四川宏达集团(以下简称“宏达集团”或“宏达”)在做强做大的30多年企业成长历程中，强化企业公民意识，积极承担社会责任，促进企业、员工与地方经济及相关利益者共同发展，探索出一条基于企业可持续发展的战略性社会责任管理的新途径。宏达的发展史也是中国改革开放和经济发展历程的一个缩影。在对宏达企业文化历史进行调研、梳理和提炼的过程中，清华、北大的专家学者和相关党政部门的领导，对宏达成功的经验概括了十个字：诚信、责任、规范、团结、多赢。

　　宏达集团战略性企业社会责任管理形成了宏达的社会责任文化，其个性与特色体现在内化于心、固化于制、外化于行三个层次。

　　内化于心：把战略性企业社会责任管理全方位融入宏达企业文化核心价值理念体系(企业使命-企业愿景-核心价值观-企业精神-管理理念)，使之成为宏达集团的价值取向和企业灵魂。

　　固化于制：把战略性企业社会责任管理多层次渗透《宏达集团现代企业管理制度》、《宏达集团战略发展报告》、《宏达企业文化大纲》和《宏达集团社会责任报告》，使之成为宏达集团的行为准则、决策依据、管理氛围，始终将履行企业社会责任作为自身发展中不可或缺的组成部分，力求将自身的可持续发展与环境、社会的可持续发展融为一体。社会责任铸就了宏达的核心竞争力，最终成为宏达集团现代企业创新管理模式与创新成果。

　　外化于行：在以科学财富观引领的战略性企业社会责任管理的过程中，立体化践行宏达集团“十大社会责任原则”，使之成为宏达集团可持续发展的企业战略与共享价值、企业营运体系与业务流程、公司治理与绩效考核。

　　宏达集团以科学财富观引领的战略性社会责任管理，就是要牢固树立以科学发展观为指导的财富观，全力践行“十大社会责任原则”：改革创新，做强做大；创富纳税，诚信守法；提供就业，关爱员工；品牌塑造，团队成长；环境友好，资源节约；反哺农业，共创和谐；关爱员工，诚信守法；环境友好，节约资源；反哺农业，共创和谐；扶贫济困，热心慈善；义利兼顾，德行并重；修身立业，传承文明；百年发展，基业长青。

　　2007年7月，宏达集团正式加入联合国国际契约组织，刘沧龙主席应邀出席了日内瓦国际契约组织领导人峰会，庄严承诺严格履行以承担企业社会责任为核心的国际契约组织“十项原则”。

　　节约资源 保护环境

　　宏达集团工业板块主要从事多金属矿山勘探及开发，多金属矿产品选冶及综合利用、磷化工、天然气化工、新型建材等生产经营。在全球资源总量有限的前提下，由于许多资源不可再生，不可替代，企业对资源的开发利用必须本着对人类高度负责的精神，倍加珍惜，走“科技含量高、经济效益好、资源消耗低、环境污染少、资源优势得到充分发挥”的新型工业化道路。

　　宏达集团旗下上市公司宏达股份控股的兰坪铅锌矿储量居亚洲第一、世界第四，潜在经济价值具大。在综合分析了国际国内锌金属市场发展前景后，根据矿山资源条件，经过多年的实践，宏达集团形成了“科学采选、精细加工、综合提取、回收利用”的产业化模式。

　　一是在采选过程中，严格遵循“大小兼采，贫富兼采，难易兼采”的原则，控制采矿过程中的损失率和贫化率、提高原矿回收率，把珍惜、合理利用矿产资源落到实处。同时，通过利用技术创新进行选矿工艺技改，采用高效低耗选矿设备等新工艺提高金属回收率，最大限度地对中低品位矿进行开发利用，充分利用矿产资源，提高经济效益和社会效益。

　　二是在加工过程中，为有效保护、合理开发、综合利用有限的矿产资源，提高矿产品的附加值，采用新技术、新装备、新工艺对矿产资源进行深加工，实现矿产资源的成倍增值，把资源优势转化为产品优势、产业优势和经济优势。

