2011年7月9日，由中国法学会证券法学研究会、北京大学企业与公司法研究中心、智维律师(中国)联盟、中央电视台财经频道《中国财经报道》、北京市律协法律风险管理专业委员会联合主办的“2011中国上市公司风险管理高峰论坛暨金盾奖颁奖盛典”在北京举行。图为国防大学战略教研部战略研究所教授孟祥青演讲。

　　2011年7月9日，由中国法学会证券法学研究会、北京大学企业与公司法研究中心、智维律师(中国)联盟、中央电视台财经频道《中国财经报道》、北京市律协法律风险管理专业委员会联合主办的“2011中国上市公司风险管理高峰论坛暨金盾奖颁奖盛典”在北京北大博雅国际会议中心隆重举行。新浪财经图文直播本次活动。图为国防大学战略教研部战略研究所教授孟祥青演讲。

　　孟祥青：首先感谢华夏时报，也感谢主持人给我这样一个非常好的机会，给我的主题是大国博弈和中国企业国际风险的一个展望。这个题目很大，我想因为大家都知道对中国企业现在面临着国际风险做一个评估，他包括很多方面，比如说可以对国际秩序，我们企业走出去的国际秩序做一个评估。也可以对现行国际制度做一个评估，当然包括我们企业走出去所面临的国际法律环境、经济贸易环境等等。我在这里谈的主要是围绕中国企业所面临的国际安全的风险做一个展望和评估。

　　时间关系，我尽量压缩时间，因为后面我们要精彩的演讲，人还不少，我尽量压缩我的时间。我主要谈四个方面的观点，第一个就是我想谈一下我们如何看待今天中国企业所这样一个国际安全的风险。第二我谈一下中国现在所处和平崛起特殊发展阶段，我们企业所面临的风险在加大。第三个问题我想主要谈一下现在大国博弈的一些重点地区，正是我们企业走出去的一些重点方向，恰恰和大国博弈所交叉。这种情况下，我们面临的战略风险评估显得越来越重要。第四谈一下以中东、北非为例，通过这场动乱，我们中国企业走出去面临新的挑战和一些启示和一些经验教训怎么看。

　　首先谈一下我们今天中国企业所面临国际风险到底怎么样来看待，首先第一点我认为今天我们所面临的国际风险我们应该把它看作是一种常态，就是用常态化的心理来看待我们面临的风险。比如说这些年来我们国家在面临整个国内外发展环境当中，我们每一年在年终总结报告当中都会看到这样一句话，就是今年我们又处在极不寻常的一年，我们面临什么样的机遇，面临什么样的挑战，我们面临什么风险，我们怎么战胜风险。看到今天我们的风险已经常态化，08年我们中国人叫做悲喜交加一年，作为大喜一年那一年有神七载人飞船，还有后来举办奥运会，还是灾难的一年，我不多说了。09年我们原来希望应该是风调雨顺的一年，但是包括经济学界很少有人预测到美国所谓次贷危机，09年蔓延全球金融风暴给我们带来压力最大。09年不仅是世界经济严重衰退，用温总理来说也是中国经济进入新实际以来最困难一年。09年又是我们中国国内大事多的一年，政治敏感的日子最多一年，同时在新疆又发生了七五事件。09年经历了严重金融风暴，2010年整个经济企稳回升，外部环境更好。但是看到欧洲又发生了债权债务危机，通过应对危机，中国经济一些深层次矛盾2010年暴露无疑。整个安全环境在持续恶化，朝鲜半岛，东海、南海这些地区，去年底半岛局势一触即发，我们没想到。今年又是中国关键一年。十二五计划开局之年，也是中央提出经济转型之年，半年多时间无论是国际社会还是在周边又发生很多突发事件，给我国的金融安全、经济安全、能源安全带来新的不稳定和不安全。在我们今天世界上，由于世界更加复杂，处于大调整时期，风险是一种常态。第二点风险是一种机遇，过去把风险看作巨大挑战，经济学上我们说高风险意味着高利润，所以我们要有机遇的意识看待风险，这个不展开说了。第三我认为风险是一种博弈，今天无论是企业、国家还是我们个人行为体在实现自己利益的时候，在应对风险的过程中这个过程就是一种博弈的过程，要有强烈的博弈意识。第四风险体现是一种战略能力，往往一个企业应对大的风险的时候，可以检验自己企业的战略能力。这是我谈的第一个观点，我们要怎么样来面对今天我们面临的风险。

