的，而我的是在工厂发的，他卖100多，我卖20多，已经算是赚翻了。

　　主持人：您现在在全中国有多少省市有分店？

　　王俊岭：在九个省有分店。内蒙一个城市的老板赚的非常厉害，东北抚顺赚的非常好。

　　主持人：曹总的销售利润率是10%，您的销售利润率是多少？

　　王俊岭：我们标价也不能太低了，应该赚我们自己的利润，虽然我不是世界著名品牌。我当时也只有三四年的工作，而且管理也很混乱，而且也没有系统，不懂销售，更加不懂策划，有钱赚就是了，刚开业的时候也没有考虑过品质，那时候利润也比较好赚。后来传说是必胜客进新疆，有人说我麻烦大了，我还问：我有什么麻烦啊？他们说：必胜客要来了。但我说：我是谁并不重要，重要的是我的对手是谁？

　　主持人：您和必胜客谁赢了？

　　王俊岭：我没死啊。他来的时候我只有一家店，现在变成了93家店，我的公司从过去只有100多人变成了7000多位员工。

　　主持人：您每年的增长有多少？

　　王俊岭：只要自己是企业家，想做的时候今年会多开一点，不想做的时候直接就不见了。

　　陆雄文：您在做百富馕比萨时，是企业家吗？

　　王俊岭：我在自治区人事厅的，下海的。

　　陆雄文：那时候你是光棍吗？

　　王俊岭：那时候已经结婚了。

　　陆雄文：结婚了还为什么创业啊？你已经有房子了，已经有老婆了，已经有孩子了，为什么还要创业？

　　王俊岭：我结婚比较早。

　　陆雄文：结婚也要创业，不是因为光棍才创业。

　　主持人：这个案例是非常有意思的。

　　陆雄文：你的孩子是男还是女？

　　王俊岭：我的是男孩，因为钱不够花啊。

　　陆雄文：所以要考虑儿子要娶媳妇，而不是因为别的。

　　王俊岭：这是真的。

　　提问：我是新疆财经大学EMB班的学员，是广汇集团的。我问一个问题，因为新疆有矿产资源优势和地缘优势，还有无形的一种优势，房子的或缺孕育着机会，政策的倾向，利好的投资机遇，行业的潜规则尚未完善，均形成了边缘化行规的发展商机，经济市场的游戏规则重新修订，为新产业提供了无限发展空间。把有形的矿产资源优势和地缘优势转化成商机，对于一些法律制度的不健全，包括行业规则不健全，以及市场游戏规则都孕育了行多的商机，在这当中恰恰未开发的处女地存在法律的缺失往往是很大的商机，我想问一下陆院长，西部投资趋向何在？

　　陆雄文：新疆有丰富的矿产资源，农牧业资源，经济作物资源，有非常重要的旅游自然资源，包括文化民俗等。这些资源都是巨大的宝藏。大家现在看到的是矿产资源，因为很现实，在全球经济发展情况下，矿产是稀缺资源，价格越来越高，尤其是西部大开发，完全用国外资源进口，在那边提炼冶炼，再到新疆来成本会很高，如果就地就有煤发电，就有了铁矿变成钢材来支持建设，就地取材是非常有优势的。无论是当地企业还是外地资本进来，对于新疆的矿产资源，我们要采取保护性的开发，开发有效利用和保护必须结合，应该提高进入门槛，不能够再犯其他西部省份犯的一些错误，造成资源的浪费、环境的污染、资源的损失和低效的利用。矿产资源不仅是西部开发，而且对中国的发展都有战略支持。

　　新疆没有被勘察和未探明的矿物资源可能比探明的要多无数倍，拥有巨大的潜力，这个对国家未来的经济发展有战略性的支柱作用。有些东西国际上有，便宜我们可以买，把自己的保护起来。从能源角度来讲，煤炭资源要开发利用起来，如果以后有新能源的话，煤的价格要降低。这个问题实际上是非常重要的国家战略，对于其他领域，如农牧、经济作物和自然旅游资源都具有巨大的投资机会，像这样的五星酒店在新疆是一家硬件和软件服务业都不错，但是以国际的标准和发达城市的标准来讲，这里的硬件和软件还是要落后，这里的房子不便宜啊，在上海差不多是最好的酒店。

