玉柴机器集团有限公司董事局主席晏平(资料图片)

　　2009年5月15日，2010 (第一届) 大连·中国经济论坛在大连富丽华大酒店举行。以下为玉柴机器集团有限公司董事局主席晏平发言实录。

　　晏平：从去年下半年到今年4月份，经济危机对我国汽车行业的冲击是有目共睹的。从去年9月份开始，我国汽车发动机行业一直持续下滑，最严重的是去年12月份，行业里可计算的数据是下滑了5%，但危机也给整个行业带来了洗牌的机遇。虽然市场是同样的，但是每个企业的经营之道是不一样的，经营的效果也是不一样的。面对危机，企业如何寻求发展之道？

　　文化之道

　　企业文化是一种软实力。一个企业的生存如果没有厚实的企业文化做支撑是绝对不会长久的。企业文化建设当中更加需要注意危机意识、责任意识和共赢文化意识。关于企业“做强”与“做大”的辩证关系，我本人认为更应该把”做强”放在首位，因为企业必须具备极强的核心竞争力。

　　内练之道

　　《孙子兵法》云“胜兵先胜而后求战，败兵先战而后求胜”。在当前的大危机之下，企业应该苦练内功，提升实力，做好一切准备后再出击，不能仓促应战，这是破解危机之道。企业在形势好的时候很容易弱化了管理，而在危机下却有放大之势，如不加以控制将危及企业的健康安全。所以形势好的时候，企业家切忌浮躁；危机时则要更加注重企业的内部管理。同时在制造、技术、产品、市场、服务、管理等方面注重积累，将这些势能转化为我们的动能，厚积薄发，企业才能够从容应对。具体来说，在危机环境中，内练之功就是加强企业的内部管理，将构建企业制度的模式从战略定位、产业结构调整到产品研发、质量控制、成本管理、财务风险控制等方面系统化，确保企业健康发展。

　　外筑之道

　　古人“内圣外王”之说，指的是人的修炼由内至外，内外结合，企业的修炼也是如此。外筑的重点就是外部市场的建设，首先要构筑市场培育的增长点。企业在危机中效益能不能增长，有没有信心增长，这是企业家必须要考虑的问题。我们习惯的思维是企业在危机或困难时期出现负增长是很正常的，能自保就万事大吉了，不敢再奢求增长。但是我认为企业在危机中不但要有增长，而且必须要坚持增长。我们的企业必须要有这种豪迈之气，必须要有这种坚定的信念。危机与增长是一对孪生兄弟，危机让市场富有变化，而变化正是增长的机遇。在这样的危机环境中，如果我们自己不能创造增长，那么危机也许就会成为灭顶之灾，我们将再也没有存活和增长的机会。外筑之二是供应链，玉柴是中国最大的零部件购进体系，在发动机行业里，我们首创了与供应商同存共亡的战略体系。

　　创新之道

　　有句诗是这样写的“预知五百年新意，到了千年又觉得陈旧”，意思是说创新是常态，是永恒的。创新首先离不开人才建设，人才是创新的主导力量，而如何引进人才更重要。创新的关键在于技术创新，提高自主创新能力，以及管理创新。

　　“行百里者半九十”，破解经济危机不是一天、两天的事情，也不是一个行业、两个行业的事情，是我们整个国家、所有企业必须共同面对的。通向目标的道路还很长，让我们一起携手，共同为振兴民族工业而努力！