新浪财经讯 2011年8月12日，由《英才》杂志社主办的“第五届优公司贡献中国高峰会”在北京举行。图为转型与升级：实业与资本的对话现场。

　　宋立新：各位来宾大家下午好。

　　我介绍一下今天这个会议的形式，每一年优公司的年会，都会有很多人来分享他们的管理经验和未来趋势的看法。但是大会的弊端是人越多很多东西就越容易流于形式，因为大家很难把自己真正的想法说出来。

　　所以我们今天采取小屋子会议的形式，把我们对这些话题有兴趣的，在业内有相关性的企业聚到一起，分享一下大家对于转型与升级的看法。

　　我要介绍一下今天的主持人中泽嘉盟投资有限公司的董事长吴鹰先生。

　　在吴鹰正式主持之前，我想请每位嘉宾自己来介绍一下。从全国工商联副主席王文彪开始，每一个人能够简单的说一下自己企业的特点。

　　王文彪：亿利资源是从内蒙发展起来的，主业就是做煤炭能源，主要在内蒙古的鄂尔多斯，以煤炭事业发展优质煤产业，包括电力、清洁能源、太阳能产业，所以这是我们的主业，这是一个比较完整的产业链，也是循环经济特色。这是我们企业20多年发展的重心，核心能力还是比较突出的。

　　第二块就是地产，但是地产是我们的辅业，主要是城乡统筹的市政开发，在城乡接合部来扩大城市的功能，可能是做得比较好的一个模式，目前国家也在推动这种模式。

　　第三块就是沙漠事业。首先是公益事业，规模比较大，绿地有5000多平方米，我们有土地的产权，大概是三分之一的北京市地区，就是库布奇沙漠。第二就是在沙漠上的中药产业，我们可能马上要上市。第三是发展沙漠的新能源，发展大规模太阳能，包括生物质能源。            

　　周少雄：服装行业原来都叫传统行业，现在大家给了一个新的名字，叫时尚行业，做服装的，时尚点说叫生活方式产业。我们主要做品牌，零售，我们关注大家的生活方式的变化，在着装方式上有什么改变，所以我们要捕捉每个人，经济社会的发展状态，人们怎么样穿得更漂亮，更开心。

　　我们公司发展服装20年了，也是从服装起步，进入到投资多行业的公司，主业还是以服装品牌经营为主。这几年特别是目前经济情况的变化，我们服装国际化的竞争越来越厉害，很多的国际知名品牌都在国内建立更好的销售网点，要不要把自己的中国品牌脱掉土气，让大家更时尚，能不能有艺术生活表现形式，能够在国际竞争当中，让我们的设计，零售，服务，能够起到符合国内的经济增长以后的要求。

　　我们产业这几年在国内的发展当中，还是不错的，整个增长率都在30%以上，销售网点在国内也有3000多个，同时我们公司也代理一些国际品牌，所以国际化的互动现在也比较密切。

　　宋立新：庞庆华先生是庞大汽贸有限公司的董事长，庞大集团在中国企业百强里面分量还是很重的，能进入中国民营企业前一百位的很少。   

　　吴国迪先生是中国国际能源控股有限公司的董事局主席。

　　大自然保护协会北亚区的董事长张醒生先生，在环保各个方面，带领大家做了很多的事情。

　　王树生先生是华田投资的董事长。在现代物流方面，他们也有很多的设想和动作。

　　刘石先生是隆平高科的总裁。

　　刘石旁边是北极光创投的创始人董事总经理邓峰，他虽然年纪很轻，也有很多的经典案子。

　　邓伟是亿阳集团股份有限公司的董事长。

　　艾欣是四川三通集团的董事长。

　　吴鹰：在企业家发言之前，我们有请惟一来自学界的向松祚所长发言。他是中国人民大学货币研究所的副所长兼理事。

　　向松祚：我个人判断，对于中国的经济，对于企业经济的转型，已经到了一个非常关键的时候，我今天提的一个命题，我觉得中国应该要发起一场金融的革命，来促进产业的更新换代。这个金融革命，就是民营企业家的力量是最关键，最重要的，而且民营企业家能不能成功，取决于推动我们政府在政策上的调整。