　　对新疆来讲，经济发展没有启动，市场没有真正的启动。今天中午在对面吃小吃，100多元钱五六个人都吃不完，这是不可思议的。说明这个市场是没有竞争的，这个市场是待启动的，各行各业都有机会。问题是批准他进入的政策，我觉得从区政府到中央政府都有可能，尤其是在矿产资源方面，要考虑与国家中长期计划结合起来，我非常看好提高门槛。在提高门槛的基础上允许全世界的资本都能来，不光是民营资本，还包括外国资本。我们一提到矿产资源要请外部资本来，好象有点恐慌，但是真正的引进外资会带来技术装备的提升。王总刚才说什么都不懂第一桶金这么容易就获得了。在座各位的创业故事都是类似的，你们为什么要来学习，因为这是不对的，自己的企业会发生瓶颈，对国家的资源是浪费，效率是低下的。

　　当时这样一个创业的过程在中国是普遍的，是粗放的，是低效率的，而且某种角度来讲是具有破坏性的，这是针对矿产资源来讲。另外是对环境的保护、理念和实践当中，英国的石油破坏了环境，但是总体上它的技术和装备、管理、理念、环境保护以及环境的友好性比我们国家先进得多。而中国任何一家都做的很差，离国际先进水平差的很远。如果新疆完全放开，发生在内蒙古和山西的事件发生在这里，到时候旅游的人都不会来了。给有实力的公司牌照来开发，我个人认为在税收上要给予倾斜，资源开发了以后，不管是加工还是提炼，如果是送到海外的话应该收高税，如果是用到别的省份要征偏低的税，如果是在本地起用或者是在西部地方启用应该是极大优惠的税，这样资本才能被吸引过来。但是要有规模、实力、能力，这样资源开发的时候利用效率很高，对环境保护也很好。消费者行业可以更多的放开，如果将来西部开发起来了，外地人口也进来了，消费者会带动市场。

　　我很多朋友到新疆来旅游，对新疆的印象非常非常好，但是也有一点遗憾，每个地方的吃住、交通还觉得不方便，有没有更便捷的方式，其实这是有大的投资潜力的，在市场上有很大的机会。这样才是新疆未来的前景。每个行业都有这样的问题。如果将来西部开发起来了，外地的人口进来了，消费层次也带起来了。我为什么请东部的企业家到西部来考察，这不是个别企业的机会，也是国家战略的问题。

　　主持人：感谢陆院长，讲的非常的精到。他把资源问题，消费行业的问题，宏观问题都讲到了。王总您觉得您企业的瓶颈到了吗？

　　王俊岭：这个瓶颈已经解决了。

　　主持人：您有没有再面临新的瓶颈，您觉得有没有必要在复旦大学来深造。

　　王俊岭：有这个必要。

　　主持人：看了这么多新疆和东部经济不同成长的经验，刚才听曹总讲了房地产业的情况，也听了新疆企业的一些情况，又请陆院长做了很深刻的点评，您觉得从哪个角度切入一下。

　　邓庆旭：我来新疆乌鲁木齐是第三次了，来的很密集，三月份一趟，六七月份一趟，今天又是一趟。这三趟总结出来，我个人的观点是新疆的发展必须用好两样东西，第一就是馕，第二就是微博。为什么呢？好多人讲，东部的企业家欢迎到西部来投资，欢迎做这个做那个，其实事情不是这么简单，不是说来西部投资就一定能成，或者说一定能给新疆带来什么东西，我觉得这个说的太片面了。一定要了解新疆才行，比如援疆给新疆带来了进步，但是还是外部性的现代化，经济的发展和传统的东西还没有很好地衔接，要让这种可持续发展依靠援疆之后再继续改进， 不能紧紧依靠援疆。

　　恰恰相反，为什么王总的馕能够成功呢，而且能够在国际性的企业竞争中能够不断地生根发芽，而且越做越大。别看他卖的贵，但是他抓住了里面最本质的东西就是文化，他把当地的文化通过运作以及国外学习的融合推广到其他的省。当然王总也不是没有缺陷，他没有用好微博。