　　第二个我想谈一谈今天中国所处的特殊和平崛起发展阶段，使我们企业走出风险确实在加大，因为我把今天我们中国面临的阶段开阔几个方面，一个是企业的拓展期，一个是经济发展的转型期，一个是社会发展的动荡期，还有一个是国家安全的脆弱期。在500年大国崛起历史进程当中，一些大国成功，一些失败了，我们都知道500年大国崛起真正崛起为世界强国，世界强国100年之久不多，15世纪葡萄牙16世纪西班牙，17世纪荷兰，18世纪英国，19、20世纪美国，我们熟悉那些大国崛起当中不是昙花一现，就是落败了。希特勒时期的德国，还有拿破仑时代横扫多半个欧洲的法兰西帝国，他们都失败了。我们不总结大国崛起成功失败教训，有一个普遍规律就是无法绕过去也无法回避他，我们看看无论成功和失败国家，他们都经历了三个历史时期，每一个失败国家都败在第二个时期，第一时期是大国崛起的准备期。前20年改革开放顺利度过这个时期，第二个时期大国崛起摩擦期，我们现在正处在这个阶段，高危期、矛盾凸现期，都经历着危险频频爆发。美国经理着危机频频爆发50年时间，英国、法国经历40-45年，日本经历30年，有学者提出中国要经历5-10年，这个判断过于乐观，我们要经历这个阶段20-30年左右时间。

　　作为企业来讲我们要深刻认识到中国国家发展所面临和平崛起这样一个阶段，这个阶段如果说还要持续20、30年，风险是一种常态。我们企业要针对我们所面临这样的大的战略环境进行筹划。

　　第三个观点就是当今世界处在大发展、大变革、大调整时期，各大国都在激烈博弈，大国博弈有几个重要的战略地点，这几个重要的战略方向恰恰是我们企业在今后未来一二十年乃至二三十年拓展主要方向。当今世界大国博弈首先信息网络，信息网络越来越被大国看作是未来占领世界技术或者是新科技革命制高点的核心。第二个就是全球公共地，什么是全球公共地？比如说公共海域，南极、北极，那么看到最近一段时间，俄罗斯、加拿大北极周边国家在加大对北极争夺，我们中国也希望在北极占有一席之地，但是我们知道中国要在北极占有一席之地会触犯俄罗斯利益，俄罗斯表示北极没有你们中国人什么事，他和加拿大、挪威这些周边国家争夺这些地。第三个重点就是当今世界重要的地缘经济的地缘政治，中东、北非、南亚、中亚，包括南海这些地区也是大国重点争夺地区。恰恰这些地区也是未来我们企业拓展包括企业走出去一些重点方向，很可能和大国博弈形成交叉和矛盾交织，甚至会导致冲突，给我们带来很大的问题，未来我们企业走出去的时候我认为不仅要进行技术评估，不仅要进行经济各方面的法律评估还有战略评估，包括安全风险评估，这是很难做到的事情。

　　第四点中东、北非这次的动乱确实给我们企业走出去的战略提出新的挑战，也给我们提出很多经验教训，还给我们提供很多启发。中东、北非这次动乱来势凶猛，别说我们国家，美国这些国家也是措手不及，很多西方国家也是没有想到。因为阿拉伯世界从历史文化的角度来看，过去被称为是一个超稳定的政治结构，这种超稳定表现为政治强人统治，王室统治，他的国教是伊斯兰教，这是超稳定结构。谁也没有想到半年多时间，动乱蔓延19个多国家，程度不同而已。中东、北非地区是我们改革开放30年企业走出去的重要方向，首先这里是我们重要能源来源地之一，今天中国是主要石油进口国，09年我们进口石油是2.1亿吨，占了当年石油消费量51%。去年我们进口2.6亿吨，占了国内石油消费量55%以上。今天我们国内石油消费一半以上安全依赖于进口，而56.7%的石油进口来源于中东、北非地区。显然我们是那里主要的来源地，这个地区是高风险地区。能源战略多元化，90年代下半期朱镕基总理提出来这个战略实施十年多，非常困难。有几个条件，高风险意味着高利润，不要把鸡蛋放到一个篮子里，做起来很难地中东、北非不仅当今世界主要的产油区，那个石油油质好，开采成本低。风险高一点，利润高，这是我们实施能源多元化战略困难之路，有客观问题。但是这个地区是我们主要的能源来源地，中国改革开放30年，那个地方是我们企业走出去，包括劳务市场、机电产品出口重点方向。我们在中东、北非这些年投资，动乱发生之后，在利比亚给我们带来直接经济损失。比如说至少有三个直接损失，第一个我们撤了3.5万多人，在那里那么多工程项目下马，大型装备有的被打砸抢烧。还有跟国家签订这些合同不能及时履行，最近一两个月有些公司起诉，还有我们在那赚的钱存在利比亚银行，不说打水漂，以后拿回来也难。很多发展环境跟政治环境有关系，利比亚反对派公开讲，未来利比亚过度政府一旦上台执政，我们跟中国的关系取决于中国政府对我们的态度。我们终于在外交上跟利比亚反对派接触。美国打伊拉克结局是所有伊拉克重建的大项目，人家吃肉我们喝汤。利比亚是前欧洲战略利益地区。这样的结局，我们未来今后在重新进入这些地区将会带来一个新的挑战，这是我们需要考虑。

　　这给我们未来企业开拓发展从中东、北非动乱当中可以吸取很多教训，这是今天我们需要注意的问题。