　　第一，对外，我想主要是人民币的国际化，我们怎么能够在未来的几十年，把人民币真正变成一个重要的国际储备货币，变成能够和美元，欧元相抗衡的最重要的国际货币。

　　大家都在抱怨我们投资的国债不安全，其实也没有太多的办法。现在我提出一些具体的办法，比如说我们可以要求美国政府对我们可能蒙受汇率的损失和通胀的损失有一个担保，必须开放美国的市场，我们可以展开金融的外交，联系其他的债权国共同对美国施加压力。有人认为你们很天真，可能美国不理你。

　　中国应该尽快简化手续，让中国的企业家或中国的个人投资者，能够把人民币换成美元，拿到海外去投资，我觉得中国已经到这个时候了，让外汇管理局这些人，来管这些储备，他们是没有这个能力和机制的。   

　　所以多种原因表明，我们必须要放宽视野，解放思想，让我们的外汇储备能够分散到民间。所谓金融革命，人民币国际化是要走的路子。

　　金融革命的国内，我们必须要尽快的推动所有的产业，都要向民营资本开放，特别是金融业，我这几年一直在鼓吹这个事情。比如我们把人民币国际化，我们有几个坎儿。

　　第一个坎，我们资本账户要逐步的自由兑换，变成开放的资本账户。

　　第二个坎，我们要市场化。

　　第三个坎，国外都在开，因为你们无法开放国内的金融市场，我们还是完全控制，这些大银行不用说了，地方政府的银行，也是地方政府控制的，我们证券公司也是政府持有，很多都是政府占了70%，80，甚至90%，在这么一个格局下，中国金融搞起来，几乎是没可能性的。

　　去年全国证券公司的利润只有高盛集团的一半还不到。我们上海怎么成为全球的金融中心。上海提出建立一个金融中心之后，上海市政府拿了三亿美元，请交大办一个金融学院，请我参加一个讲课，他们在会上讲，我们这个金融学院要培养出巴菲特这样的人，我说这绝对是一个笑话。

　　现在中国真的是到了一个特别的时候，如何把民营资本开放，真正把中国的金融市场做起来，把金融创新做起来，这个才是我们自主创新，推动整个经济升级换代的最核心的力量。

　　全球经济发展有很多模式，比如有日本模式，美国华尔街模式，其实华尔街模式，就是金融资本的模式，这些模式之间互相之间有没有一个优劣之分，美国今天为什么美元能够形成一个霸权，美国债权市场能形成这么一个大的市场，让别人摆脱不了。你有什么招可以摆脱它？这是我们中国的领导人，我们的企业家，我们要共同来思考这个问题。如何以人民币的国际化推动革命。金融一定要对内放开，如果不放开我是非常悲观的，一定要打破国有企业的垄断，我们政治体制必须要做调整，这就看我们中国领导人有没有这个勇气，魄力智慧，民营企业家一定要起到最关键的作用。

　　我们看美国的历史，包括电器的法律变革，都是民营企业家推起来的。我没有任何资格来评论各位企业家，但是中国的企业家没有形成合力，推动中国的变革，这是未来我们企业家一定要担负起的历史使命。

　　你要全部放开，让民营资本可以进来，那就有风险，我说你看看美国的华尔街，金融的发展，他200多年的历史，他是在无数次危机里成长壮大的，包括这次美国的金融危机出来，大家都是看笑话一样，我觉得经过这次，他们会更加强大的。

　　我想说的是反映在几个非常重大的事，

　　第一，反应了美国作为全球第一大经济体的影响，

　　第二，评级公司巨大的危机。他稍微下调一个级别，全球股市蒸发4、5万亿，这个力量是非常大的。

　　第三，这次反应了美国的弹性和制约的能力。我想跟各位企业家分享的是，美国最大的优势就是宪法，就是制度安排，以金融的革命来带动产业升级换代，包括未来中国经济整体的提升，都需要一次金融革命，带动整个体制的改革，这就是我想讲的一点点体会。谢谢。 

