大连理工管理与经济学部部长苏敬勤(资料图片)

　　2010年5月29日至30日，2010 (第二届) 大连·中国经济论坛在大连富丽华大酒店举行。以下为大连理工管理与经济学部部长苏敬勤发言实录。

　　苏敬勤：中国的企业处于一个什么样的格局？从现在整个世界经济格局来看，金砖四国形势非常好，但是中国在其中起得作用更大，经济增长速度也是最高的。所以我们才会有“全球性转变”这样一个概念，或者叫“全球性转移”。“全球性转移”实际上有两个主体起着决定性作用：一个是跨国公司，另外一个是国家政府。在整个全球化过程中，跨国公司和国家政府之间是一个非常强大的国际关系，国家政府通过各种各样的规矩和政策来允许或限制跨国公司的经营。而形成这样一种格局，其背后最大的问题就是两个主体的诉求是不同的，跨国公司追求的是企业利益最大化，而国家政府则是追求国家利益最大化。

　　中国企业在全球化环境中所处的格局，我想通过三个产业来举例。一个是纺织业，层次最低的纺织厂。其实纺织业涉及到的产业技术，可以分为四个层面，其中最高端的是品牌标准化，但是我们在这个领域没有一位世界知名的服装设计师和服装品牌。那么最低端我们是不是一定行？其实也不是。纺织技术涉及到很多机械设备、面料设计、纺织技术等新的理念，我们虽然在不断进步，但是和发达国家的先进企业相比，即使在低端我们也面临很大问题。所以，即使在最传统的产业，技术升级这条路还要继续走下去。

　　举一个高端的例子，IT产业可以说是高端产业，中国在这个产业居然是世界老大，从销售收入、出口额来看都是世界最大。再看半导体产业，如果按照四个技术板块来划分，高端是设计，中端包括芯片制造、加工设备制造，低端是封装测试，我们会发现在四个层面上都有很大的差距。虽然低端份额很大，但是技术含量比较低，所以实际上我们还是没有高端。

　　再来看中端——汽车，中国去年汽车销售数量全球第一，并且我们也做出了伟大的进步，比如在整车环节有了自主品牌，在核心关键技术环节，包括变速箱、发动机等等都可以自行设计和生产，包括车型设计，但是很多方面我们仍然不是高端。

　　我国企业创新突破的主导模式

　　为什么要突破？这要看我们几个成功案例的路径，在整个世界全球化情况下，我们现在比较成功的四个路径：第一，产业孵化模式(海信)；第二，市场换技术模式，也就是“三峡模式”，简单归纳起来就是“一对多”；第三，并购企业模式(吉利)；第四，正向牵引模式，这是现在比较成功的模式，比如华为。华为和其他企业不同，因为经过相当一段时间的努力，它的产业技术水平已经在某些领域达到国际最先进的层次，在这种情况下，它可以进入到标准层次。换句话说它可以进行标准的设定，然后再进行关键件的设计、生产，最后交出去。

　　因此，我们可以做一个总结，就是在发展中国家或者说绝大部分企业，在全球性转移的大环境下，它的发展思路是从低到高的逆向模式。比如说汽车产业，我们先是整机组装，然后要求零部件配套企业进行配套，对零部件进行设计、研发，然后是变速箱、发动机等关键方面的研发。这是中国作为后发国家普遍采取的模式，而发达国家采取的模式完全相反，他们是正向模式，先设定标准，然后往下进行。这就是差别。

　　中间突破性创新

　　除了从下往上走和从上往下走，有没有别的模式呢？这就是我要提出的问题——走中间路线。我认为很多企业应该走中间突破的发展模式，也就是中间模式。换句话说，这应该是很多企业的发展趋势，绝大多数企业可以在中间产业链找到其中某一个环节来做，利用自己的技术优势、人才优势来开发。如果能实现中间突破，实际上它起到的作用不仅仅是使自己的企业盈利，而且还能够辐射上下游。所以说“中间”这个方面能够更好地进行突破，不仅是制造业，服务业也可以这样做。对于企业家们，除了在全产业链努力之外，也可以在中间环节取得突破，这样我们是有可能取得成功的。