　　三是利用高新技术对大量库存尾矿进行回收再利用，实施锌精矿矿渣中贵金属的提取和渣、水、气的回收利用，一方面保护环境不受重金属元素污染，另一方面又增加经济效益。2004年，开展了关于电解锌压滤渣、净化渣中提取伴生贵重金属镉、铟、锗、铜、镓、铅、金、银，使伴生金属得到综合利用的研发，计划总投资5800万元，建成每年300吨镉、1.2吨铟、5.6吨氧化钴、150kg二氧化锗、330kg镓、3500吨铅、200吨铜、10吨银的“渣中取宝”工程项目。目前，提取精隔技术已经成熟，装置已经完善，已经生产320吨粗镉(按5.5万元的市价计算，价值约1760万元)；2007年进行精铟、精钴提取，并着手铜、铅的前期提取工作，目前已生产1吨铟(按350万元的市价计算，价值约350万元)。废渣的综合利用为公司新增销售收入2110万元。其余项目正在进行。该项目既保护了环境不受重金属元素的污染，又增加了企业的综合效益。

　　科技调整结构

　　宏达工业从化工起步，在有色拓展，并成功上市，实现持续发展，其关键因素和核心动力，就是源于因自主创新而实现的产业结构调整和产品结构优化。

　　宏达集团研究出的“冶化结合”新技术。使得原本单一的磷化工衍生出了有色金属冶炼，二者形成了原料的互补，不仅改变了单一产品的格局，增强赢利能力和抗风险能力，而且最大限度的降低成本，增大赢利空间，客观上较早地带来了宏达工业体系的产业结构调整、主副产品优化、产业链条拉长和新的经济利润增长点，循环经济效益初显。宏达超前完成了从加工型企业向资源型企业的转变，形成了自身的核心竞争力和比较优势，有色金属冶炼和矿山资源开发已逐渐成为宏达集团的支柱产业，并奠定了宏达工业体系的坚实基础。

　　作为技术创新的最大受益者，宏达集团走上了工业发展的快车道，并形成以自主创新带动产业结构调整的独特优势。

　　实现绿色可持续发展

　　作为化工和矿山企业，环境保护是企业最为重要的社会责任。在“与蓝天碧水相伴，实现绿色可持续发展”的环保理念的引领下，宏达集团坚持走以实业发展为主的战略性新兴产业和新型工业化发展的道路，以技术创新和优化升级，来转变发展方式、调整产业结构，实现环保循环、低碳降耗、节能减排、绿色经营、清洁生产、综合利用、资源节约、环境友好等科学发展目标，走企业发展与环境保护并重的道路。在冶金、化工项目上，严格执行国家环保政策法规，按照要求执行环保评审，环保验收，坚持并做到了新装置的建设充分注重污水、废气、废渣、余热的综合处理与利用。对旧设备产生的“三废”采取以新带老、新老兼治的原则，已完成旧设备的改造、更新和“三废”设施建设。近十年来，按照“减量化、资源化、再利用”的资源开发和综合利用的原则，在资源综合利用方面技术创新取得了40多项行业领先的科研成果(含5项专利)，使整个行业资源综合利用、节能减排技术水平跃上一个新台阶。宏达股份上市的核心技术就是自主研发的“冶化结合”等多项资源综合利用技术，形成了锌--硫--磷-材资源循环综合利用的新产业模式，较好地解决了冶锌副产硫酸的出路和磷化工生产所需硫酸来源这对难题，同时充分利用冶炼产生的锌渣提取贵稀金属，再将最后余留的废渣和化工的废渣磷石膏，用作建材辅料生产石膏板、砌砖和水泥添加剂。化工和冶炼两大板块互供原料，废渣生产建材，提高了资源综合利用率，降低了生产成本，增加了新的利润来源，实现了清洁生产、环境保护和循环经济，成为行业竞争的比较优势和独门功夫。经环保部门验收，宏达化工、冶炼的循环用水均达2类标准(可养鱼)，“三废”达到了零排放。对开发中的矿山露天采场，始终坚持“开发一片、规划一片、恢复一片、绿化一片”的方针，实现当年开采当年恢复植被的目标；对已开采完毕的矿山，均采取封山育林的措施来恢复地质生态环境。