　　吴鹰：向所长要求中国的金融市场全面向民营企业开放，我觉得这是一个挺大的挑战，是很不容易做到的。下面请王文彪王总讲一下。您的能源和资源都是最热的行业，您讲讲，能源存在哪些机遇和危机。

　　王文彪：我觉得刚才向教授，包括吴总说的，实际这个话题提到了资源，能源，货币，已经牵扯到体制的问题，这些都是综合性的问题。

　　首先就是关于如何在中国实现金融产业多元化，这个确实是应该去推动的。我参加过一次总理的政府工作报告的讨论会，我还参加过三次两会的发言人的角色，这么四个机会，应该说四年，我也没有离开中小企业融资难的问题。

　　无论经济和金融怎么样的动荡，实际最大的受害者就是中小企业。咱们回顾一下08年的金融危机，最大的受害者就是小企业，我认为危机给大企业带来更好的机遇。这次国家宏观调控，包括美国多次货币政策，吃苦的还是中小企业。很多中小企业活不下去了，为什么？银行贷款难的问题。

　　所以要从根本上做起，从体制上做起，否则会出大事。首先就是社会安定的问题，中小企业的就业率占到90%，尽管是小，有的是法人，有的是一些小菜馆，小面馆，但是它数量大。所以这个问题不但是国家的战略问题，也是全社会的发展问题。所以我们企业还是有责任共同推进这项工作。

　　我们如何在国家的支持下，在金融业，特别是中小银行的发展上应该有所动作，这个机遇和空间很大，美国的中小银行大概有7000多家，我们中国加起来银行不到180多家。我们应该发展中小银行，无论从哪个方面是很有为的。

　　第二点，大家讲到鄂尔多斯的企业多的问题，那是我们的家乡，也是我们的根据地，一个是煤炭，它带来了地产的经济。从资源和能源的角度来讲，我们企业和中国的企业家，无论在什么时候，资源类企业，能源类企业，应该是朝阳产业，在机遇上不需要论证它是不是好产业，是不是有机遇，我觉得这种机遇目前我看，特别是能源类的，走出去比在国内的空间可能更大。

　　再比如煤炭，像非洲，内蒙古，包括澳洲，我们就在内蒙古搞了一部分，但是现在有点慢了，现在外蒙古的资源不好了，包括很多企业搞矿，铁矿，金矿，铜矿，我认为这是一本万利的事情，资源更重要是靠资本去拉动的，这是我们在转型的时候应该做的两件重要的事情，而这两件重要的事情，恰恰我们中国的中小企业和民营企业是弱项。如何通过资本的结合，让企业发展。

　　鄂尔多斯的煤炭企业，他们都还没有尝到资本的甜头，资本发展的魔力，它是几何级的发展。我们的企业在转型升级中，技术推动，通过我们的资本对接，让企业能够更好更快的发展，而且有计划的发展。

　　第三我谈谈绿色发展，提到一个大自然平衡的问题。沙漠里面大有文章可做，特别是可以充分利用阳光，那时候已经提出阳光产业。第二有大量的野生药材，这个地方是可以搞药材的种植，当然土地是万源之本，我们的土地再过10年，20年，我们国家人口到15亿左右的时候，我们形成土地10亿亩。

　　宋立新：王文彪讲到资本的时候，庞总是做实业。文彪讲了这么多，能够经得住资本对你的诱惑吗？   

　　庞庆华：庞大集团是汽车销售最大的汽车公司，也是A股第一家上市的企业，今年运气不错，融到了63亿，在今年资金短缺的情况下，可以说不大缺钱。庞大主要还想立足于本业，想把实业再扩大。我们感觉到民营企业的发展历程是非常不平凡的，实际上我们现在认为还没达到一个非常良性的不断长期发展的这么一个境界。

　　所以说把资金，我们没有乱投，银行也找过我们，银行改制让我们投资，还有国务院要成立一个中国民营企业担保公司，我们也没投。觉得把这个钱，还是把自己的公司打扎实一些。

　　我们的公司投资的主要方向，就是4S建设，主要是土地，从庞大的战略来说，要做成400家4S店，去年我们做了200，今年做了400家，需要的资金不言而喻，大概得200亿左右的状况，不但这个钱还不够，还得继续加大融资，负债率还是在居高不下。

