大连理工大学管理学院院长苏敬勤(资料图片)

　　2010年5月29日至30日，2010 (第二届) 大连·中国经济论坛在大连富丽华大酒店举行。以下为大连理工大学管理学院院长苏敬勤发言实录。

　　苏敬勤：危机后带来的首先是严峻的挑战，因为整个全球化进程实际是由发达国家发起，这项运动是意识形态在技术、在管理等各个方面的拉升，让我们的发展中国家，我们的企业跟着发达国家的脚步去走，所以我们才说形成了全球价值链。这个全球价值链总的来讲，高端的一定是在发达国家，像我们中国这样的发展中国家一定是处于低端，我们想从低端向高端走，但是由于全球化，由于后危机时代的到来，门槛会越来越高，在这种情况下，我们能不能跨过这个坎，能不能从低端走向高端，首先是一个挑战的概念。所以我们前段时间业内的专家、学者包括企业家提到了这个问题，全球化对我们来讲到底是挑战还是机遇，我想它首先一定是一个挑战，或者说后危机时代一定是一个挑战，我们不可低估这个挑战，不能以为带来的全是机会，如果我们不能很好的调整、改革，我们也可能冲不过这个挑战，这是我第一个想法。

　　第二个想法，它一定是巨大的机会。这个我想在座各位一定会了解，因为我们在从低端向高端迈进，工业化、信息化全面的提升，肯定是这样。我们应该说在各行各业都会面临巨大的商机，也不光是消费业、服装产业，包括制造业和基础产业都带来了很大的商机，从数字上来看，也很明显的证实了这一点。去年的GDP全球是中国这边风景独好，其他国家都不如中国高，而且这个数还会持续下去。我记得当时就有人提出来，二年之后中国经济增长步伐将会大幅度下降，实际完全不是这样，我们的经济增长速度还会持续相当一段时间。我想机会很多很多，至于到底在哪块？我们可以接下来往下说。

　　第三，对机会做了简单分类，比如说制造业、服务业，从制造业和服务业的角度来讲，都会有很多新的商机，从制造业的角度，刚才夏华的观点我还是同意，服装也在全球价值链中现在不处于高端，可是大家听出来了，我们的企业家雄心勃勃，准备在高端上得到进一步提升。整个来讲，服务业的创新和商业的机遇，目前来看最主要的体现方式，包括IT产业、传统服务业、现代服务业、生产型服务业，实际商业模式的创新在不断的进行中，在商业领域或者服务业领域，商业模式创新比较重要。在制造业领域，刚才夏华说的观点，转型不是最主要的方式，为什么这么说呢？因为整个全球化过程中，我们现在最具比较优势恰恰是我们基础最好的，全球需要量最大的——我们的制造业。2000年之前，80年代我们招商引资非常困难，2000年以后招商引资非常的容易，而且很多地方政府挑三拣四，高污染、高能耗的我们不要，为什么能做到这一点？恰恰是全球分工导致的结果，我们在基础产业、制造业具有比较优势，我们的成本非常低，制造能力非常强，这恰恰是我们的优势，在这种情况下，如果不把优势全部砍掉就想转型不切实际，应该在打好基础的前提下进行，向上下游进行辐射，我觉得这个策略更符合中国的实际，比如都是制造业产品，我们可以通过科技创新、技术创新的方式，使得产品的科技含量不断提高，能耗进一步降低，单位产值和劳动生产率进一步提高，这条路还有很大的潜力。除了这条路还可以向产业链上下游进行倾斜，大型企业具有全产业链的能力，中型企业做好中间的。

　　最后一条，我们现在谈的后危机时代一定有特别的背景，这个背景很重要的观点是什么？在中国的管理，中国的创新理论和方法是和发达国家不同的，题目是中国式管理，什么不同？我认为最大的不同就是中国的传统文化，我们的文化，我们的企业家思维，我们员工的思维，我们的生产生活方式和发达国家、西方企业的管理是不一样的，文化导致决策不同，整个行为方式、管理方式的不同，这种情况下，我刚才谈到我们要学习，同时我认为在学习中形成自己的特色，形成中国式的创新，特别是管理，我们要形成自己的独特的具有中国特色的管理模式。当然我并不是说中国只有自己有特色，不仅中国有特色，别的国家也有特色，印度和中国不一样，日本和中国也不一样，每个国家的文化都有特色。但是鉴于中国现在作为世界基本上第二大经济体，以及我们快速的增长，以及庞大的人口，我们是世界经济增长中贡献份额最大的。我们要同时和我们的企业相结合，这样我们的增长空间一定会越来越大。