2011年5月28日，第五届中国上市公司市值管理高峰论坛举行。图为苏州固锝董秘滕有西参加分论坛。(来源：新浪财经 任立殿摄)

　　2011年5月28日，由中国上市公司市值管理研究中心，证券时报，证券市场周刊，新浪网，和讯网联合主办的第五届中国上市公司市值管理高峰论坛举行。新浪财经图文直播本次活动。图为苏州固锝董秘滕有西参加分论坛。

　　滕有西：首先做个自我介绍，我们是苏州固锝，我叫滕有西，公司副总经理兼董秘。非常感谢主办单位和施总给我们提供这么一个机会，作为我这样一个话题，像刚才中材国际和三一重工他们讲的更具体，因为我们公司董事长有事情不能来，让我代表他来讲一下。最原汁原味是吴董事长所讲的，作为我而言觉得有一点体会，我也写了一个稿子，但是很长不去念了。我总结八个字，前两个字是外部，后两个字是主动，还有两个字规范，最后两个字我觉得是用爱心，这样的八个字。第一个外部，我们说今天如果我们公司是在09年选择做这个事情，如果说我们有这样的一个机会来参加这样一个盛会，主办单位我们可能就轻松了很多，知道很多法律法规，到刚才邵总介绍30多部法律，很多要点，9大步骤，汝处长也介绍了最低线或者低于50%，以后上限个人持股不能超过1%等等，如果基本政策很清楚的话我们做起来就更轻松。

　　我们当时也是请教类似于这样一个论坛，我们江苏证监局举办了一个培训会，在当时会议里面向高处长，还有深交所海阳老师他们就讲到其中一个核心文化就是股权交易。所以，我用会后的时间去更多讨教，把这样一个核心思想带回去跟我们的高层董事长和相关人员去报告，这样一个想法。所以，我们吴总眼光非常的好，我觉得刚才王总裁讲的非常棒，他觉得我们公司，因为我们公司是在做半导体行业零部件，在国内排在第一，在全球我们当时在09年时点，大概在全球排在第18位。我们的目标是要成为细分里面全球第一，你要实现从18到第一，这样一个目标有很多的事情要去做。比如讲你要进行战略扩张，你要去收购，甚至有机会去重组，或者有新的领域去投资。这所有一些核心问题根据专家给我们的意见，你首先要去解决刚才那个何总，我觉得三一重工何总所讲的人才核心。所以，这么多的要素当中我们必须解决人才的问题，所以我觉得这个是第一个外因。

　　主持人朱武祥：你选择范围跟爱尔眼科有什么不一样的地方吗？

　　滕有西：可能从范围来讲他的范围很多，我们只是考虑了一个是核心管理层，技术团队，一个销售团队。所以，这样一个我们也是分为五个。

　　主持人朱武祥：你们有没有面临未来怎么判断，像我们三一重工所讲的？

　　滕有西：这个肯定会有，需要新的人才，新的市场，新的管理理念。比如我们现在在开发的一个产品，这个产品你要引进就需要考虑他不是按照时间限制，时间只是一个考虑因子，但不是决定的。

　　主持人朱武祥：时间不重要，那什么东西重要？

　　滕有西：第一个我们当时整个要看战略非常重要，没有战略公司要进行引进。我们当然有一个预留80万，这就是韩总的困惑，这是我讲的第一个外部。第二我们就找了专业人员，我当时就研究，像今天我看100强当中，很多都做了股权激励。比如最早在2003年我们我们排名14，比如2038这个双鹭药业，2054化工等等这些企业市值为什么做的不好，我当时发现他们有的最重要共同性就是做了股权激励，我们就进行一下研究，所以我们就向公司推荐整个管理团队就聘请一个研究所在做这样一个专业顾问。所以，我觉得这个外面核心一定要请教专业人员，这是我讲的第一点两个字。

　　第二点是主动，其实作为我们董秘，到一个公司具体执行者，你会碰到从起草你的草案，到开董事会，到申报材料，到监管机制沟通，到我们后面股东大会，到具体行权，整个过程里面作为我们这样一个职位的人一定要去知道。今天我到这边来参加会议，现场发言从我们先开始田社长，和每一位演讲嘉宾我都主动跟他们交换名片，包括各位主任也是，我讲的意思是什么。

　　主持人朱武祥：把您这个公司涉及到一些，当时一些难点怎么解决的，第二是一些亮点怎么设计的，把这个介绍一下？

　　滕有西：我想作为我们公司亮点，我想最主要就是考虑到几个问题。第一个你到了行权条件，刚才很多人讲你这个目标设置最主要要服从你公司发展战略。我刚才讲我们公司想要从全球第18位，我们目标要成为全球第1位，那这之间差距是什么，这些差距是通过什么样的战略和我们来达到。所以，我们觉得我们第一个利润增长率，经济增长率，净资产收益率，这样两个指标结合起来，我们觉得这是很重要的，当然由于时间关系就不做深刻阐述，因为每家公司有自己不同背景。我觉得主动很重要，像我们跟交易所，我们证监局陈处长，我们吴老师，我们跟他们去主动请教过后他们给我们提的要求对我们在做这样一个实施过程当中，一个最简单问题，股权激励很多大家知道程序先要过董事会，然后有证监会批准之后再过股东大会。但是你在报的时候上面就有披露人员名单，但是你这个名单报，结果可能会里面没批，这些人名字不在上面，他们的家人，朋友都看到他有这样一个经历，后来没有了，这样一个事情要怎么处理呢。

　　主持人朱武祥：怎么处理的呢？

　　滕有西：我们第一个首先在品牌过后要召开所谓面谈，谈完过后要签订保密协议，而且告诉他这只是一个议案，现在流程这样，有可能不会被批准。所以，也希望他不要去主动宣传，第二个如果没有第一次机会，那你后面应该还有机会。所以这样他心里上会有一个预期，而且我们又做好了保密制度，信息保密和后违规结合，我想这是的第二个主动规范。

　　最后两个字爱心，我为什么要提这个。因为刚才王董事长做了一些补充，你做股权激励最重要首先要把大股东，中小股东他们的利益要考虑，大家好象都没有考虑到。我觉得第二要把公司发展一个战略要放在里面，第三就是刚才冀总讲的，比如条件都具备了但是拿不出那么多钱。我们在今年年初的时候在推的时候就讲，你要考虑这些人，当时股价是8.52，现在只有6.52块，现在股价已经到16块多，如果未来股价还在这个附近的话，比如养一个副总经理要50万，要交45%税在加上那么多钱几百万怎么拿的出去。作为一个普通经理，副总理5万多股，他要解决这部分税钱从哪来，就需要帮他们提前引导。

　　主持人朱武祥：这个问题怎么解决？

　　滕有西：现在也在讨论，但是作为我们这个部门要去提醒他，要去多体恤他们。