　　庞大除此之外，作为民营企业，不断的在向境外投资探索，我们在五年前，在越南我们建立了一个汽车组装厂，和中国中汽合作，到现在效果一般，挣的钱也不多。

　　最近我们又投了萨博，可能还没有报到发改委，原来我们投的时候，也不懂这么多规矩，发改委讲谁先报备谁先来，我们谈判的时候两条线，发改委说你早报备，说你也没有资质，最后没办法就说双方合作，现在大概的情况如果批准的话，我们庞大会投24%，两家大概是25亿人民币这个样子。

　　除此之外，庞大除了汽车方面，最近把眼睛又瞄准到矿山，境外投资。我现在初步考虑用我们另一个级团，叫极东物报(音)投了一个美国一个铁矿，非常成功，它其中大股东是上市公司，透明度很高，它生产一吨的成本大概应该是67美金，我们已经卖了他11吨矿石，不管市场怎么变化，它有个优惠政策，加上我们卖的矿石大概都150多美金一吨，所以我们一算账，挣大了。

　　投资挣钱，卖的矿石还挣钱，最后国家还得给点预备补贴，还给点贷款利息补贴，还挣钱，我一想这个好，这个投资挣三方钱，所以我现在决定，矿石我得干。

　　现在瑞典刚刚开放钢厂和矿石，正在那考察。我现在想做的事情很多，但是总感觉这个民营企业目前的状况，虽然政府现在很支持，改革开放说走出去，但是感觉到有的时候放不开手脚，因为现在民营企业的口味和过去放开的政策又有距离了，原来是说民营企业超过注册资金50%，不行。

　　比如说汽车，融资公司，这个融资公司现在批的都是得有外资银行和内资合着才能做，或者有工厂，到目前为止我们这么多经销商，一个金融公司也没有。

　　吴鹰：我们注意到企业家里面，穿的最时髦，最帅的是艺术家艾欣，下了飞机直接奔会场，风尘仆仆。你给我们分享一下你们转型的体会，想法。

　　艾欣：我们原来是做得比较杂，有工厂，也有企业，还有旅游地产。现在我们转型成与网络有关系的企业，主要还是我们对传统的，自己熟悉的行业，和国民收入，加上网络技术，带来的家庭消费的一个需求，我们主要做家庭需求的综合解决方案，就是改变未来一部分人的一个生活方式，就是从他的一次性消费到快消，一直到他在家购买家庭服务，这么一个过程。我们是满足25岁到35岁这样一个年龄段未来新兴人群的方式，主要是这个。

　　吴鹰：吴国迪是我的同学，中国国际能源集团，他名义上是国企，我个人认为实际上是个民企，但是不能这么说。你们这些年从我们投资角度来讲，能源，资源都会受追捧，大家都向它投资，这方面有没有风险？需要注意哪些问题？应该怎么做？

　　吴国迪：中国国际能源现在比较简单，就是50%国有，40%外资，10%民营。去年120亿的利税，今年应该能到150亿。铁矿未来五年有可能倒挂50%，有可能是100%，我从1989年，94年，03年都看到过，89年的时候，成本是80美金，中国卖50美金，为什么？必须要卖掉，不卖的话半年以后仓储费要费多少钱。

　　目前中国国际能源在海外有17亿吨的储量，在中国有200亿吨的储量，其实都是小生意。

　　我们目前一个把价格风险投资到最合理，愿不愿意卖给你，关键看你的能力，看你的平台。目前我们因为是国有企业出来的，国有还有很多股份，我们愿意和能源公司合作，中国能源永远不会关门，因为我们控制了非常低价格的，低成本的一个量，15亿吨我们能卖多少年。我认为做能源这个生意，不是天天做，做能源要看世界。

　　第二，你怎么和专业公司合作，我们中国单一的股东没有超过25%的。我认为国有企业有很多的不好，但是毕竟和中国国有企业合作，我们都把价格控制在最合理的我们能够承受的这个范畴里面，要做到很难，但是我们还是基本上能做到。我认为过去收购，国有企业没有什么大本事，其实企业是没有好坏的，市场也没有好坏，只有人。