　　2002年，宏达股份有色公司投资约812万元建设了200m3/h处理能力的污水处理总站。首先“清污分流”，对生活用水和生产清水进行PH值调整后返回系统使用，各分系统溢出的污水进入总站，其处理过程包括了中和酸度，富集重金属，沉淀物絮凝沉降、过滤，滤渣回收综合利用。污水达标后返回生产系统循环使用，实现了污水全封闭零排放。处理后的清水清澈透明，达到国家污水综合排放GB8978-1996一级标准，其中Cd、Hg、As低于一级排放标准的三倍，Cu、Pb、Zn达到国家农灌标准。该工程通过省环保局组织的三级联合验收，得到充分肯定和高度评价。

　　2003年，金鼎锌业一期10万吨电解锌/年采、选、冶一体化项目总投资15.50亿元，其中环保设施投资1.97亿元，占总投资的比例为12.7%，特别是有关气、水、渣“三废”排放的重要工艺技术和设备设施，均达到了中国同行业先进水平，投资比例和相关指标均超过了国家有关标准要求。迄今，金鼎锌业环保投资累计达3.1亿元，其中恢复矿山植被的绿化投资651万元，以高度的社会责任感和实际行动为打造“中国绿色锌都”做出了积极地贡献。

　　2004年，宏达股份磷化工公司在洛水基地投资1680余万元新建了一座日处理9600m3的污水处理总站；2005年又在穿心店基地投资610万元改建了一座日处理4800m3的污水处理总站。污水已达到了全基地零排放并于当年12月经德阳、什邡两级环保部门验收合格。2005年12月磷化工公司磷铵一分厂污水小循环系统的改造，解决了生产用水的封闭循环，大量减少了污水的排放处理。同时，磷化工公司穿心店基地的硫铁矿制酸尾气处理工程竣工，解决了重大的气体污染隐患，尾气排放低于国家标准。100kt/a粒状磷一铵及10kt/a精制磷酸一铵生产装置于2004年4月开工建设，2005年12月完成试生产，2006年12月由德阳市环境保护局验收投入生产，实际投资3500万元，其中环保投资155万元。

　　为解决湿法磷酸工业副产品磷石膏的综合利用，宏达股份于2006年与大为金山公司合作，成立四川宏金新型建材有限公司，总投资2.5亿元，分五期工程，建设磷石膏综合利用项目。现投资4500万元的一期工程(150kt/a水泥缓凝剂，300kt/a高强建筑石膏粉)，于2008年3月进入试生产阶段，每年有15万吨磷石膏废渣“变废为宝”，不但减轻了由此带来的环境污染，还将为公司的利润增长作出贡献。

　　扶贫济困 发展慈善事业

　　早在创业初期，宏达集团就投身于农村危房改建和农村基础教育的工作，近年又率先捐款资助改善四川、云南和西藏少数民族地区基础设施建设和基础教育事业发展。自1999年以来，宏达集团参与光彩事业、慈善事业和新农村建设的捐资总额已达5.66亿元。

　　

捐助项目	捐款金额(万元)
捐资助学	2837
新农村建设	29787
社会公益事业	21625.
抗震救灾、抗旱救灾	2326
捐助合计	56575

　　宏达集团投身慈善与光彩事业，重点体现在回报衣食父母，反哺母亲产业，关注三农问题，促进和谐发展。1999年以来已捐资2837万元修建或改善农村中小学校舍、资助农村贫困学生读书，捐资2120万元修建农村村道；2004年在四川捐资800万元，为1725户农村无房、危房户修建了“宏达安身工程”住宅；2005年3月，为适应我国经济发展新阶段的要求，响应党和国家实行工业反哺农业、城市支持乡村的大政方针，实现工业与农业、城市和乡村协调发展，为构建社会主义和谐社会做出贡献，宏达集团在四川分五年无偿捐资1.1亿元建设“宏达新村”，以此改善农民群众的生活条件，提高农民群众的生活水平，推进城乡一体化建设和社会健康、和谐、可持续发展。

