由现代物流报主办的“第五届中国（苏州）国际物流与供应链合作发展高峰论坛”于2011年6月15日-17日在江苏召开。上图为山西煤炭运销集团有限公司副总经理石魁英。(图片来源：新浪财经 梁斌 摄)

　　新浪财经讯 由现代物流报主办的“第五届中国(苏州)国际物流与供应链合作发展高峰论坛”于2011年6月15日-17日在江苏召开。上图为山西煤炭运销集团有限公司副总经理石魁英。

　　以下为演讲实录：

　　石魁英：各位领导，各位专家，女士们，先生们，下午好！很高兴参加本次国际物流与供应链合作发展论坛及物流业与制造业、流通业联动发展论坛。与各位领导，物流领域的各位专家、学者、学习交流。共同探讨“十二五”物流社会化、专业化、信息化的发展路径。探讨开局之年，抓住新的历史机遇，顺应国家产业结构调整要求，促进物流产业又好又快发展，探讨集思广益，集成经济，下面我介绍山西煤炭运销集团物流发展，和大家一起探讨，请批评指正。也抢抓机遇，发挥优势，大力发展现代煤炭物流产业，国家物流业调整和振兴规划的发布，“十二五”规划纲要的出台，为建设现代物流服务体系，发展现代物流业提供了良好的发展环境。

　　山西是煤炭大省，也是煤炭物流大省，发展物流业具有得天独厚的优势。依托煤焦产业，发展现代煤炭物流业是经济发展转型的基础，也是社会化大生产专业化分工的必然选择，更是煤炭资源整合和适应煤矿大型化集约化现代化大生产提高产业集中度的内在要求。山西物流有新的机遇期，在建设中西部，现代物流中心，国内外发展中将会发挥重要的作用。

　　山西煤炭运销集团，作为山西七大煤炭集团之一，是2007年经省政府批准，由省国资委和市国资委出资，在山西煤炭运销总公司基础上重组、改制，改制成集煤炭生产、煤炭加工转化、煤炭物流等多元经营一体的大型企业。资产总额849亿，集团多年连续跻身中国企业100强，目前强抓煤炭资源整合机遇，掌控煤炭资源100多亿吨，规划生产能力1.3亿吨，形成煤炭物流基地，辐射全国26个省市的煤炭营销服务网络，围绕煤炭销售形成的巨大引力，构筑了2.5亿吨年煤炭物流框架，形成了发展现代物流业的煤炭基础。形成集团多元化发展和发展社会物流的比较优势，制订了集团“十二五”物流产业发展规划和推进转型保障生产，掌控资源，建立通道，开拓市场，增值服务的思路。全力打造全省乃至全国具有影响力的专业化、现代煤炭物流龙头企业，促进煤炭物流产业大幅的生产。并开拓跨越新路径，完善和推进物流节点。物流通道建设，构建现代煤炭物流网络。五年行政投资260亿元，重点建设五个基地一个平台，规划投资30亿元，在黄河沿线建设七座煤炭促配中心，生产加工能力年达到4850万吨，保证山西省内电力以及焦化等重点企业的应用。在东部、南部省建设七个大型煤炭物流超市，河北省五个，河南省两个，加工仓储能力年5000万吨，服务河北、河南等主要用煤用户。建设公路煤炭物流通道，依托公路网络，重点建设十条千万吨级的公路煤炭物流通道。建设了等6条前万吨级的物流通道。三，建设物流配送体系，改造社会车辆8万辆，形成2亿吨的公路物流配送能力，开展三级配送，一级配送用户，实现以大客户的面对面连接，二级配送到煤炭超市或者港口集散地，实现点对定连接。三级配送，由煤炭超市到港口集散地和连接到客户，实现公路煤炭运输，优化煤炭运输结构，降低用煤车辆和物流成本。规划投资60亿节省27个铁路煤炭的站装车点，煤炭集中生产区域，建设煤炭通道186公里。建设港口及省外煤炭销售集散地，规划投资8亿元，沿海建设秦皇岛、天津等六个港口煤炭终端集散地。

　　建立以物联网技术为核心的煤炭物流信息平台，项目规划投资20亿元，应用物联网技术，建立煤炭物流信息平台，实现物流、信息流、资金流、商流的有效支撑。有效连接长足通道，配送到港口集散地等物流基地形成完整的物流产业链。

　　三，全面提升信息化管理水平，推进物流功能要素的综合集成，推广物联网、食品等先进技术，创新物流管理手段，完善物流信息平台建设，提升信息化管理水平。安装GPS定位系统，实现车辆可视化管理，调度货运的跟踪监控。二是在煤炭超市、储备中心，配套安装监控录像，车辆抓拍和数据分析统计，网络化等信息化管理系统，实现数字化动态管理和现代化的管理。三是应用食品建设，推行ETC执行通关。

　　各位领导，各位专家，我们山西煤炭运销集团的煤炭业已经启航，打造现代物流产业目标已经明确，我们衷心希望国家有关部委，各省市领导，有关单位专家能一如既往的关心支持帮助山西煤炭运销集团，也希望能同有关兄弟单位一道合作，优势互补，共同推进山西煤炭物流产业的建设。谢谢大家。