新浪财经讯 博鳌亚洲论坛2011年年会4月14号至16号在海南博鳌举行，此次大会以“包容性发展：共同议程与全新挑战”为主题，有来自全球40多个国家和地区的近1400位政要、企业管理者、专家学者、媒体记者等与会。4月16日14:30-16:00，分论坛“民营企业的全球化挑战”在国际会议中心一层东屿宴会大厅B举行，以下为中国民营企业联合会会长保育钧发言实录：

　　宋立新：关于民营企业走出去的话题在今年变得尤其热，像北京今年的春天来得特别早。在这样的高温里头保持冷静是不容易的一件事。会前我已经跟保会长就这个问题进行探讨。保会长是新闻战线的老前辈，也是企业家的老朋友，虽然用“老”字形容他，但他始终保持一颗年轻的新，他希望中国民营资本更多的走出去，因为民营资本的经营方式、逐利的本性，都会使得他们在竞争激烈的市场里获得生存的空间。但是大家都知道，如果这只大鹏的翅膀没有长硬，过早放出去会飞得高，摔得狠，保会长认为中国民营企业的大鹏翅膀硬了吗？

　　保育钧：首先，我要肯定一下民营企业的发展，10年之前民营企业是没有走出去的机会，但现在民营企业有很多已经走出去了，但回过头来看，民营经济如何应对全球化？一是政府要顶层设计；二是民营企业要循序渐进。重点谈顶层设计的问题，走出去战略已经制定了十年，从国家的战略我认为缺少战略思维、战略部署和完整、系统的规划。要么门不开，开之后就乱哄哄的，首先打通的是国企，国有资本如何走出去？具体走出去多少？研究机构得出的结论不一样，有些说1万亿美金，有人说是2千亿美金，具体多少说不清楚，为什么？门打开乱哄哄的，这是什么原因造成的？缺少顶层设计。我认为顶层设计当中一个重要的思想，要提出来像中国这样的社会主义国家，走出去的主体不应该是国企而应该是民营企业，因为我们是共产党领导的社会主义国家，政企是不分的，你跑到人家那里去以后你讲政治人家也讲政治，必须有政治上的风险，政治上的刁难，这个可以理解。

　　我们招商引资以后，世界500强有哪一家是国有企业？都是股份制的，而中国走出去都是国有企业，容易造成资产流失，国内的企业党委、政委一大帮都管不住，何况走出去了？就像中国石油一方面在涨价，一方面在采购高价酒。但民间企业走出去不会存在这样的问题，如果说现在在顶层设计过程当中一下子民营企业长不大，没有这个能力，就应该是逐渐走出去，国有企业、民营企业合作，以财团的方式出去也可以。现在中东利比亚事件发现了，出去以后损失多大？连统计都统计不清楚。

　　顶层设计的第二个问题，采取配套的方法，怎么保护我们走出去的资产？保护这些人，还要为他们提供各种方便。现在民营企业要走出去很难，民营企业花自己的钱要出去还得报批，自己的钱还要报批，所以很多民营企业具备上市的机遇，但很可惜，这种损失谁负责？政府官员不负责，民营企业负责。实际上这些都需要顶层的设计，针对政府来说。

　　针对民营企业来说是循序渐进的问题，民营企业到去年年底是845万户，注册资本金是19万亿，其中组建股份有限公司的2万户，真正有希望走出去的是这些企业，所以845户企业当中，90%都是小企业，绝大多数都是小企业，像在座的几位大老板全国并不多，全国这样的企业不超过1万户，所以走出去是你们这些人。走出去要量力而行，有一些是做贸易，有些出去办工厂，有些是搞研发机构，再大一点的就是采取合资的办法，有实力、各方面条件具备就出去并购。我认为在并购问题上要小心、谨慎，我们从2008年以来，国有企业出去并购的，据统计并购成功的不到一半，并购获得的利润、盈利是非常少的。在民营企业走出去的时候，要像找对象、谈恋爱的心态，寻求合作伙伴、心爱的人这样的心态，而不要认为自己财大气粗，买一个小媳妇回来。走出去与谈恋爱、搞对象，走上和睦家庭。所以要循序渐进、量力而行，在座各位都有成功的经验。

　　宋立新：刚才晓光谈到了，用中国人的勤劳填补合作的鸿沟。但大家都知道，中西方文化的差异化，尤其是价值观所带来的思维方式的不同，一直是企业家走出去的困扰。下一个环节我们谈一谈中国文化在走出去的时候究竟是一个包袱还是一双翅膀？这个话题我们可以持续25分钟，剩下25分钟的时间交给台下观众互动，我看到现场有很多明星企业家，包括吴鹰(微博 专栏)，爱国者的吴军，安保保险的吴光辉，这些人都在我们的台下，希望我们更多的观众能够参与到讨论当中来。我第一个问题问保会长，因为您从事民营企业的研究这么多年了，在这样一个过程当中，您觉得我们中国民营企业家身上的，我们已经谈到了很多优秀的品质是助推我们走出去的助力器，有什么问题需要我们重视的？需要我们在融合过程当中不断地修正。

　　保育钧：这个问题在在座的企业家当中都经验，根据我的研究，自己要瞧得起自己，也要有自信。现在政府往往瞧不起民营企业，你们这些人能行吗？我们政府部门为什么产生分歧呢？不相信老百姓创造财富。我们现在有一个悖论，3万亿的储备，宁可到美国购买国债。我觉得民营企业要与国际接轨，我们政府部门的顶层思维当中就觉得创造财富，会用钱，老百姓会赚钱，我们总是迷信自己当官的会用钱，国有企业会用钱，这个心态很有问题，这是第一。

　　第二，民营企业刚才陈峰讲得非常好，一千万块钱把飞机搞起来，他会如实的告诉人家，我困难很多，我就是没钱，但我的资产潜力很好，用真诚带动人。现在要颠覆一个传统观念，无商不奸，商人都是奸诈的，但真正优秀的企业家是掌握市场的规律。我总是觉得要真诚，既不要当不可一世的，财大气粗的爆发思想，也不要当小媳妇，而是真诚的。跟人家谈判的时候，我觉得民营企业想得到大企业的青睐，最需要的就是真诚。

　　真诚包括两个方面，一是法制观念，二是价值观。民营企业在现在这个环境当中受到不少的污染，为什么？中国改革开放以来其他都有很大的进步，但价值观退步了，官本位不得了。民营企业在国内做事情总要打通很多事情，所谓的潜规则，需要学会这一套。中国的民营企业在这种环境之下。我们前几天说地方政府招商引资，摆了多少桌？老外看这样就不投资了，我们的文化是外商过来一定要招待，但外商觉得不可信任，不投了。而陈峰我相信没有请人家吃饭，只是讲了故事而已，这就是文化很大的不同，我们的官场文化是一个方面。

　　另外在制度方面，人情往往大于王法，人家制度就是制度，我们感情一有就可以伸缩的，就像拉橡皮筋一样。