　　新疆资源很丰富，30%的油，30%的气，40%的煤，全国68种旅游资源，新疆有56种。但是这些东西如果不做文化的推广，我觉得也是没有出路的。我是山西省人，我老家有两个地方，一个是平遥古城，一个是乔家大院。乔家大院在我小时候不知道会成为一个景点，不知道会在“五一”“十一”的时候人满为患，车停不下，小时候想都想不到。平遥古城在小时候也没觉得会成为世界文化遗产。后来因为张艺谋在乔家大院拍了一部《大红灯笼高高挂》，从那时候大家发现有这么一个好地方，把这么一个建筑物，把这么一个物品和文化联系在了一起，走向了全国。现在不得了，门票接近100元一张了，去的人也络绎不绝。我觉得新疆也是这样。

　　如果他们那时候有微博，我相信这个地方会更加的红火。

　　阿勒泰有一个作家李娟，在微博上可以搜到“阿勒泰的李娟”，他把哈萨克人的生活写得非常生动，我觉得这个地区的发展很可能会通过一部著作带动全国，带动对它的认识，进而去了解它，投资才能到位。不是说一腔热血到这里肯定就行，即使来了一年两年成，三年五年可能卷铺盖回去。

　　主持人：你如果不开新浪微博，你的生命就不能长久，大致是这样的。

　　邓庆旭：我说的馕和微博只是代表两种东西，馕代表传统的东西，是骨髓里的东西。微博代表了一种传播，你必须把传统的东西通过新的传播方式，有效的传播方式传播出去，才有更大的发展机会，让大家了解你，知道到这里做什么好。

　　前一阵子张春贤书记在乌鲁木齐夜市上和大家交流交谈，微博转了两万多次，这是一个什么效果，这里的文化就这样传播出去了。所以我觉得，新疆的发展必须依靠两样东西——馕、微博。

　　提问：很感谢陆院长带着我们大家来到西部，人的财富获取一定是生产和掠夺两方面，我感觉很多的项目王总其实就是依靠生产，为很多人服务来取得财富。另外曹总依照规则来掠夺。我感觉现在的世界危机都不可怕，他现在报告危机就是为了让掠夺者发生危机，让生产者更好地进步。世界的危机、经济的危机一点都不可怕。第二个观点，新疆要创造公正公平的环境，让所有人都可以进来，不能有潜规则，这是我衷心的希望。

　　问：作为东部企业来西部投资，要注意哪些风险？

　　陆雄文：我对新疆的认识还不够深刻，我读到的文献资料来看有三个方面可能需要大家注意的。第一，每个地区有它自己市场的特点，有它自己的商业习惯，如果到这里投资，是在当地生产，当地销售，同当地企业的合作，在当地雇佣员工来运作你的企业，就必须符合当地的规范。这个规范对于西部不够发达的省份来讲，政策环境、法律执行的有效度等可能和东部是不一样的，所以你要认识到商业模式是什么样的，将以什么样的商业模式在这里投资、生产运作和销售。以我个人来看，新疆目前的人口规模还不够大，如果只是针对新疆市场，人群购买力够不够？如果盲目说新疆有很多资源，这样就来了，这是很危险的。王总当时拍了脑袋就做了，而且还拿到了外地去，为什么深圳不接受馕，这是要研究的。首先要研究市场风险。

　　第二，管理能力。不同地区管控能力是不一样的，很多企业走出了自己大本营以后，就碰到了很大的挑战。包括餐饮连锁企业，为什么王总的馕在深圳不能扎根，也可能是市场不接受的原因，也可能是管控问题。企业一走到连锁的道路就很困难，因为要在全国做统一的模式、统一的品质、管理，需要统一水准的人管理，而人的能力往往是跟不上的，在文化认同方面，知识修养方面，管理经验和能力方面往往很难做到一致的水准，规模扩张需要一致管理能力的支撑，如果做不到的话风险就很大。

　　第三，政策风险。很多人是被招商引资进来的，政府许诺，省长、市长和你喝酒吃饭，搞的很热闹。但是来了以后过了两三年，省长、市长走了，新省长和市长会有新的考虑，会有新的偏好。包括在西部投资，要防止进入一个政策的陷阱，离政府不能太远也不能太近。因为政府也有比较功利的短期目标，你们要防止政策陷阱。但是没有风险就没有回报，做企业从某种角度来讲就是经营风险，风险要可控，但是不冒风险也没机会，也没有回报。这个度的把握，考量的是你的智慧，你对知识运用的能力，你们以前在东部创业的时候，天时地利人和，智慧的因素少一些。从政府拿了地，当时卖的好卖的不好，没有多想，反正是可以卖的出去，很多人是这么来发财的。但这样简单的、弱智的时代过去了，只能是用智慧来把握。这是你今天的企业能不能有竞争力，能不能有长远发展，能不能到国外去发展的一个考虑。你智慧小一点，你的市场就小一点，你智慧大一点，你的领地就划的大一点，这是每个企业家在投资之前首先要考虑的。

