罗兰贝格管理咨询公司合伙人、大中华区副总裁张宏(图片来源：新浪财经 梁斌 摄)

　　新浪财经讯 由清华大学经济管理学院主办的《清华管理评论》于2011年4月9日举行创刊首发仪式。上图为罗兰贝格管理咨询公司合伙人、大中华区副总裁张宏。

　　以下为演讲实录：

　　张宏：中国的各个大环节，包括我们今天这场命题，我提点不同的看法，我们到处随时都在找大师，实际上很多时候我们有没有问过我们自己，如果我们要的不是崇拜个别大师，而是一个大的群体，实际上每一个都是一流的管理人，也许对于我们整个这个社会的经济竞争力来讲，是更大的一个贡献和优势。我说这个话有一个个人的感悟，杨老师知道，我念MBA，是一个很小的学校，它没有美国的MBA大的这种环境，但是我很喜欢这个地方，这个地方让我看到另外一个不同的层面。

　　瑞士每年排世界竞争力总在前三名，从来没有出过前三名。第一它为什么有资格排，为什么我排别人就不认，这是实力的象征。所以在瑞士这个国家的经济，你仔细去看，除了那几个寡头一点的金融公司等等之外，其实它超大规模的企业几乎没有，都是按咱们中国人来看这个习惯性来讲，都是一些中到中大企业，甚至还有很多小型的家族式的企业，存活了两百、三百、四百年以上。这些企业如果你深化到里边去看，你会发现它的管理水平奇高，非常高，它的管理理念中有两个核心的词，第一个所谓传承，就是历史不能扔掉。就是我DNA里面让我生存到今天肯定有一部分东西是特别有意思，所以这部分东西不能扔，老传统不能扔。第二，我一定要找可可能性，它整体找的是我怎么把我传统中优良的东西进行随着现代的变化持续地改良，使我这个企业可以常青树一样往前走。

　　有的时候我们企业经营者也好，或者我们总体民众也好，浮躁的心态很大程度上影响了我们对事情的判断，实际你们各位看一下，在我们身边还有多少是我们历史上留下的所谓的老字号，所谓我们留下的传统的一些商业之类的东西我们还在好好经营，我们可以把这笔账全部算在五十年代、六十年代、七十年代，我认为这首先还是不负责任的一种算法。之后的三十年我们真正地去关注过它们吗，我们真正地拿它作为我们的宝吗，表面上我们挂以中华老字号，挂一个特大奖章，你从经营理念上去好好地想过把这些变废为宝吗，其实我们可以出管理一流的人才和一流的机遇，是要抓住的，不要光想找一个大师。