姜国钧，新兴铸管集团有限公司党委书记、董事，高级政工师。1968年参军，1972－1975年在北京钢铁学院学习，1975年分配到河北省邯郸市解放军2672工厂工作，先后任工厂组织科干事、副科长、科长、政治部副主任、组织部长，1985年任厂工会主席，1986年任工厂党委副书记，1992年任党委书记，1993年任副厂级调研员，1996年任新兴铸管(集团)有限责任公司党委书记。2000年9月任重组后的新兴铸管集团有限公司(与总后工厂管理局[副军]一个机构两块牌子)党委副书记。2002年4月任新兴铸管集团有限公司党委书记、董事。　　曾被评为全军先进思想政治工作者，总后优秀党务工作者。

　　2005年以来，新兴铸管集团在新一届董事会、党委的带领下取得了快速发展，营业收入由2006年的184.6亿元，发展到2009年的538.6亿元；实现利润由2006年的9.43亿元，发展到2009年的21.44亿元。2010年上半年实现营业收入426.28亿元，同比增长68.37%；实现利润总额13.78亿元，同比增长16.94%。企业文化在其中发挥了有效支撑并正确引领的作用。姜国钧同志作为新兴铸管集团党委书记和企业文化建设分管领导可谓居功至伟。

　　2005年4月集团公司领导班子调整特别是“十一五”以来，在以刘明忠同志为董事长的集团公司领导班子大力倡导、示范下，在姜国钧同志的主持下，在各部门、各成员企业的推动下，集团上下企业文化建设取得长足进步。

　　1.主要领导“强烈发展”意识得以传导。刘明忠董事长为领航人的领导班子坚信，只有用发展的办法才能解决集团历史遗留问题并为未来发展奠定坚实基础，必须树立强烈的发展意识，为此引领性地提出了“前有标兵、后有追兵，标兵越来越远，追兵越来越近”的危机意识等理念，并身体力行，率先垂范，在谋划 “十一五”和“十二五”发展过程中，在外部董事的鼎力支持下，自强不息，自我超越，自觉加压，超前思维，不断提出更富挑战性的发展目标：将“十一五” 末营业收入目标由200亿主动调整为300亿，后来调整为500亿，最后确定为800亿！为宣传贯彻和传导这种强烈的发展意识，姜国钧书记带领集团党委配合 “十一五”规划修订，主持提炼形成了“立足站稳国家队，跻身央企五十强，冲刺世界五百强”的 “三步走” 目标，并组织利用会议宣讲等方式强力推进。目前，“三步走”的目标、“自强不息自我超越”的进取精神和“自我加压负压奋进”的发展意识等等，已经层层传递到每名领导和员工，成为集团文化精髓部分。这也得到国资委领导的认可和肯定：国务院国资委副秘书长杜源泉在2008年工作会议上指出，以刘明忠董事长为领航人的集团领导班子表现出“一心一意谋发展、千方百计快发展”的强烈愿望；国务院派驻集团监事会主席刘东生在2010年工作会议上指出：新兴铸管集团成功的经验之一就是优秀的企业文化，特别体现在集团高层追求快速发展的胆魄和毅力。

　　2.“两个解放”内部主流旋律得以弘扬。要推进发展，就必须要解放思想！为此，近年来，姜国钧同志和集团公司党委采取了一系列措施。一是抓宣贯。结合保持共产党员先进性教育活动、学习实践科学发展观活动和创先争优活动等党内活动，持续开展“两个解放”主题教育实践活动，并先后在襄樊、邯郸、芜湖等地召开推进会、现场交流会、宣传思想工作座谈会，通过组织总部机关部室负责人解读宣讲，在集团报纸、通讯、网站等开辟“大家谈”专栏，刊登企业领导班子成员访谈，组织青年主题演讲比赛等形式，并通过编发生产经营指标月度光荣榜方式，注重舆论引导，突出典型示范，大力弘扬并初步形成了“坚持两个解放，推进创新发展”的主旋律。二是抓共识。2007年10月至2008年5月，在刘明忠董事长的支持下，集团党委先后组织100多名三级企业正职以上中高层管理人员，在北京、天津、井冈山、延安举办了4期学习贯彻十七大精神辅导班和“坚持两个解放推进创新发展”主题学习研讨班，统一思想认识，达成普遍共识。2008年和2009年，集团公司领导班子结合应对金融危机、推动科学发展主题，分别提出并组织宣贯了“坚定信心，防范风险，把握机遇，保证发展”工作方针和“继续解放思想，坚持改革创新，构建和谐企业，推动科学发展”四句话总要求。三是抓对标。通过组织到鞍钢、中铁工、武钢、西门子等国内外知名企业总部或成员企业学习考察，以及组织开展拓展训练等方式，扩阔中高层眼界，消除思维壁垒，强化培育了“只有想不到的，没有做不到的”、“企业家思想是企业发展天花板”、“心有多远就能走多远”等思维共识。