　　目前我们做的行当，第一句话，合作伙伴看缘分。第二是我们做任何事预防放在第一位。第三句话是做任何事情，现在我们全世界在收购，合作，合资，国际能源是不控股的。第四句话我们要为股东创造价值。第五句话，我们把自己放在最后一面，为自身创造价值。我们应该稳健的，安全的，持续的科学的发展。

　　做生意很简单，就是把成本控制好，我想要的就是我要的，我不想要的就不要。中国目前90%的生意都是朋友圈子里面的，一百个人生意里面做一个人。

　　吴鹰：邓峰是非常成功的企业家，北极光在北京很多投资，赚钱的同时投了开心网，很多好玩的网站公司。先请您谈一个关于清洁能源的问题。

　　邓峰：大家讲得比较散一点，今天是转型与升级，实业与资本的对话。我先说，在资本层面，我们也有一个转型，另外就是资本实业转型方面资本起什么作用。

　　首先中国的风投和PE，在过去6年发展是非常非常快的，相当于美国60年代中期到现在，相当于美国90年代的样子，特别在09年创业板开放，人民币的兴起，使股权投资发生了很大的变化，导致了很多行业的转型。

　　中国刚刚开始的股权基金，基本上是什么都可以投，现在发展成我更关注于信息技术，有的时候我更关注于清洁科技，大家专业化的分工越来越强。我相信在五年以后，专业性比现在强得多，而且那时候就不是什么都可以投了，可能就分出来第一等级是什么，PE也会变。

　　以前叫中国的风投PEVC化，再往下中国的PE也是变得更专业，大量的资金进去，包括产业投资，资源投资，这一点是PE转折的开始。虽然在今后的三年五年内没法预测，是不是有很多基金会死，但是我可以预测专业化会越来越强，投资行业很难在短期内一个浪过来，一批基金就死。

　　当时2000年互联网破裂的时候，美国预测基金会死一半，实际没有死那么多，就是因为它投资周期很长。但是很明显看到，哪是第一好的，哪是不行的，整个投资行业过去的十年，美国的投资行业基本上亏欠的，真正赚钱的是前25%，75%是亏得很多的。

　　我看联想的柳传志总结，他们联想在国际上做的好的原因，在开始他并购IBM的时候，他引入了国际资本，他在美国国会通过他了，华为去收购，但是没有通过，这就是国际资本对你的好处。和资本的结合，包括招人，包括进入国际市场的竞争到底怎么做，不一定说你自己一家我就出去买一个公司，你可以跟着有国际背景的企业联合在国际上做一些事，这个也是资本和实业对话，中国的趋势一方面在国际化的方面。

　　吴鹰：请郑总介绍介绍你们基金的募集情况，为什么要和罗斯柴尔德家族合作？目标是投资海外？

　　郑跃文：就接着这个话题给大家说说。7月12，我们集团和日本和三菱合作，第一个内容就是中日首家合作基金。第二就是我们的商业模式。

　　商业模式是这样的，第一种类型，我们这个基金投资谁，各50%的股份，投资哪三类企业，第一类日本已经成熟的高科技的企业，在中国有成长的企业，我们收购这样的企业。第二日本的高科技企业到中国来给我们做投资，合作企业，他的技术一定在中国有很好的市场，这个我们投资。第三类，中国企业在行业里面做得很好，想到日本去收购他的技术，市场，品牌，需要这样的企业，我们认为有成长的，使得我们资本能成长的，这个我们投资，就这三点。这是我们跟三菱在7月12号正式成立的合作基金。

　　跟罗斯柴尔德合作，可能要介绍两点，第一点，大家讲它是一本书上，原来炒得比较热的，当时说他是控制什么，但实际上确实影响力非常大，它是个300年的家族，由于他们家特别聪明，犹太人没国家，300年前，他们家族在欧洲分布了以后，后来又到英国，他们当时实际上是帮政府募资，因为战争。战争胜利以后，他买的是军费，国债，按照股权分享这个钱。分享以后，他跟政府的关系很好，政府控制哪个地区的时候，他在这个地区建立了庞大的人脉资源关系。

