新兴际华集团有限公司董事长刘明忠发言（来源：新浪财经 陈鑫 摄）

　　新浪财经讯 2011年7月17日-18日，由中国企业联合会、中国企业家协会联合主办的“全国企业文化年会(2010)”在北京隆重举行。新浪财经全程报道本次大会，图为新兴际华集团有限公司董事长刘明忠发言。

　　刘明忠： 尊敬的忠禹会长，尊敬的丹华副主任，各位领导、各位同仁，女士们、先生们上午好！

　　首先感谢中企联给予新兴际华集团一个与各位领导、各位业界同仁沟通的机会，来共同探讨“深化价值体系建设”这一主题。我发言的题目是：《因融而强 因新而兴》，主要谈谈新兴际华集团在企业价值体系建设中的初步实践或粗浅体会。我汇报的第一点，我们的初步探索，坚信因融而强，用“同创共享、同心致远”的融合文化来驱动企业融合。

　　全国企业文化年会创办已有近10年，可喜可贺！很巧的是，新兴际华集团也刚刚过完10岁生日。十年前，新兴际华集团由总后生产部门和军需生产系统78户企事业单位打包组建，又行政接收、并购重组20多户企业。论地域，近百户成员企业分布在近30个省市区；论历史，最早的追溯于1911年辛亥革命之前满清王朝；论出身，多为军队企业，也有中央企业、地方企业，还有民营企业；论行业，横跨冶金铸造、轻工纺织、机械制造、商贸物流等行业。如何把如此复杂的成员企业凝聚成一个整体？我们的探索的是，用企业文化来“重塑企业价值”、驱动企业深度融合。

　　首先，着眼未来，用共同目标吸引人。在企业发展的每个阶段，我们都广泛发动成员企业和全体员工共同提出目标、共同描绘目标、共同推进目标，进而共同实现目标。特别是前后历时两年、经过“三上三下”、集思广益描绘了“做强做优八大基地，确保实现三个翻番，打造世界一流强企”的发展蓝图，其中 “三个翻番”就是“营业收入、利润、员工收入”一道翻番，对成员企业领导人考核，员工收入指标与经营指标同样重要。近年来我们职工收入基本都保持在年均增长15%以上，实现了同创共享、人企共进。

　　其次，兼容并蓄，用共同价值凝聚人。我们的主导产品之一是球墨铸管，主要用于输油、输气、输水。我们就结合管子连结成一心，才能将流体输送更远的特征，一语双关，提炼了“和衷共济、同心致远”的团队理念，延伸出了“沟通是基础，支持是关键，信任是保证”共事原则，将文化融合与战略规划、资产优化、业务调整、管理整合同步推进、同步实施，兼容并蓄成员企业优秀基因，提炼打造集团共同价值，做到集团重组整合到哪一级，集团文化就延伸到哪一级；兼并收购到哪里，集团理念就宣贯到哪里，用文化因子把集团上下链接成一个统一整体，实现了 “1+N=1”。

　　再次重温历史，用共同渊源感召人。每年都会以纪念建军节为契机，组织规模联谊活动，增进“军队一家亲”，特别是深入开展大规模的集团史志梳理、编纂、宣贯活动，重温“姓军”背景，发扬光荣传统，共同弘扬老军工令行禁止的执行意识、顾全大局的协同精神。

　　融合文化促进了集团融合，提升了企业的凝聚力和竞争力，也巩固和拓展了集团核心产品的竞争优势，目前集团已经成长为全球最大的球墨铸铁管研发制造商和国内最大的后勤军需、职业服装研发供应商。芜湖新兴铸管公司并购重组后，主营业务收入由3.8亿提高到130亿元，实现利润由当初的净亏增长到目前占全集团效益的1/4强，被誉为“国企改制的典范、重组并购的典范”。

　　我汇报的第二点，我们的粗浅体会，坚信因新而兴，用“在学习中成长，在创新中发展”的核心理念支撑企业发展。

　　我们基于自身实际、遵循发展规律，提炼形成了“在学习中成长，在创新中发展”的核心理念，使其成为一种思维方式和行为模式，一个核心文化特征，影响、带动和营造了“人人学习、事事创新”的氛围。可以说，从军队脱钩后，在中央，特别是国务院国资委的正确领导下，我们成长于学习，发展于创新。