　　3.集团统一价值理念体系得以培育。在姜国钧同志主持下，集中智慧，反复研讨，在2008年1月试行《集团公司价值理念基本表述》，构建了以“在学习中成长，在创新中发展”的核心理念为主要内容的集团价值理念体系。2008年6月配套制订《关于理顺集团和子企业(成员企业)价值理念关系的指导意见》，推动将“在学习中成长，在创新中发展”核心理念一贯到底，将集团价值观、集团团队理念直接进入二级公司价值理念基本表述，其他价值理念要素根据各企业特色、行业特征进行创新性贯彻。目前，已提炼和试行本企业价值理念体系的二级公司达到100%，初步提炼形成并执行本企业价值理念体系的三级企业(实业部)已占62.0%。在所有的成员企业， “在学习中成长，在创新中发展”的核心理念几乎处处可见、人人皆知——入职一年以上的三级企业中层以上干部对核心理念的认知率达到95%；入职一年以上的一线员工对核心理念的认知率达到90%。 2009年8月刘明忠董事长在全国党建工作会议上典型发言时，中央领导同志对“在学习中成长，在创新中发展”的这一表述也给予认可和肯定。 “在学习中成长，在创新中发展”在集团内外已经成为新兴铸管集团特色的核心文化特征。2009年9月推出了《集团公司价值理念基本表述(征求意见稿)》。设计制作了用图文并茂等形式体现8条集团价值理念基本表述的“台历系统”。目前，员工对集团8条价值理念基本表述的认知率达到85%。在此基础上，以新中国成立60周年、改革开放30周年等大型活动为契机，开展了企业文化故事征集活动，推动了“理念故事化”进程。新兴铸管股份公司、际华3534公司等部分企业积极开展基层车间团队精神提炼和员工工作格言提炼展评活动，形成一批体现特色性、富有感染力的基层文化成果，“一主多元”的企业文化建设生动局面在集团内正在形成。

　　4.集团整体形象识别体系得以规范。在形象识别系统建设上，姜国钧同志始终突出一脉相承，适当引导百花齐放。坚持边试行便完善的原则，先后推出了电话彩铃、电脑“桌面”、会议背板、司旗方案等形象识别元素，在此基础上形成了《集团公司形象识别手册(征求意见稿)》。坚持大处着眼，小处着手，印发《关于统一规范集团标识的通知》、《关于进一步规范使用PPT模板的意见》，根据业务板块的扩展，对集团标识重新释义，推进司名与集团标志和与二级公司标志组合的规范化应用，目前在新兴铸管股份、新兴重工、新兴置业等3个二级公司及下属企业均已推开，为塑造集团整体品牌形象奠定了基础。特别是推出了《新兴铸管集团通稿》，要求各二三级企业内刊及时转载，推动各二级公司网站在栏目中开设了“新兴铸管集团要闻”，及时转载集团要闻，传达了集团声音。策划摄制了反映集团对外统一形象的形象宣传片，体现了集团统一形象。宣传片得到国务院国资委副主任金阳同志的认可。编制了集团产品形象画册。利用集团人才学院落成时机，对其内外环境进行了整体策划，渗透了“集团文化”元素。

　　5.集团规范制度行为体系得以完善。为有效适应管控模式，有序推进法人治理，以集团董事会试点为契机，姜国钧同志配合刘明忠董事长确立了集团 “战略管控+财务管控”的管控模式和集团总部机关 “指导、监督、服务、协调”定位，层层推进法人治理。试行升级了《总部机关员工手册(2008版)》，编制了《集团企业文化手册(征求意见稿)》。《集团经营管理制度汇编》、《集团总部机关员工岗位职责与岗位流程汇编》也初步完成以《分权手册》为依据，以《公司章程》、“运行流程”、财经纪律、分配制度为主要内容，形成适应三级管控的集团及各企业的“根本法”、“实体法”和“程序法”，使奖惩有据、操作有章，初步建立了良好的内部管理秩序。

