2011年5月28日，第五届中国上市公司市值管理高峰论坛举行。图为中国建筑董秘孟庆禹参加论坛。(来源：新浪财经 任立殿摄)

　　2011年5月28日，由中国上市公司市值管理研究中心，证券时报，证券市场周刊，新浪网，和讯网联合主办的第五届中国上市公司市值管理高峰论坛举行。新浪财经图文直播本次活动。图为中国建筑董秘孟庆禹参加论坛。

　　孟庆禹：一家公司要和国际接轨，中国公司确实很复杂。我还是建议大家对公司进行有一个分类监管和分类来看比较好一些。刚才这位先生说的两个问题，一个是治理结构董事会，我们中国从一开始就是独立董事，而且独立董事非常起作用。他们都是一些在行业很有经验专家，不但是学者，这点对我们企业发展是非常受益的。第二点就是信息披露，我们的信息披露对于中国来讲和西方来比并不落后，大家都可以查到，去年有80多个信息披露，这方面还是能够感觉过来的，这是我回答的问题。

　　我们是国内一家纯A股上市公司，而且是国有控股公司，我们也确实是发了公告准备进行股权激励，准确说我们限行股票，大家看到公告范围很大，力度也很大。我理解这个国际话题跟我们有关系，中国还有两家上市公司，两家香港红筹，一家是中国海外，还有中国建筑国际两家公司都相继搞了股权激励。那么可能是要我个人来回答这样一个问题，对于一家国有控股的上市公司下边的海外子公司要不要搞股权激励，搞了之后效果如何。第二，这种经验能不能进行复制，中国建筑在香港整整搞了30年，前6、7年是站稳脚跟，后6、7年时间是稳固阶段，15年左右中国建筑在香港A股上市，应该说我们走出第一步。中国海外0688可能是中国企业在香港第一家红筹，几年下来他的市值也确实从十几亿到现在1200亿的规模。有了这个成功之后，大家可能看到我知道你们0688中国海外中国地产，我们得益于中国地产行业这样一个高速发展阶段，我承认这样一个事实。但是我们还搞另外一家，在6、7年前我们同样办法搞了一家中国建筑国际，这是不做地产一家公司，完全靠做工程承包项目，现在还大力进入保障房也独立上市，两家企业都搞股权激励，第二家有从几个亿到二三百亿效果非常好。

　　大家可能会有一个比较，在中国地产行业可以和万科对比，我们规模是万科一半，但是净利润却是万科一半，而且不是一年，是十几年时间，这不是一个小的竞争优势。我们的中国建筑国际在本行业大家也可能看得到，也做的非常非常好。这样一个模式是不是能够移植过来，作为我们的集团一直是很痛苦的一件事情，他们做的很好，可是我们在海外有很多很多的公司我们没有一家成功的，我们没有一家上市，没有一家进行股权激励。那中建总公司就没有走成，将总公司整个再放到A股回归这条路，我们走了总体上市的路，我们面临最大问题，我们提出第一个口号用四肢管理就统领全局。但是我们面临第一个问题我们股票是十分不稳定的，上市的时候给我们52倍市盈率只有24个亿利润，现在我们利润是当初3倍多，可是给了我们十几个亿，这样一个不稳定使我们很难。

　　第二上市的时候大家热情很高关注度非常高，整个内部都进行关注，上市之后可能关注度就会降低。所以，根据这样一个想法，我们想一定也在中国这样一个A股市场，面临这样一个国企控股的控股公司，我们也走出一条股权激励的路来，大家可以看看我们公告，我们搞的还是有声色的。我们有一定的范围，我们是大概有700人，但是由于是一个大集团，可能相当于我们员工数的0.5%，实际还是很低的。大家可以关注中国建筑走势，通过我们的经验可以印证不仅国有控股在海外搞股权激励，在国内可能也会很好，我们会努力搞出一个典范的东西给市场看，谢谢。