大连创新零部件制造公司董事长于波(资料图片)

　　2010年5月29日至30日，2010 (第二届) 大连·中国经济论坛在大连富丽华大酒店举行。以下为大连创新零部件制造公司董事长于波发言实录。

　　于波：我们这个企业是做汽车、游艇配套的，应该说我们业绩的70%是出口的。所以，当经济危机开始的时候我们企业就减少了70%的订单，应该讲是非常困难的。经历了这个之后，我们也确实进行了很多思考，问题在哪？我觉得今天上午各位嘉宾、专家讲的很多，但是我觉得企业可能更重要是在后危机之后形成战略性的思考。但是，思考战略正确的前提需要有一个正确的判断和分析，我觉得我们现在并不能说盲目地追求时髦。在我们做战略之前应该进行未来认真的判断和分析，当然探讨和分析有很多方面。但是通过探讨和分析我的感受最深，就是一定要通过这种清晰地判断，找到我们的内在，首先是内在，到底我们走哪条路？   

　　我想并不一定传统产业就没有出路，也不一定新兴的产业我们就一定会成功，因为这里面有很重要的前提。市场经济最关键就是需求，只要有需求就会存在，只要存在就会有需求。我们可能做的是比较低端的产业，但是只要有需求我们就有机会，机会一旦有之后，能不能做好，能不能做大，我认为是企业内部的问题，是我们竞争力的问题。放在全球的战略上我们现在的做的业务非常小，我们有足够的空间扩大我们的份额，但是现在不够，主要是因为我们的竞争力是有问题的。

　　我想新兴的产业我们也未必能成功，当然我们会去关注，会去参与，但这需要时间和过程，需要实力。我们也同样需要对我们未来从事的产品和领域，要有认识的资源和能力，而不是说机会很好，我们都能把握住。我想归结一点讲就是我们制定战略的核心前提是要我们把握好需求，定好产品价位，在这个基础上进行我们的战略，包括研发、原材料的战略，一步一步包括管理层的逐步提升。

　　要说到挑战，我觉得现在风险也非常多。在我看来，首先是从需求上看。从需求上看一个就是从我们做工业来说，第一个就是变化越来越快，同时价格越来越低，这些跨国公司到中国来了之后，他们的竞争力越来越把这些成本压低。从东北来看，现在也存在巨大的挑战，一个就是成本越来越高，我们现在的材料，各个项目服务的提供，尤其是现在人工成本的上升。从竞争来看，现在的竞争越来越激烈，竞争者越来越多。今天上午有专家讲尤其跨国公司把它的制造业和它的研发方向向中国转移之后，确实给我们带来很大的挑战，一个就是竞争更激烈，我们原来是国内，现在是到本土上跟国际企业竞争，同时更潜在的危机就是任何的技能都需要人才，他们就是大面积招聘人，可能对我们本身来讲，我觉得也是一种挑战。

　　另外从经营环境上来讲，我觉得现在法规也越来越严了，节能减排都给我们产品的竞争力带来一些挑战，同时风险也越来越大。现在贸易的问题，汇率的问题，包括政策法规的变化问题，使我们的经营环境有不确定性，非常非常的糟。同时我觉得在近些年来的发展，中国的企业不论是从技术上、管理上都得到了一些提升，但是现在面对这样一个快速变化、竞争激烈的环境，如何提高竞争力也是我们面临的一个严峻的挑战。我想有了这些机会和挑战，我们认真冷静的分析，然后找好自己所需要的。我想找到这些渠道就应该自我改进，包括技术引进、合资合作，包括需求鉴定，通过这种看准需求、找准了机会，审视自己的不足，然后知道自己需要的。