　　6.集团专项导向文化系列得以推进。为适应集团高速高效发展形势和刘明忠董事长 “四句话”总要求，姜国钧同志近年来主持推进学习文化、创新文化、和谐文化、速度文化、风险文化等五个专项文化建设，在集团上下营造鲜明的学习、创新、和谐、创先争优文化导向。具体运作中，按照抓点带面和重点突破的路径，2008年以来先后选树了际华7555、重工6443、置业3501、际华3542、3502、芜湖新兴铸管、和新兴铸管股份等7个示范点，有意识地新发掘培育学习文化(重工3611、置业3518)、际华3521(创新文化)、际华3537(速度文化)、际华3543(和谐文化)等新的示范点10个。结合刘明忠董事长提出的“五学”要求，出台《推进“五学” 创建学习型企业指导意见》，并由5位集团领导牵头提出并推进个五项学习内容的实施意见 。涌现出学习型党支部5个，学习型团组织标兵11个，五学青年标兵11人。新兴铸管股份公司荣获全国创建学习型企业先进单位。结合集团总部机关和二级公司机关推行公开招聘和竞争上岗，进一步建立和完善了“能进能出、能上能下、能增能减”的人力资源管理机制；以普遍开展创建“四好”领导班子活动为契机，在实践中总结和培育了“沟通是基础，信任是关键，支持是保障”的领导班子团结共事的基本原则。特别是在刘董事长的支持下，大力推进党内活动，并先后就“四好领导班子”建设、科学发展观活动、提高用人满意度、创先争优活动等方面在全国党建会议、中央企业会议上作了交流，中共中央政治局委员、书记处书记李源潮同志曾专门批示予以肯定。 “红色文化”培育了集团软实力，对外提升了集团形象，也在内部营造了浓厚的创先争优文化，有效推动了战略规划的制订和经营目标的实现。

　　7.企业文化建设工作水平得以提升。在基础工作方面，自2005年8月5日由刘明忠董事长在《先进性教育活动形势报告》中首次将“企业文化”概念导入集团层面以来，姜国钧同志和集团党委以2005年10月组织20多名所属企业党委负责人学习考察海尔文化为起点，通过组织考察观摩、培训学习、交流研讨、媒体宣传等多种形式，推动企业工作人员特别是主要领导对企业文化的认识由“启蒙”到“自觉”跨越，集团上下对企业文化的认识水平和工作水平有了长足进步。集团上下层层成立了企业文化建设领导小组和三个体系领导小组，明确了企业文化建设领导体制。所有的企业都明确了企业文化主管部门，配备专兼职工作人员。全集团目前已经建立一支在100人左右的企业文化建设骨干队伍。85%以上的公司企业文化建设经费有保障并纳入预算管理。集团上下进一步推动企业文化建设工作的内部氛围和物质基础已经形成。

　　在文化管理方面，在姜国钧同志主持下，集团公司于2006年9月出台下发《关于加强集团公司企业文化建设的实施意见》、于2007年9月制订实施《集团公司“十一五”企业文化建设规划》，集团上下明确了“点题——破题——解题”的企业文化建设基本工作步骤和思路。各企业领导班子也自觉把企业文化建设摆上重要议程，95%以上的二三级企业出台本企业文化建设实施意见或运行方案，90%的二三级企业编制了企业文化中期规划或滚动规划。集团两级法人先后组织召开不同范围的企业文化工作推进会、讲评会10多次，累积编发企业文化简报100多期，通报践行集团文化典型案例6例。初步试行了“文化警示”制度，通过出具“温馨提示单”等形式，对未执行企业文化规定的现象及时予以劝诫。集团上下有效推动企业文化建设的工作机制和工作流程基本形成。

　　8.企业文化传播工作平台得以构建。姜国钧同志注重抓住时间宣贯企业文化。以2010年工作会议为契机，印发并试行了《集团文化传播指引(征求意见稿)》，对草拟领导讲话、编制业务报告、修订规章制度、编发培训教材、人才学院培训、组织文体活动、会议背板设计等过程的文化宣贯作出指引，并进行了有效实践。大力加强内部媒体建设，2005年底以来，先后创设了集团网站、《新兴铸管集团通讯》、集团OA平台，并于2009年1月对集团报扩版升级。不断加强阵地建设，二三级企业，有文体场所的占 64.9%，有荣誉展厅、陈列室的占64.9%；有内部报纸的占55%，内部刊物的占16.0%，有网站的占76.0%。2009年推出了集团总部彩铃系统，目前有70.0%的二三级企业建立了电话彩铃传播体系。

　　2010年5-6月，应用国务院国资委研发试行的“企业文化建设评价体系”，三级法人分别对企业文化“工作评价”、“状况评价”和“成效评价”开展测评，集团层面得分率为80%(千分制为801分)，其中，企业文化对改革发展稳定的正面影响成效得分率86%。一是对企业凝聚力提升成效得分率92%。具体指标是：员工对集团发展战略的认知度80%，对与本职工作相关的企业规章制度的认可度90%；企业能够较好维护员工合法权益情况认可度80%，员工对在企业中实现自身价值的满意度80%。二是对企业执行力提升成效得分率88.9% 。具体表现是：员工遵守企业规章制度情况认可度85%，在工作中形成良好行为习惯认可度80%，员工爱岗敬业精神状态认可度85%。三是对企业形象力提升成效得分率82.1%。主要衡量指标有：客户对企业产品或服务的满意度93%。四是对企业经营力提升成效得分率90.5%。体现在：国务院国资委对企业经营业绩考核由上个任期的C级提升为(2006-2008年)任期的B级，2009年考核首次进入A级(125户中央企业中有38户进入此行列)，并荣获2007-2009年效益特别奖和节能减排特别奖，表现出良好的上升态势。