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杨书剑:北京银行在创新上做的实践

http://www.sina.com.cn  2011年06月15日 15:09  新浪财经
北京银行董事会秘书杨书剑(来源:新浪财经 陈鑫 摄) 北京银行董事会秘书杨书剑(来源:新浪财经 陈鑫 摄)

  新浪财经讯 2011年6月15日,中小商行管理创新与企业金融服务论坛在北京召开。图为北京银行董事会秘书杨书剑。

  杨书剑:各位嘉宾,刚才发言三位教授都是国内最知名经济学家,我来自一个非著名的小银行,重点谈一些实践的东西,理论东西他们已经谈的非常好了。当然谈实践东西有做广告的嫌疑,我想无论说我们目前这些教授还是即将成为教授的学生也好都是我们非常优质的客户。说三个方面,一个是中小银行目前面对的机遇和挑战,第二谈一谈北京银行在关于管理创新上做的实践。另外谈一下未来的展望。

  应该说中小银行这几年的发展中抓住了很多机遇,目前来说最重要就是改革发展的成就为我们进一步发展奠定了坚实的基础。城商行从95年底开始组建到目前已经经过15、16年发展,目前公司治理结构,内部控制服务水平都有很大改善。当然我们也看到从去年齐鲁银行事件爆发,整个城商行面临苛刻的舆论环境,这两天我们也参加了银监会在台州做了声誉风险的培训,在会场也提醒我们这个群体要特别重视声誉风险。我们看数据,到今年3月末整个城商行的资产总额达到8万亿,增速是34%,是全国平均水平的两倍。利润比整个城商行的水平快20%。小企业贷款这块余额是1万亿元,占整个企业贷款余额41.5%,比全国水平高14.5%,占全国企业贷款也是占14.5%。数据来看,应该说为未来发展奠定很好的基础。

  当然大家对中小银行面临的挑战非常关注,我想包括我们宏观形势日趋复杂,这个不说了。特别是监管约束应该是越来越严格,其实有些东西看,对各个银行是平等的,但是具体到分析,像吴老师一分析中小银行比大银行面对流动性短缺。还有其他的,现在推行三个办法、一个指引,很多大银行基本客户在他那,一些客户贷款之后他可能又流到大银行那里,小银行流动性进一步短缺。

  另外利率市场化的步伐持续加快,对中小银行挑战也非常明显。从国际经验来看,台湾利率市场化之后,整个银行业三年亏损。中国利率市场化之后会不会出现这种情况也很难说。另外,市场竞争空前激烈。应该说我们中小银行一直是在做中小企业,但是从这几年的实际情况来看,大银行业全面进入这个市场,比较明显的是中关村地区在中小企业方面我们是处于领先地位,但是目前受到的冲击非常大。

  下面谈一下我们目前的管理创新的实践,北京银行成立于1996年,是当时第一批试点的五家银行之一,当时北京、上海、天津、石家庄、深圳,应该说最早试点银行来看,目前我们应该说已经从规模、盈利能力指标都走在了前面。目前应该作为16家上市银行中我们人均创利105万,上市银行里面最高。

  回顾发展历程谈这几个方面创新,一个是鲜明的定位奠定发展的根基。我们成立初期就是服务首都,服务中小,服务百姓,从客户入手奠定创新发展的坚实根基。一是跟伴随首都经济腾飞来发展,二是扶持中小企业,结合北京地区的特点,因为首都经济一个是文化创意产业,第二是高科技,我们知道中关村也是第一个国家的自主创新示范区,这两块做了很多的探索。再一个就是服务北京的百姓,在座很多学生可能有很多留在北京,你留在北京工作就会成为北京银行的客户,因为咱们北京市的医疗保险结算通过北京银行进行。

  第一个创新就是战略创新,更多从长期来看,从03年以后发展战略上明确引资,跨区域,上市,综合发展,这个步伐,在很多城商行也在走这条路。引资是为数不多的成功案例,特别是我们去年9月份跟ING续签协议,外资纷纷从银行撤资的时候,他跟我们续签,这个合作目前是受到了广泛认可。走出去是从06年开始,目前在首都以外9家分行,香港和阿姆斯特丹也设立了代表处。

  再一个就是公开上市,07年9月19日上市,我们抓的时机比较好,那时候是6100点,现在是2700点,融资效率比较高。另外我们综合发展方面也做了一些探索。入股了廊坊银行,设立了村镇银行,去年成立了中国第一家消费金融公司——北京消费金融公司,目前在四家消费金融公司中也是发展最好的。另外我们作为首批试点银行入股了中国人寿保险公司,这是关于战略上的。

  另外,经营上我们努力打造竞争优势,一个打造科技金融,主要是结合中关村,国家自主创新示范区我们做了一些探索,做中小企业这块。我们看第一批创业板上市的北京企业,所有企业都是北京银行的客户。我们从他们一开始发展就逐步扶持了,刚刚过去的上个月我们还设立了中关村分行,整合了在海淀地区40家支行的资源。

  另外打造文化金融品牌,北京是文化中心,目前我们在文化创意金融方面市场份额占了70%以上。再一个就是打造绿色金融,07年与国际金融公司签署了能源合资协议,目前贷款超过100亿元,荣获中国十佳绿色信贷项目奖,这是关于我们经营方面一些创新。

  另外在精细化管理上取得的成效,完善公司治理,创新管理体制,先进风险管理以及打造卓越人才队伍和建立优秀企业文化。

  最后谈一谈我们未来一些展望,我们想展望未来要不断加强改革创新,坚持品牌化、区域化、国际化战略,走差异化、特色化、精细化的道路,打造标杆银行、特色银行、受人尊敬的银行。

  经营策略上走差异化、特色化、精细化,未来战略上是品牌化、区域化、国际化。在发展愿景上打造标杆银行、特色银行、受人尊敬银行。标杆银行就是拥有领先同业的发展能力和综合实力,为客户提供全方位综合性的金融服务。特色银行就是不可复制的核心竞争优势,探索一条鲜明特色的发展道路。受人尊敬银行就是打造广受客户青睐,赢得社会信赖的品牌,实现社会责任和商业利益的高度统一。

  面向未来,我们觉得中小银行应该抓住十二五规划契机,以深化改革为动力,以创新发展为支撑,加快发展步伐为中国的金融改革做出新的更大的贡献。最后预祝论坛圆满成功,祝各位身体健康,万事如意,谢谢大家。

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