由中国对外经济贸易统计学会主办的“2011年中国对外贸易500强企业论坛”于2011年8月12日在北京举办。上图为均瑶集团总裁王均豪。(图片来源：新浪财经 梁斌 摄)

　　新浪财经讯 由中国对外经济贸易统计学会主办的“2011年中国对外贸易500强企业论坛”于2011年8月12日在北京举办。上图为均瑶集团总裁王均豪。

　　以下为演讲实录：

　　王均豪：尊敬的各位领导、各位企业家朋友、各位媒体朋友，大家好！接到组委会这个题目感到很大，所以我想尽量从我自身的角度讲一些不成熟的想法与意见，不对之处希望大家批评指正。

　　我个人认为我们国家这30年的改革开放取得的成绩是有目共睹，小平同志说让一小部分人富起来，所以我们30年才能取得这样的成绩。但我记得小平同志还讲过一句话，先富还要帮后富，我们民营企业也不能忘记这句话，因为现在民营企业走到了一个三角形的社会。所以为什么要转型？我自身觉得我们国家要强大必须要有稳定的发展，三角形社会未来应该发展向菱形社会，一小部分人富有、一小部分人贫穷、大部分人中产阶级。

　　现在中国企业国进民退，确确实实到了民营企业发展的时机，国家提出经济转型、提出又好又快，我第一次看到又好又快的时候就想到过去是又快又好，为什么调一个字？我们要用量化的思想看一下，刚才孙大使说我们在战略选择的时候至少要占到51%，要拥有控股权，这才是我们又好又快的目的，而不是说好快差不多模棱两可，这是我们中国经济转型的需要。

　　中国经济总共才发展30年，社会各种问题都存在，但我觉得这跟人的成长一样，这是成长的烦恼，我们如果按西方发展几百年来说，我们才发展了30年，取得了这样的成绩，更像人的生命阶段中的青少年成长阶段，我自己创业开始22年，跟随着这个国家的改革开放，从民航我们第一次包飞机政策的突破，到我们民营入股航空公司，到我们自己办航空公司，这三步也是一步步随着改革开放成长起来的，所以我觉得这确确实实是成长的烦恼，所以我们民营企业要正确的理解又好又快发展的意义。

　　但现在中国确实存在不少问题，国有企业、民营企业我们要有一个统一的目标，三角社会向菱形社会转，这是我们做企业的目的所在，而不是自己做企业，只有这么一个共同的目标才会有中国经济的发展、中国国家的强大，我们要能够在成长过程中不能光看问题，提问题是很容易的，回过头来如果让你提两个建议的话，你就知道这个问题的核心所在了，不是只提个问题就马上能解决的掉。这是我个人微观的看中国经济转型，为什么要又好又快。

　　企业转型，这也是必须的，但从我自身角度来说，首先是企业主思想的转型，思想有多远我们就能走多远，路在脚下，我们确实要思想先行，企业主首先思想要转型，首先企业主要想明白一点，我发展了25年，很重要的是92、93年的时候我想明白了物质追求跟精神追求，当然当时不知道，我相信在座的民营企业都是一样，刚开始都是生活条件不好，为了解决温饱问题，希望大家自己生活质量好一点，我相信大家跟我一样都这样想过，到一定程度我们发现不对，赚钱赚那么多有什么用？人民币确实是人民的，最后钱又带不走，所以对物质的需求到一定时候要有一个概念，包括我们中国的大学，修身齐家治国平天下，格物是第一步，不要把物质过度的消耗，对物质要有个充分认识，我相信钱太多了之后我们也用不到，天天在外面吃，吃的“三高”，最后还要吃药，我们真的要充分认识到物质的重要性，我做企业有一天也会碰到一无所有的时候企业也会有风险，但当我一无所有的时候，如果我能做到人均收入如果北京是8万，我觉得能达到10万就够了，或者有能够再达到16万就够了，所以05年我们政府提出来做百年老店，我们现在要建现代服务业国际化百年老店，我们从服务业往现代服务业转，也是转型，我们提出了百年老店之后就在想，百年老店怎么做？这不是一句空口号、一句思想，政府老是要求企业做大做强，我觉得这个要调一个个儿，要做强做大，要把做久加进去，“做久做强做大”。举个例子，我们92年开始进入乳业，讲实在话我也是很痛苦，整个行业牛奶开始卖的比水还便宜，你说痛苦不痛苦？但这么多年来我们并没有碰到三鹿的问题，这就是我们要做久的深层道理。

　　西方已经发展了一两百年，可口可乐、百事可乐经过一两百年的竞争形成了全球数一数二的企业，中国也要经历这个过程。服务现代服务业转型，我们03年办航空公司的时候，一开始的定位也就是希望做到差异化，现代服务业是什么？之后自己也总结了一下，就是“四高”：高素质的人才、高质量的服务、中高端的定位、产生高效益的回报，我们目前已经发展到21架飞机。然后战术上也要配合，很多东西路在脚下，我们在引进飞机的过程中我们想至少要有个核心竞争力，在硬件上做到了21架飞机，现在平均机龄才两年，我说这是中国或者世界机队最年轻的之一。一个企业的战略和战术并不是空的，如何更好的对接？这是我自身的一些感受。

　　另外，外贸企业转型，前面的领导讲到，我们的出口外贸加工的同时要作出自己的一些品牌。还有行业的整合、同行业的抱团取暖，不要把这个行业搞的都亏损，一个行业协会的会长应该考虑整个行业如何抱团取暖。

　　最后，企业的核心竞争力我觉得还是企业文化，因为它具备了四个特征：买不到、偷不去、带不走、拆不开，这是段对无穷无尽的动力，最重要的是企业主和团队具有学习心态，希望大家在中国的儒士道中找到自己的幸福感，能够做到“拿的起、放的下、想的开”，做到这些，这样企业主会幸福、企业也会幸福，谢谢大家！祝大家吉祥如意！