北京金山顶尖科技股份有限公司董事长兼总经理于庆洲（来源：新浪财经 陈鑫摄）

　　新浪财经讯 2011年5月18日，由中关村管委会、北京市海淀区人民政府和科博会组委会办公室联合主办的“中关村创新论坛”在北京举行。首席战略合作媒体新浪财经全程直播。图为北京金山顶尖科技股份有限公司董事长兼总经理于庆洲。

　　于庆洲：

　　我的题目是志存高远，追求卓越，北京金山顶尖科技股份有限公司位于北京市中关村科技园区，核心一家国家级高新技术企业，公司成立于98年，以软件企业系统集成服务和行业解决方案为主要服务，01年3月在深圳证券交易所新三板挂牌，追求创新的管理思想，为客户提供一流的产品和完善的服务，公司得到了快速的发展，特别是近几年，在中国经济快速增长，IT技术广泛应用，企业以创新求发展，以转型适应客户，我们大胆变革，实现跨越式增长，在这里我和各位领导和与会的嘉宾、企业家分享IT企业如何创新发展企业自主创新能力和核心竞争力心得和体会。

　　对企业来说，创新作为企业强大的竞争资源和推动力，赢得更大的生存发展空间，获取更大财富和利润，创新最基本的目的是实现企业的经济效益和社会效益，带来销售额和利润的增长，因为创新改变市场，尤其是通过创新的产品，新的服务和新的业务创造新的市场，因此自主创新能力对于提高企业的竞争力非常重要。企业自主创新能力的提升首先源自于企业领导者对企业创新的重视、倡导和推动。企业领导者掌握着企业运作的重要资源，在促进创新和培育创新文化中具有主导作用，首先企业领导者重视引进技术，轻自主研发的倾向，以足够的创新热情和干事业的精神成为企业内部创新文化的具体创造者和鼓动者。

　　其次，企业领导者可以在组织中积极营造一种创新的紧迫感，积极鼓励激发士气，为企业健康发展而努力工作，积极进取，推动创新，在此企业领导要积极推动企业变革，使企业能朝着正确方向前进，企业领导对创新活动积极参与，有助于营造创新气氛的企业环境，有助于成立创新的企业问题。

　　志存高远，追求卓越取决于一个企业的眼界和胸怀，我们公司从诞生起IT服务公司的理念，我们坚持以信息技术服务社会的理念，恪守认真创造型超越的思想，不断为客户提供信息技术服务，不断以主动创新推动公司发展，为中国经济的发展和信息技术的进步做出自己独特的贡献。随着公司的发展，公司领导不断审视着公司的使命和宗旨，理念也在不断地升华，公司品牌定位不断明晰，中国信息技术服务的领跑者。

　　第二，建设和发展企业创新体系。一方面建设企业研发与技术中心是企业建设和发展创新体系的关键环节和重要内容。企业自我发展提高竞争力的内在需求和参与竞争的必然选择，企业建立研发与技术中心的目的就是要形成适应市场竞争需求和企业发展需求需要企业技术开发体系及其有效运行机制，提高现代企业的发展能力协调运用资源的能力，提高企业的核心竞争能力，和发展的后进，通过建设研发技术中心，设立专项资金，加强对研发人员的培训，可以健全完善科研基础设施与设备，与新产品研发创造良好的条件，企业应有专门的研发机构技术和人才，有利于企业形成和发展创新能力。对于我们公司来说，需要一流的技术产品和服务支撑，技术产品和服务是公司发展的基础，也是公司服务客户和价值创造的载体。在技术上公司组重知识产权、技术成果研发的同时，注重与国际领先IT公司展开合作伙伴关系展开技术合作和产品开发，江陵县的产品和技术带给国内的客户。公司加大研发投入，计算机软硬件开发，能源、教育等行业应用系统开发等方面形成几十项自主知识产权的研究成果专利技术和应用产品，主要成果包括快速开发品牌、云协同办公系统、网站内容管理系统、信息门户系统、商业网络管理系统、网络多媒体综控等。另一方面，创新型人才的引进和培养是企业创新体系的核心，大力培养和引领创新型人才可以为企业自主创新提供人才保证。企业可以通过自身凝聚力建设以优厚的待遇和良好环境，挑战性工作留住创新型人才。注重在研发项目持续投入和研发体系与人才建设，研发项目与技术人员快速增长，开发产品在一定客户中间推广。引进高端技术人才，引进软件开发项目高级经理、系统软件架构师、软硬件设计师数十名研发人员，使公司的研发实力得到跳跃式发展。

　　技术理念和研发思想。

　　企业的自主创新要有科学的战略规划，符合国家级及地方的产业政策，在企业研发的开始，要有长远的战略构思，瞄准高端的产品，要在新产品中体现广泛性、有效性、长期性和社会价值。高端的新产品为更多的人带来利益和福祉，为社会文明与进步提供帮助和支持，成为构建和和谐社会的重要的物质产品，不仅是社会发展的要求，也是自身生存和发展选择。

　　业务结构的优化与调整是关乎传统IT公司生存发展和关键，基于对未来发展趋势的洞察，我们不仅实现向IT服务的转型，更超前地讲将业务范围扩展到管理咨询领域，IT技术与企业管理紧密结合的独特的优势，为客户提供整体解决方案的能力，提高了客户IT资源的应用价值，为公司的业务延伸和服务奠定了基础，公司的管理咨询业务，包括管控模式、设计咨询、组织架构、调整咨询、内存优化管理、IT优化咨询、管理系统选型服务、软件实施、第三方IT顾问服务等，向IT服务转型过程当中，公司对IT架构进行了调整，剥离过去公司曾经依赖主要业务如计算机产品的分销业务，同时加大新产品的创新研究，扩大和加强了应用软件开发、系统集成业务和行业解决方案业务，应用系统和数据整合业务、信息安全业务。

　　科学管理助力企业自主创新。公司的业务持续快速发展，业务规模不断扩大，经营业绩快速提升，人员规模也大幅度增长，管理复杂性有较大的提高，特别是在深交所三板挂牌对公司内部管理提出更高的要求，完善公司治理结构和内部管理体系是公司平稳发展和规避风险基本保障，公司在资源整合、市场开拓、产品研发与质量管理、财务管理，内部控制等诸多方面进行了调整，公司开展内部流程管理项目，建立起标准的流程管理体系，规范了内部管理，明确了部门与岗位的职责。

　　改善和提高各部门协调类、严密性，为提高公司管理素质和管理水平，吸引公司管理需要，公司对中高级人员进行有计划内部和外部培训，同时引进高端管理人才，补充和增强内部管理能力，公司组建专门的汽化部门对公司的组织结构、业务模式、流程和制度进行持续的改进和完善。

　　展望未来，我们将继续秉持IT服务社会的宗旨，自主创新带动公司不断发展，力争成为客户最值得信赖，员工为之自豪的IT企业和公司，成为中国信息服务公司的领跑者。