云锋基金主席虞锋致辞（新浪财经 孙洁琳 摄）

　　新浪财经讯 2011年3月25日，2011福布斯中国潜力企业投资论坛在上海举行。图为云锋基金主席虞锋致辞。

　　虞锋：各位同行早上好，今天想一想今天来了三种人我都有资格说同行，因为我以前做过媒体，也做过企业家，现在做投资了。今天来的三类都和我有关系，所以我说各位同行早上好。叫我做主题演讲，但是没有给我多少题目，我想谈谈今天我们所处的时代和企业家思考的问题。

　　为什么说今天这个时代，因为对我们的企业家来讲，从来没有像今天的这个环境给我们的影响这么大。第一，对整个国际的形式，经济也好、政治也好，整个的周边环境、地缘政治的变化，现在不是说几年的变化，都是以每年的切换。今天早上我看到一个新闻，韩国人要对美国人军事演习，那一年整个生态的环境发生了变化，在这之前韩国和日本越来越热度的时候，突然发生了保障，然后美国人在韩国的演习，然后南海的问题，整个中国人觉得被美国人包围起来，堂而皇之地开到了我们的黄海，突然今年因为中东和日本地震的问题，所有的重心都转移到那几个上面了。日本的地震，昨天我看到香港的报纸说估算起来直接的经济损失说是3000 亿，但是我想对整个日本的工业和国家的打击是无法估量的。大家在香港知道，香港人吃的大部分的食品都是日本过来的，现在谁都不敢用，现在我们这边用的日本的吃的、用的，这些东西也都不敢用了，包括日本的旅游，日本的房屋都会受到巨大的影响。

　　所以大家看到最近的这几天有几家农业股开始猛涨，因为尽管大家担心中国食品的安全，但是比起核辐射来好一点，所以大量的人来进口中国的食品。这样的变化对我们的企业，其实你不得不被动地面对，一方面没有准备好，突然之间受到巨大的打击，另外一方面也开创了巨大的机会。这几天大家都在说“瘦肉精”的事，肉里面见“瘦肉精”的企业太多了，大家都不敢说了。如果我们抓住日本辐射影响的机会，我们是不是真的把我们食物、食品的企业改善起来，也许给了我们的机会，让他们真正地想我们的企业走得更好。所以环境也好、地理也好，周边都在地震，所有人都想一想企业的发展和我们的环境。

　　微博上大家都在说，不知道吃哪一个东西好，所有的东西都认为不安全，这是对社会的思考、文化的思考、伦理的思考，我们也在思考好的机会在哪里。我们看看日本这一次采购的价格其实很贵，对我们这一次出口的企业来说，但是你的东西是不是符合要求，有没有那么多的问题。这给我们很多的企业提供了非常好的机会。

　　第二，我认为这个环境，刚才周总说了，从来没有一天像今天一样，技术对整个生活环境、对企业的发展生态产生了巨大的影响。现在分众推看到大的手机刷一下就可以知道哪些有打折的券，我们如此幸运，有那么大用户的群体，那么大的基数，所以这些东西的发展，我认为这些企业会冒出来层出不穷。

　　当然基于大的平台开发的东西越来越多，前一段时间我们推出了以腾讯起头的，团购的东西大家炒得非常厉害，我想团购挣钱比电子商务更好做一些，最少没有库存，它最重要的一点是激发了大量的中小企业客户，因为广告的预算不够，没办法打大量的品牌广告，但是团购的方式可以让这些中小企业能够把营销、广告和销售整合在一起。所以我认为如果往下走可能不是一个团购企业的问题，大部分的企业都会想这个问题，以前整个广告的模式都会发生巨大的变化，我怎么样把广告连带销售精准地放到你的企业里面，让你的消费习惯整个整合在一起。

　　所以我想今天大家关注为什么这么热，我不敢说它是泡沫，但是至少现在很多投资的同行有一个心态，这些东西不能错过，指不定会爆出一个什么东西出来。但是确实到了今天大家看到，美国有一大批要上榜。现在来说，基于这方面，美国非常巨大，中国也相对应地，每一次上市的企业都要找一个对照物，就这些我们看到的企业，也有几十家准备要上。

　　但是我不知道有一些东西，现在又要开始的结构，暂时挣钱不挣钱没有关系，我先把流量、人群量高达再说，现在微博也好，大家都没有找到很好的挣钱方式。尽管我们投了新浪的微博联盟，我们没有找到真正盈利的方向在哪。现在谁都不敢小看它，昨天说股票超过100块钱就是100多亿，因为它的基数那么巨大，人的联系方式那么紧密，所以对你的生活的影响、消费的影响，尽管大家没有想出来大规模的盈利模式，但是它一定会影响大家。所以大家想我一定要去做，做投资者来说也害怕错过。

　　当然这里面讲的是互联网的技术，还有讲的移动手机，现在每个人手里可能都有ipaid、iphone，一些机械的、环保的技术对我们的生活也产生了巨大的影响。从来没有一个时代像今天这样技术对我们的本身产生了影响，它不是一个技术，是一个生活方式。