　　所以从我们慢慢逐步了解以后，我认为，第一他能在世界上拿到好项目，我们刚才讲的谁去拿矿，拿技术，第一没有能力去建立网络能拿到项目，这是很难做好的。所以他家族做了300年，建立这么一个庞大的系统，和我们一个王朝建立300年，你都要有很好的规划，你都不一定能维持住，但是他们一个家族能维持住，确实有他自己很深的一个道行。

　　第二，他能维护好项目，第一有政府背景，比如我们这次讲新能源，我们在美国拿的这些项目，我们新能源商会他们开始不怎么相信，专门飞到美国去看，一看就是美国前三位的公司，就是把最好的技术单拿出来，财政要投几千万支持他们，所以就允许也给他们分一块资产，也去投一部分，因为他们经常你帮我，他们就是朋友圈子做生意。巴菲特要过来做几个业务，也是通过我介绍几个业务。

　　第三，他能选到最好的团队，他政府的关系能维护好项目。

　　第四，正因为他的团队，所以他能维护好项目，拿到好项目。他为什么投资的项目能维持很长寿命就是这样。他IT在23年的投资回报里面，23年中国经历了多少个金融危机，多少个国家的兴衰，但是在23年的投资业务的复合回报率24.3，远远超过巴菲特。

　　现在为什么这些大佬都转向中国，就是中国在发生一个重大的转型，中国从外向型的对外的需求，现在转向扩大内需，外国人一看扩大内需，我们的技术只要搬过来就可以了。以前合作里面，我知道我们企业已经在国内比较领先了，但是技术上和国外一比较，都是中低档的，人家的技术拿来的最少是中高的，所以中高档来了以后，成本才是下降，马上占领市场是完全没问题的。我做的合资企业里面，投完人民币以后，第二年都是百分之百以上的回报，但是我们会做市场，在同行业当中我们要有一定的市场，资源，地位。

　　所以最大的转型就是十二五，是对他们的最大吸引。我可能做的，从投资的年龄来看，我们是做得最早的，我投资的时间是最早的，我从建公司那一天开始，我们都是部里下来，从银行下来的人，都是搞金融的，从那一开始就做投资，投了将近20多年。当时我们根本不敢在市面上我们做投资，那时候根本都没听说过，因为那时候没有投资概念，我们一直是不贷款的。

　　最后讲一句，所有的结点，我认为就是只要讲到有风险的地方，我认为都不能做，只要讲到有风险的点，我们认为哪个领域怎么怎么，我认为都不能做，那都是有风险的。马上能收回本钱的，这个我们干，超过这个我们不干的。

　　最后一点，为什么找国际上大佬，因为走出去是很难的。我们就想最大品牌的，最成功的，因为他们在国外就是老大，所以国外人找他们合作，就像找我们国企合作一样，人家明摆着就是占着优势，就找这些老大，亏了他都丢脸，但是他会维护好成本。

　　吴鹰：提到转型，咱们物流界有个传奇人物，是王树生，现在收购了奥凯航空，你现在很看好民航业，还是跟当年物流的情结？

　　王树生：很高兴和大家分享我的一点经验。我是54年生人，当警察当了18年，36岁下海，6万块钱，从90年开始到现在目前，从一个货代公司，现在发展到不仅仅是货运，可能大家对我不熟悉。2008年中国的乘机人次是1.92亿，2009年是2.3亿，2010年2.68亿，2009年中国民航第一次挣钱，全民航系统整个盈利是165亿，2010年是430亿，其中机场有100多亿，所有的航空公司加起来是350多亿。民航总局一估，2020年中国的全年乘机人次7亿人次，是根据GDP的增长。现在全中国的民航飞机不到1700架，美国是6700架，就是我们2030年整个才能达到美国现在的目前的13亿人次，所以民航产业我认为是有发展的。