　　集团董事局主席刘沧龙在宏达新村项目启动暨奠基仪式上说：作为一个农民的儿子，我一直有一个梦想。我希望，城乡全面小康和社会和谐协调能成为新时代发展的主题。因为在中国，农民是我们的“衣食父母”，农业是我们的“母亲产业”。没有农民的小康，就没有整个国家的小康；没有农业的发展，就没有整个经济的发展；没有农村的稳定，就没有整个社会的稳定。作为一个企业家，我始终坚信：“优秀企业的经营目标不仅仅是实现经济效益和利润的最大化，同时也要兼济社会效益。” 宏达新村工程建设就是这一价值理念的真实体现。我国是一个发展中农业大国，农业、农村和农民问题历来受到各级党委和政府的高度重视。但“三农”难题的彻底解决，还需要社会各界共同参与，全力支持，长期努力。爱农、助农、支农，应当是社会公民应尽的义务和神圣的职责，应当是一种良好的社会风尚。我们深信：城乡差距问题的解决将成为中国构建和谐社会的助推力，也将使九亿中国农民更多地分享到经济腾飞的成果。

　　宏达集团在新农村建设的过程中，还想尽千方百计增加农民创收致富的造血功能，促进城乡统筹发展和乡风文明。一是在工业企业中优先聘用当地农民，每年直接提供农民工就业岗位3000多个，务工人均年收入在20000元以上；二是引导农户在搬进“宏达新村”后，按要求将旧房完全拆除，旧宅基地完全退住还耕，大力发展绿色农业，科学种植粮食和经济作物；三是发展农家乐和川西乡村旅游产业；四是在地方党委政府的领导下，大力推行宏达新村“乡风文明十进村”项目：党报党刊进村，图书杂志进村，广播电视进村，信息网络进村，电影戏剧进村，卫生服务进村，体育设施进村，技术指导进村，便民超市进村，法制警务进村。五是制定“宏达新村村民公约”：家和邻睦、诚信守法、明礼友善、勤俭互助、崇尚科学、爱护环境、讲究卫生、村容整洁、管理民主。现已形成良好的氛围，起到了潜移默化的作用。 

　　2003年以来，宏达集团在云南兰坪、四川凉山和西藏墨竹工卡等少数民族地区累计投资77.56亿元兴办企业，给当地带来了增加就业，富民惠民，发展经济，促进财政增收的良好局面。在云南捐资3亿多元，支持少数民族地区基础设施建设、为怒江州农村户口人员购买了基本医疗保险；向四川阿坝藏区大骨节病患者、四川甘孜藏区基础教育事业、西藏教育事业以及青海藏区扶贫工作捐赠人民币2100万元。

　　2008年3月13日，刘沧龙在中华红丝带基金一届三次理事会上被增补为副理事长，并在会上亲自向中华红丝带基金签定了认捐5000万元的捐赠书，希望以实际行动推动我国艾滋病防治事业，为保护人民健康，提高全民族人民身体素质做出贡献；向“爱心2008”、“共筑中国心”全国贫困家庭病残儿童救助活动捐赠300万元；向全国社会主义新农村建设捐赠3000个价值近300万元的“光彩农村书屋”；向四川及青海玉树地震灾区、云南干旱灾区捐赠2326万元。

　　诚以修身 信以立世

　　近30年，500元到250多亿，什么是财富神话背后的真正原因，人们思考、揣测，而刘沧龙给的唯一答案是：“诚信、团结”。

　　刘沧龙创业之初，乡镇企业遍地开花，很多企业因经营不善而迅速垮掉，借来的钱自然就还不上了。也有不少人耍滑头，转移资产，注销公司，再重新成立一个新公司，以前的贷款也就赖掉了。

　　“这种事情是非常考验人的。”刘沧龙说。当时他身边的人也提出：“别人借钱都不还，我们为什么要还？”刘沧龙不为所动，他说：“我想的是，从古到今，借钱还钱，天经地义。借钱还钱，你才不会受到良心的谴责。今天你赖掉了一千万、两千万，但是明天你需要资金，可以赚更多钱的时候，你可能就借不到钱了，就失去了赚钱的机会。”

　　正是抱着这种最朴实的想法，从1979年建厂以来，刘沧龙从没有拖欠过金融机构一分利息，更没有逾期不还款的记录。宏达也因此得到了金融机构的赞许，被四川省银行协会授予四川省银企合作诚实守信单位、最佳诚信客户AAA级信用企业。