　　第三，我想说在中国的土地上做企业家，是最好的年代，也是最糟糕的年代，最好的年代是钱从来没有这么多，不差钱。如果有好故事讲，总能拿到钱，因为中国的概念、中国的市场是如此巨大，尤其是现在我们大家一直在说黄金的消费行为真正上来了。我们看到二线、三线的城市里面从娱乐、教育、文化开始，等等一系列东西的消费。有一些模式可能在美国、欧洲人那边这些消费已经过时了。比如说文化、电影在美国已经是二、三十年前的东西，但是在中国这个规模刚刚开始，因为中国人刚刚开始有一些钱除了吃以外的消费，还是有文化、精神的消费，这个对中国又是一个特例的东西。

　　对中国的企业家来说非常幸运，这个市场如此之大，但是糟糕的是中国人太聪明了，总有人比你想出更好的方法，总有人超过你。所以这个企业是大家最基本的问题，因为我是做企业出来的，回到最基本的问题，再看大的形式也好，要问这几个问题：第一，你的企业在哪个跑道上，你要做便宜汽车和高档汽车都没有关系，但是要搞清楚在哪个跑道上，搞清楚了你的团队、驾驶员、副驾驶才能清楚。要不然说我先搞一个好的团队，下面的东西又不配套，现在我们经常看到一些企业会出现这样的问题，当然你要想清楚你的竞争对手在做什么。

　　以前一些企业来说，教科书上总要问你一些问题，你的战略是什么，战术是什么？现在我认为战略和战术没有那么清晰的，经常发生变化的。我刚刚说到 Iphone的东西，刚开始做产品，最终变成了终端，成终端变成一个平台，很多中国人说起来，可能在战术和战略之间，我们自己要善于，尤其是你在创业的时候，要善于调整。2007年的时候我去哈佛上学，案例里面把聚众和分众合并做一个教材，教授说让我说说，我说我觉得对中国企业来说有一点，到今天我投资的很多企业有一个感觉是说，战术和战略来说是互相转化的，尤其对中国来说我有一个体会是速度常常变成一个战略的问题不是战术。因为中国大量的市场是等着你把它撑起来，现在很多的团购，大家铺天盖地拿钱砸，是希望你有一个先发优势。但是最根本的跑了以后，还是要想最后基础的、管理的东西怎么样把它跟起来。

　　还有一个，我认为做企业不能像以前拉样，先把产品做好，你现在做的企业要考虑它的上下游，产业链的位置要想清楚。如果你没有想清楚，突然在行业做老大的时候，突然之间外面一个行业做的东西把你干掉。尤其是互联网大家更有这个体会，当你做了半天的时候，有一些有平台优势、规模优势的东西，把这些东西推起来，通常你很难发展，甚至生存。

　　我知道在座很多企业准备上市，我想说，上市不上市、融资不融资，不要所我企业很好根本不需要钱，如果说你企业不差钱，我能做得很好，也没有问题，在欧美很多的私人企业也做得很好。但是你要问问自己，在今天这么一个变化的环境底下，在产业链下，如果你光靠你自己做能不能生存。如果你的对手是老大，你的对手把第二、第三线整合起来的时候，你能不能生存。还有你的管理很多方面需不需要帮助。所以你的企业上市不上市不是一个最终的目标，在中国的环境下上市可能好一点，对你的保护、品牌知名度有所帮助。但是真正企业怎么走，还是和你的特点有关系，千万不要说是差钱不差钱的关系，而是应该讲我在战略上需不需要一个帮助，需不需要把战略管得更好一点。

　　云锋基金是去年成立的，我和马云(专栏)、江南春(微博 专栏)等中国的10几个企业家做的一个基金，原来我们怎么想呢？以前都是做个人投资的，后来和企业家交流以后，我们自己创过业，自己的企业里面也好几个上市公司，整个的链条都经历过了，所以中间有很多的经验和体会能够整合在一起，我们所投的企业能够给我们所的企业有所帮助。当然所投的企业对中国来说也才是刚刚开始，因为你看到美国真正大的企业，投资的机构网也是刚刚开始，中国也差不多在这个时期里面，我认为中国人应该有这个大的机构，能够影响、帮助中国的企业一起成长。

　　所以我们基本上要做的事，是不是对我们投的企业，将来成为一个行业的领头者有帮助，把我们的经验给他们分享，最终把企业整合地更好。所以今天我也碰到我们的同行，现在投了一年的项目很多是和同行一起做的，因为这个市场确实是太大，我们的项目IDG和一些本土的合作都很多，这个需要我们投资人冷静地想，而不是把企业炒得太高。有一些企业家估值说我的企业就值那么多钱，反而对你第二轮、第三轮发展的时候带来很大的压力。

　　我想今天这个时代，虽然我们说是很糟糕，但是我们想经过我们的努力，对我们的企业、自身来说会变成一个最好的时代，谢谢大家。