　　我收的是奥凯，过去是均瑶集团持有的，因为股东打架，我把所有的股东全面收购，他当时只有3架飞机，再晚一个星期，这3架飞机也收走了，就破产了。

　　我进来以后首先是股权制，给管理层配股18%，然后我又投资还账，现在每天的纯收入可以达到150万，我来了以后增加9架飞机，又购买了10架737飞机，2010年进北京，现在正在谈两架737800。谈到转型，我是一个货代公司，我现在持有6个板块，首先是物流，第二个板块是休闲地产，我拿联邦快递给的钱，海南投资买了两块最好的地，一个是三亚的太阳湾，这个第当时10多亿，现在至少增加10倍，就是亚龙湾往里走一个独立的海湾，那是542亩地，我建了两个酒店，都是超五星级的，有7800平米的别墅，就在山上，今年10月1号开盘。在张北，我有4500亩土地，坝上，建土地。

　　吴鹰：王总的转型是向物流业行业外的一个转型，我个人认为也是非常成功的。七匹狼我的了解不一定对，你们转型也是企业内部的，当然外面也有其他投资，内部的组织架构，产品设计研发，品牌管理都有一个大的调整，你们转型的动力是什么？效果怎么样？

　　周少雄：我简单说一下，这几年动力来源于压力，压力一个是国际化的压力，中国的零售业向国外开放，跟国际的知名品牌竞争，我们是属于消费品行业。

　　第二，这几年中国经济的高速发展，推升了商业地产的价格，我们各方面的成本上升得非常快，这几年地产的店铺租金都是翻倍了。整个要发展，首先就要从评效还有附加价值上去提升。像我们国内发展起来的消费市场，一个是从量增长，一个是质的增长。我们这次转型一个是主题结构的发展，另外从价格上面的提升。所以我们在产品设计，产品评效的提升上面，应该下更多的工夫。

　　另外就是资本，我们买了商业店面。谢谢。

　　吴鹰：新华联的傅总来得比较晚一点。你们转型扩张比较广，你们在化工，矿业，房地产，陶瓷，酒业，金融投资都有，这些行业之间没有太多关联和促进作用的，你怎么来管理这样的一个扩张和转型？你的出发点在哪里？

　　傅军：新华联21年搞的多元化，我们现在大概四个板块，其实板块之间都是没有关联的。因为白手起家的时候，当时碰到了有什么钱赚就做，象样了就不想丢掉，就是开始搞了几个东西都不错。

　　矿业也在做，明年要上市，现在的形势也不错的。我还有一个陶瓷也做得比较好，大概一年销售800亿，9月31号的业绩，10月份报材料。我跟没有关联的，如果认真去做，也是能够做把它好的。我们做的酒，证监会马上要上会了，今年销售也是21几亿。

　　吴鹰：在IT行业里面，邓伟是IT行业范围是很宽的，也很成功，给我们分享一下。你认为你现在的企业的挑战是什么？

　　邓伟：最大的挑战就是人才，政策路线确定以后，干部就是决定因素。

　　我做企业22年，我总结一下，第一，要有一个好的行业起步，我们做IT，赶上了发展的好时机。

　　第二，有先进的文化理念和价值观。

　　第三，有好的战略。

　　第四，就是制度。

　　第五，是人和团队。

　　第六，就是盈利模式。

　　光有这六个因素还不够，再加上执行力，我们六个要素都具备，执行能力就强了。

　　张醒生：我最近走了两圈，第一去德国，体验新能源汽车，我觉得虽然我们中国号称自己在新能源汽车上有发展，但是别人也做得很快，我从德国一直开到法国，所以我感觉这个方面，新能源我们要加力，但是别人的速度比我们更快。

　　第二，我从肯尼亚回来，非洲回来，我感觉世界进入一个不确定性时代，现在扩张要特别小心。第一，别乱扩张，现在世界不确定性太多了，一切进入一个动荡时期。所以到海外投资，我的口号如果今天能带回来，别瞎投，别走出去，走出去风险大。

　　我建议中国企业还是向内看，挖掘自身的潜力，别随便出去。中国国资委前些时候喊出的口号，咱们国资委有几个成功的？没几个。我的口号是不要乱走出去。

　　第二，未来的成本一定要增加，包括人力成本，材料成本，劳工成本，但是其他的环境成本，未来会增加很快。所以这一切都使得我们要注意。