　　“我们现在融资都是信用贷款，其他企业就做不到，必须抵押。所以，我们的诚信经过近30年的积淀，到今天企业也尝到了甜头。”刘沧龙欣慰地说。

　　让诚信成为企业的优秀基因，刘沧龙竭力让他企业从点滴做起。2002年，一位越南的客户，向宏达购买了每月40吨的电锌产品，是不折不扣的一个小单。按照合同约定的条款，交货地点在上海，运输工具由对方提供，第一次交货的时候越南客商提供的运输工具没有如期到达，导致这批货晚到了三天。按照合同的条款，这个责任不在宏达，宏达完全有权利要求对方全额付款，但诚信的原则让按照合同规定，给越南客商扣减了5%总金额的费用，这让越南客商十分意外，从此以后成了宏达的老客户。

　　2006年刘沧龙在论证宏达在开封的房产项目宏达·东方花园时发现在建项目和广告宣传相比，绿化面积有所减少，他当即决定取消社区中央一栋已经取得用地许可和建设规划许可的楼房项目，用于建造一座约2000㎡的“亲子乐园”，使得整个小区的绿化面积超过了40%。这一调整增加土地成本约180万元，绿化费约150万元，并损失利润200多万元。

　　2008年5月12日发生的汶川特大地震，使宏达集团在德阳境内的工业企业，特别是磷化工产业遭受重创。造成全集团112人遇难，372人受伤，1人下落不明，1800余名员工无家可归，受灾员工总数达5900人，受灾人口总数达13550人。783560平方米厂房坍塌，折合损失39178万元；8617台设备受损，折合损失25948万元；原料、成品及现金等损失折合损失11703万元，合计财产损失76829万元。在这种情况下，宏达集团仍然按时归还银行到期贷款。为此，四川省进出口银行在来企业慰问时，非常赞赏宏达受灾后仍然按时还贷的诚信之举，决定请示总行加大对宏达信誉贷款额度，支持宏达灾后重建。

　　2006年1月，宏达集团被评为四川省优秀诚信企业，香港凤凰卫视推出全新节目《诚信为本》，第一期就选定了宏达集团。2007年，宏达集团被授予“全国优秀诚信企业”称号。2008年，宏达集团荣获“四川最佳诚信企业”称号。

　　社会效益和经济效益“双赢”

　　近年来，宏达集团紧紧围绕以资源的高效利用和循环利用为核心，以“减量化、再利用、资源化”为原则，按照物质循环经济的环境目标，在生产流程中系统地节约资源和减少废物，达到实现经济增长下的污染物减量化，从而实现社会效益(环保)和经济效益的“双赢”。

　　企业主导产品具备了“成本低、价值高、品牌优、商誉好、可持续”的突出特点，成就品牌竞争优势，企业实力显著增强，效益大幅提高，纳税逐年增加，在国际国内市场形成了比较竞争优势，促进了总体发展战略的加快实施。多年来，主导产品产销率长期保持在98%以上，“慈山”牌锌锭评为“四川名牌产品”；“G慈山”和“慈山”两大特高级锌品牌是上海期货交易所注册品牌；“G慈山”和“慈山” 特高级锌品牌是伦敦国际金属交易所(LME)注册品牌；“云顶”牌磷酸一铵产品为“中国名牌”；“云顶”商标是“中国驰名商标”。

　　2007年，宏达集团实现销售收入201.875亿元，利税32.02亿元，其中利润21.05亿元，税收10.97亿元。位列中国企业500强 231名、中国民营企业500强营业收入总额第20名、资产总额第10名、税后净利润排名第4名。2007年，宏达股份(600331)被列为沪市50样板股，被国际权威机构认为是中国未来最具投资价值的有色类资源企业。同时入选2007最佳社会贡献民营上市公司10强。