　　我们与清华等高校联合建立培训基地，并创办了集团人才学院、设立人才分院，近年来仅集团层面就办班数百期，今年我们又结合庆祝建党90周年和学习贯彻五中全会精神，在井冈山、延安、西柏坡举办四期集训班，全面轮训三级企业正职以上中高层管理人员。事实证明，选择了学习就选择了进步。钢铁冶金83项可比经济技术指标中，我们有近1/4列全国同行业第一名，盈利能力也始终保持行业三甲。

　　我们深知，创新是生存的根本，是发展的动力，是成功的保障。近年来，我们勇于创新思维，提出“不换脑筋就换人”、“只有想不到，没有做不到”等观念，“逼”着所属企业在产品、技术、组织、管理、营销、文化，甚至体制机制等方面创新。集团在金融危机期间创造的“内部模拟法人实体运行机制”和“产供销运用快速反应联动机制”“两制”协同体系，试点推开后已创效4亿余元。

　　我们进而提炼了“自强不息、自我超越”的集团精神。每年都提出内部榜样和外部标杆，通过开展对标学习、引导内部之间打“擂台”、月夺流动红旗、季争绩效最佳、年创“四好”班子，特别是把70多户成员企业按照主营业务组建四大专业化公司，并约定在既定时期内未达标的专业化公司自行被重组合并，营造了你追我赶、开拓前进的竞合氛围。在刚刚过去的“十一五”，集团和各专业化公司连续三次提升发展目标，最终实现的业绩比最初的规划目标足足提高了4倍！集团营业收入、利润总额五年平均增长率比央企平均水平高出约17.6和6.6个百分点。经济总量10年增长了10倍，在央企阵营中，已由百名之外上升到前40名左右。

　　我汇报的第三点，我们的初步思考，坚信志存高远，用“红色发展方向、绿色发展方式、蓝色发展方略”的价值取向引领企业航向。

　　企业文化是强大而潜在的无意识的力量，决定了企业战略、发展目标和运营模式。在去年12月23日召开的中央企业负责人会议上，国资委主任王勇同志提出要做强做优中央企业、培育具有国际竞争力的世界一流企业，并提出了“五大战略”。仔细研读王勇主任重要讲话，我个人认为，必须坚持红色发展方向、绿色发展方式、蓝色发展方略，必须建立引领、支撑“三色”战略的“三色”文化 。

　　坚持“红色”发展方向，就是讲政治责任，就是始终坚持党的领导，加强党的建设，发挥党的政治优势。中央企业作为党和国家的"顶梁柱"，已经成为与党的“枪杆子”、“笔杆子”比肩的 “腰杆子”。所以，中央企业要从建立中国特色现代国有企业制度入手，凸显政治定力，激发体制活力，成为在国内具有控制力、带动力，在全球具有竞争力、影响力的国际一流强企。

　　推进“绿色”发展方式，就是讲社会责任，大力实施转型升级战略，向产业链高端发展，向战略性新兴产业发展，向环境友好型、资源节约型“两型”企业转型升级。对新兴际华来说，就是坚信“今天的主业不一定是明天的主业，但明天的主业从今天开始”的企业哲学。加快产业、产品等七大结构调整，继续研发像球墨铸管、双金属管之类的节能环保产品，造福人类，回报社会。

　　实施“蓝色”发展方略，就是讲经济责任，坚持世界眼光，面向全球、面向未来，大力实施科技创新、国际化经营战略，坚定不移地发展壮大国有经济。就是要培育高附加值尖端产品，打造国际知名高端品牌，抢占技术制高点，占领行业制高点。就是要履行“管通四海、装点五洲”的集团使命，加快“走出去”步伐，积极开展海外业务，以高度的敏锐性“快人一拍”当唯一，以高超的竞争能力“胜人一筹”争第一；就是要依靠良好公司治理和强大的母子文化管控，万众一心讲统一，打造国际一流企业集团。

　　价值体系是企业文化的灵魂。在国资委正确领导下，在中企联大力支持下，新兴际华集团在多年的实践中培育形成了具有自身特色的统一的价值理念体系，并将其融入中心工作，植入经营实践，促进了集团公司科学发展、和谐稳定：荣获2007-2009任期考核“效益进步特别奖”和“十。一五节能减排特别奖”。

　　各位领导，各位同仁，我们的探索和体会还是初步的、粗浅的，我们将以本次会议为平台，多向先进学习、多向老师请教。也衷心欢迎各位领导、各位同行莅临新兴际华指导。谢谢大家！