　　我再补充一点，为什么说王总的馕是创新的，魏教授刚才讲“不能把美国一笔勾销”，我非常认同这个观点。为什么？如果欧美走出经济的低谷，他一定是依靠科技，科技可以帮助欧美走出现在的危机，而科技目前所具有能力的只有美国或者是欧洲其他的国家才深刻了解。我并不认为我们科技能力能够带来根本性的产业革命。但是我补充魏教授的一个观点，中国民营企业家十年的发展高增长，这不是和光棍有直接的联系，男人多了，血性就多，它是打工还是创业有很多选择，只要是男人，只要是不安分，都要去发展，也是动力的来源。很多落后地区，有些是国家贫困县，政府给了那么多的补贴，经济仍然发展不起来，原因是不想发展，没需求，没欲望。给他钱，再让他生孩子，他也不想生孩子，想生了他也是散养。所以他们不需要钱，吃饭钱有政府给。

　　中国的民营企业家，中国的士大夫精神过去几年没有很好地传承，但是有一个传承是“三十而立”。“立”就要买房子，娶娘子，这是对的。这样的一种欲望推动了中国经济的发展，企业家并不是只是说为了讨娘子买房子。企业家有更大的野心和梦想，这构成了中国经济的真正发展动力。而且我认为，未来二十年有没有可持续的机会，快速发展的机会。民营企业有没有继续创业精神，政府允许不允许民营企业进入更多的领域，给他们更多的支持。而民营企业为什么能够成为动力呢？不是因为技术创新，其实是商业创新。所有创业成功的案例当中，都有一个东西，95%是商业模式的创新。王总是进口了德国的设备，是请德国人研发的，这是一个创新，他把这个馕做成了口味更好的，标准化可控的一个商业模式，然后可以连锁，如果没有这个基础，他不会成功的。

　　阿里巴巴一开始也是没有技术的，亚马逊刚开始也是没有技术的，美国具有商业模式和技术创新，而中国现在只有一个商业模式的创新。现在的成功主要是商业创新。

　　中国的缺创新意识和精神能力吗？馕比萨发行是典型的例子。我们只是说单一品牌化输给了麦当劳和肯德基，但是整体的餐饮市场没有输给欧美，中国餐饮其实在蓬勃地发展。另外中国餐饮也不断地在创新，一个好的餐馆如果没有经常换菜单，如果没有引进特别有创意的菜，就没有回头客。如果拿这样的精神和意志转化成能力，放到各行各业的话，中国是不会失去发展动力的，我们也希望生活更美好，我们也像西方人一样可以度假，我们首先要创造财富。

　　我个人认为，内心的一种动力没有失去，所以中国经济仍然会发展。这是我看好的。

　　主持人：谢谢陆院长。今天下午听了两堂课，巴博士说，全球经济形势还会有比较大的动荡，和魏教授的观点是一致的，美国是不可以一笔勾销的。同时中国的经济是不会硬着陆的，巴博士用经济学的理论做了阐述，魏教授用他的魏氏理论做了阐述，基本的观点是因为有“光棍”精神，所以中国的经济增长还可以持续至少八年以上。陆院长显然认为“企业家”精神应该比光棍精神显得更好一点，他还是要强调企业家的整体创新精神很重要，他也给我们指出了两个模式，一个是王总的模式，他的名字是百富，我们也知道必胜客是百胜。房地产企业需要新的模式，新的创新也才能够走出目前的低谷和调控的困境。

　　东部企业和西部企业同在整个中国经济转型大的背景下，虽然西部有一定的风险和制约，但是在东部和西部一定能够找到一样的方式，来让我们两边携手来共同推动中国未来八年或者是更长时间的增长，感谢这么多的老师，感谢这么好的嘉宾，也感谢同学们，在这个下午学到了很多，希望明年还有机会再到新疆的宝地，明年再有一次新的西部资本论坛，谢谢大家！