　　宏达有色金属工业板块掌握了多项的资源综合利用的核心技术、生产模式和产业链模式。通过掌握“氧硫混合矿湿法炼锌生产模式”，实现了湿法炼锌系统硫资源自主平衡，无副产冶炼酸，合理利用资源，节约生产成本；通过掌握“磷石膏部分转化制硫铝酸盐水泥副产硫酸铵的方法(200910300617.4)”、“一种蒸压磷石膏砖及其制造方法(200910305788.6)”等技术，开创了冶炼废渣和磷石膏废渣的有效循环利用的新途径，实现了“冶化结合”、“锌--硫--磷--材” 资源循环综合利用的新产业链模式。新产业链模式有效实现了锌冶炼生产和磷酸盐生产有机结合，冶化生产过程中的“三废”得到了充分利用，降低了成本，保护了环境。宏达集团依靠技术进步，不断提高工艺技术和经营管理水平，促进了产品结构优化和产品价值提高，保证了主要技术经济指标达到国内同行业先进水平。

　　宏达集团采用先进的“陡帮剥离、缓帮采矿、乳化炸药混装车中深孔台阶爆破”大型多金属矿山露天采矿技术，安全性高，可控性强，粉尘少，对矿区生态的影响降低至最小程度；采用先进、高效的喷播技术，应用到矿山植被恢复中，提高了植被恢复工作效率，缩短了矿山植被恢复周期；近几年已投入近3亿元资金，专门用于矿山植被恢复和自我修复的研究与实践，取得了巨大的成效，形成了“开采一片，规划一片，恢复一片、绿化一片”的矿山开发理念，在采矿行业中树起了生态维护的标杆，受到了当地政府和社会的赞誉。所掌握的核心技术——大型多金属矿山“客土喷播”植被快速恢复及生态修复技术，提高了矿山植被绿化效率，缩短了矿山生态恢复周期。

　　

指标	锌采矿回收率	锌选矿金属实际回收率	锌冶炼回收率	综合能耗(kg标煤/锌)
公司指标	95.8%	93.25%	96%	963
行业平均指标	90%	91.01%	92%	1028

宏达集团社会责任的环境绩效

　　在多年以科学财富观引领的社会责任管理过程中，宏达集团培育了企业强势的竞争力、打造了独特的企业品牌力，拥有了企业持续发展的能力，从而形成了宏达独特的比较优势、管理文化和品牌文化。

　　宏达集团先后荣列国家520户重点企业、中国500家最大企业集团、中国企业500强、全国优秀民营企业、中国工业排头兵企业、中国自主创新品牌、“中国名牌产品”生产企业、全国有色金属工业创建节约型企业先进单位、中国优秀诚信企业、中国公益50强、中国农业银行信用等级AAA级企业、全国“重合同、守信用”企业、全国“爱心捐助奖”单位、全国“关爱员工、实现双赢”先进企业、全国就业和社会保障先进企业、全国企业文化建设工作先进单位、全国企业优秀报刊一等奖单位、全国工商联抗震救灾先进单位、改革开放30年全国民营企业杰出成就奖、全国有色金属行业先进集体、第十五届全国企业管理现代化创新成果一等奖、中国内地民营企业创富榜百强企业；四川省30户迅速做强做大类、四川省80户重点优势企业、四川省37户扩张型企业、四川省工业企业最佳效益30强、四川省工业企业最大规模100强、四川省百亿企业、四川省大企业大集团、四川省百强企业、四川省出口名牌企业、四川省重点技术创新项目企业、四川省企业现代化管理创新成果一等奖企业、四川省最佳诚信企业、四川省诚实守信单位、四川省“十佳”慈善企业、四川省“十佳”民营企业、四川民营企业销售收入20强、四川民营企业纳税20强、四川省最佳效益50强、四川省最大纳税50强、四川省纳税先进单位、四川AAA级客户满意单位、四川省先进基层党组织、四川省创建学习型企业示范单位、四川省工会工作先进集体(十佳)。

　　回眸宏达30多年的创业与发展，宏达真正走到今天，并不是一朝一夕的胜利，也不是一个项目或一个产业的成功，而是多年来以在科学财富观引领下的社会责任管理为核心的特色企业文化的经营和打造，它形成了企业的外在形象力和内在文化力，是企业长盛不衰的秘诀。

　　“宏则龙腾沧海，达则兼善天下”，这不仅是刘沧龙追求的宏达企业使命和存在价值，也是宏达科学财富观和社会责任的文化基因，更是宏达集团发展壮大的真实的写照。