联想控股有限公司董事长柳传志（新浪财经 陈鑫 摄）

　　新浪财经讯 2011年8月12日，由《英才》杂志社主办的“第五届优公司贡献中国高峰会”在北京举行。图为联想控股有限公司董事长柳传志。

　　柳传志：世界经济形式发生大的变化，中国的形式也在不断变化，在这种情况下，民营企业应该怎么办，这是第一个问题。

　　那么，民营企业一个重大优势我认为就是企业确实有实体的主人，因此就容易制定中长期的战略。所以，一定要吃着碗里的看着锅里的，而且能够在时机好的时候如何部署，时机不好的时候怎么能够摁住节奏，这个自己能够比较容易作主。第二点民营企业在做的时候注意力比较能够集中，集中在业务上，相对来说，这个我觉得就不用过多做解释了。

　　正因为这样所以联想集团如果不是早做了部署，并购IBMPC的话，在并购的时候营业额在中国是稳居第一，但也只是30亿美元，在全球大概当时评在第8，第9的位置。2010年营业额做到216亿美元，评在世界第三的位置。这个季度，明后天我们将开董事会，估计很快位置上还会有上升，因为我们并购了NEC之后取得很大营业额，又增加了一块利润。

　　另外，联想集团的母公司，就是联想控股在2001年的时候增加了风险投资业务和房地产业务，跟着又增加了私募股权基金的投资业务，这些别人在当时都认为不可能同时做好的。到现在我可以比较负责任的说，两间投资公司业务一共负责大概有500亿人民币基金，都应该说坐在投资业的第一排金交椅上，之所以能够这样，要达到这个目的之前，把问题想的比较透彻，早做战略部署，一步一步地完成。

　　因此，我觉得民营企业的独特优势就是要充分发挥主人意识，然后集中精力，民营企业前途无量。