北京大学光华管理学院战略管理系教授周长辉(图片来源：新浪财经 梁斌 摄)

　　新浪财经讯 由清华大学经济管理学院主办的《清华管理评论》于2011年4月9日举行创刊首发仪式。上图为北京大学光华管理学院战略管理系教授周长辉。

　　以下为演讲实录：

　　周长辉：我大概理解我们是管理学大师，管理大师是实践性，比如柳传志、张瑞敏，我们上一代和下一代的很多企业家，我们很多可以冠以一个这个帽子，表示我们对他的尊敬和器重。刚才一些嘉宾下面提几个学者，大概属于管理学的大师。第二个我想是不是我们在说问这样的问题，是下一个在中国出现的管理学大师，如果在其他地方，比如美国或者欧洲，这些为什么会成为我们今天很在意的这样的一个问题，所以我想我们可能问的是下一个在中国出现的一个管理学的大师。但是如果要进一步问的话，下一位的管理学大师那一定是上一位，上一位那是谁呢。所以我想上一位可能没有，至少我们目前还不知道。我们问这样一个问题，现在可能还没有。

　　大概引出这样一个问题，如果没有的情况下，我们为什么要很在意去寻求下一位大师呢，我是这样理解的，在来之前，我们主持会议的有关人员给我一点交流，说有些问题应该这样这样思想，包括说下一位大师可能跟哪些要素或者参数有关，地理、行业、人口特征，就像我们大学有个老师，是不是有点像我们战略管理学的所谓的剑桥学派与学习学派之争呢。这个之争是来自于我认为一个理解在我心中，它应该是当代管理学的一位大师，他是哈佛的一个毕业生，他后来反叛哈佛的某种思想，他说战略是被计划的，事先预谋的是错误的，战略通常是在一个过程中出现的。

　　我想这个问题回到我们今天现场，难道大师是我们可以计划的吗，他可能更可能在江南地区而不是在江北地区，或者说更可能在东部，而不是在西部，或者在某些行业里。我想这个问题刚才这些学派已经给我们这些启发，我们不能启发，他一定是出现的，大师的出现是自己出现的。

　　第二点认识我在会场听前几位嘉宾的讨论，我受到一点启发。与其说下一位大师是谁，在哪儿，还不如花一点时间多研究管理学现实的问题。如果我们对今天中国管理实践的问题还不能研究很到位，我觉得谈大师是一个奢谈。今天很多问题摆在我们面前我们没有时间探讨，我觉得一个现实的问题可能是这样的，一个问题就是我们今天有很多商学院学者可能像我们这样出现很多类似的课程，每周可能出现两次EMBA的课堂上，其他的责任或者义务也好。我想这样的学者一定是坐不住板凳，没有能沉得下去，大师不会在这个层面出现。

　　另外一个问题从大师以外整个社会对大师的躁动，那就是我们整个制度化的过程中，包括刚才我们谈到《清华管理评论》创刊的意义，如果一个社会缺少非常有效的沟通交流平台，那是基本不能出现的。我们说的一些大师他们都是在交流互动的平台上出现的，所以在这个意义上讲如果你要硬要问中国下一位管理学大师在哪儿，至少他应该在《清华管理评论》上出现，这不是恭维，这是实话。如果在《清华管理评论》评论上十年、二十位我们没有看到大师级的作品出现，那就说明没有大师。