人民大学商学院副院长宋华教授(图片来源：新浪财经 陈鑫摄)

　　新浪财经讯 第四届中国EMBA年度观点于5月21-22日在北京隆重举行。新浪财经独家直播本次会议。图为人民大学商学院副院长宋华教授。

　　以下是演讲实录：

　　尊敬的各位嘉宾，今天很高兴在这么一个场合跟大家交流我们对EMBA的一些思考。

　　中国的EMBA教育已经做了20年，在这20年当中我们有很多的成果，站在新的历史时期需要我们有进一步反思的问题。今天跟大家分享的话题是EMBA的教育何处去，我想从三个方面简要给大家介绍一下我们全国的商学院对EMBA教育何处去的一些思考的东西。

　　我想从两个事件开始讲起。一个事情是前年加拿大著名的思想家明茨伯格在来苏州的时候，他面对我们很多企业界人士讲解时曾经说过这么一个观点。他说一个好的商业模式，一个好的企业要想获得成功，必须首先有一个好的商业模式，一个好的运作模式；第二，要有一个好的关系网络，尤其是我们的企业与我们的关系，与我们政府之间的一种互动。但是他说什么？他说中国企业做得很好，但是缺一个角。这个角是什么？就是社区，社会的责任。他认为这是中国企业往前走需要更加努力的一个方向。

　　另外，美国联邦政府一个官员，他在怎么样提高农业效率时候说过。他曾经作为一个农业代表商找一个农户，这个农户说什么呢？他说第一，你想不想提高你这个猪产仔量呢？农户说我不想。他说你想不想提高你奶牛的产奶量？农户又说不想。那么你想提高你玉米的产量吗？农夫说我不想。问了这个农户之后，他很诧异。他说为什么你不想呢？农夫说原因很简单。他说我知道的已经比我做的多得多。其实知识需要不断的积累。光有知识不行，还有我们怎么做。第三个，我们应该问一下农夫，为什么你做的不能像你所知的这么多东西呢，换句话说我们需要问一下自己的内心深处，那就是我是怎么评价我的工作？我怎么能够使我干的这个工作更加有意义和价值？

　　我想说这两个事情，我们知道今天我们很多教学中，比如说营销管理、人际管理等等知识我们都学习过。但是我们如何把我们所知道的知识运用到我们的企业发展使我们组织成功的技能？这是我们教育过程中一个重要的观念。美国的费弗尔说如何更好的把我们Knowing知道的转化成我们应该Doing，仅仅是这个还行。还有一个更重要的东西就是Being，就是我们刚才讲的价值观的问题。没有一个良好的价值观，没有一个良好的思是不可能做到行，所以说Knowing、Doing和Being是我们面临的挑战。

　　在这样的状态下，我们国内的EMBA的教育，包括国际的EMBA的教育也是我们今天EMBA教育的一个趋势。一个是我们具有全球的视野，怎么认识多元化不同的文化，在这个背景差异化的文化下找到企业基业常青的道路。

　　第二个，具有领导能力。我们需要有一个卓越的领导才能，包括我们说的整体的技能，包括认识组织，并且有效实施变革的这种能力，包括我们创造性的行动变革，包括我们的观念思维和沟通能力，所有这些都是我们今天全球EMBA教育当中所面临的一些趋势和挑战。所以在这样的一个大背景下，大家知道我们中国的EMBA教育在经过了20年的发展后，令我们感到欣慰的是到2009年有60多家院校从事EMBA的教育。

　　我们今天的EMBA教育虽然取得很多成果，我相信也面临很多挑战。一个瓶颈就是我们说的这样一种教育模式的问题是需要我们反思的一个问题。刚才有位领导谈了这个话，我们今天更多的教的是技能，而如何培养我们的价值观、人文观呢？这对我们教育模式来说是一种挑战，一种新的思维。另外，包括我们现在的师资问题也是一个瓶颈。EMBA的教育尽管给大家讲了很多知识，我相信在今天的这个教育过程中不仅仅是大学的老师，今天所有的EMBA学员本身就有一个很好的思想，我们在不断的探索，这个经验也是宝贵的财富。

　　另外，包括我们学科的建设，我们的课程的研发。我们尽管取得了很多发展，但是我们今天很多东西更多强调是一种课上学习，而忽略实践学习。在这样的背景下，在新世纪商学院面临重要的挑战。

　　第一个，我们今天EMBA的教育怎么能够面对中国转型时期的历史要求？大家知道我们“十二五”时期国家提出了很多新课题，比如说怎么从制造业的国家走向创新型的国家。在我们城镇一体化建设，在我们走向国际化的过程中我们遇到了很多难题，也遇到很多挑战。我们的教育如何跟转型经济面临的挑战结合？我想这是新时期我们教育所要思考的一个问题。

　　第二个，要培养一种健全的心智模式。就商谈商，很难培养出优秀的领导者。刚才大家在谈这个话题，一个真正的具有全球视野的企业应该具有健全的模式，这个模式不仅包括我们的商业知识、经济知识，包括我们的历史、人文，包括各个方面。一个不懂历史，不懂各个方面心智模式的人是不行的，这很难培养出具有社会责任感的领袖。

　　第三个，怎么能够更好的建构这样的平台和知识。在这样的前提下，我们各个院校在探索，比如说我们提出第一要打造一个扎根中国本土实践，具有全球视野的这样一个平台，创建一个分享知识的平台。我们要提升自我，要培训具有社会责任感的企业领袖。这是我们面临的一个很大的使命，所以我们每个商学院必须要有历史的使命感。

　　那么在这样的前提下，我们提出了一个叫做SOAR计划。S就是我们说的科学的方法，没有科学的方法很难使我们达到一种理性。O是组织、文化，具有领导能力，具有多样化的文化的视野。A就是情境，如何更好的推动我们的发展。还有一个很重要的就是R，R就是反思，不断的培养自己的价值观。在这样的状态下，我们提出了现代EMBA教育的很多一些做法。包括我们说的深入实践的教学，我相信今天很多案例不是在纸面上的案例，不仅仅是我们拿来写出来的一些比如国外哈佛大学的案例，更多是企业的实践。我们在探索如何把案例的研究拿到实践当中去，拿到经济地区发展中去，拿到具体的企业发展中去。在这样前提下，包括我们的反思教学，不反思很难提升自己的价值观。因此我们要求所有的学员完成之后每个晚上做反思。我们如何推动组织的进步，包括与人为近，所以这个是我们今天作为教育EMBA学员需要思考的问题。

　　再次感谢各位嘉宾，希望全国商学院借助新浪EMBA频道更好推进EMBA教育，使得我们EMBA教育成为推动各种组织的更重要的推动力。谢谢。