一年来，公司总裁、执行董事白中仁带领公司高管层共同努力，开拓进取，紧密围绕企业“保增长、调结构、转机制、争效益”中心工作和各项奋斗目标，一心一意谋发展，尽心尽责干事业，努力推动企业在新的发展平台上实现更大突破。

　　1. 注重班子团结，凝心聚力谋发展。工作中，白总裁非常重视高管层成员之间的团结协作，充分依靠大家的智慧和力量，共同推动企业改革发展。工作中，白总裁积极倡导并身体力行地按制度办事，按程序办事，努力营造公司高管层的分工合作、相互支持、相互补台的良好工作环境。

　　2、加强调查研究，求实情谋实策。白中仁总裁面对着谋划“十二五”发展的重大课题，坚持从调查研究入手，问计于基层、问策于职工，在日常工作十分繁忙的情况下，仍然挤出时间到股份公司所属的18 家单位进行全面调研。

　　3、抓好重点工作，推动公司加快发展。2010 年，白总裁集中精力抓好具有全局性、战略性的重点工作，带动全公司生产经营工作的开展。2010 年，全公司共获国家科技进步奖2 项，全国优秀工程咨询成果奖17 项，并荣获中央企业2007—2009 年任期科技创新特别奖。

　　4、推动结构调整，加快企业发展方式转变。在认真研判企业面临形势的基础上，提出了加快做强做大房地产、资源等新兴业务板块，为企业“十二五”拓展新的发展空间的思路。

　　5、关心职工生活，推进和谐企业建设。白中仁总裁始终坚持“带着感情做工作”，努力解决职工群众最关心、最直接、最现实的问题。每次到各单位机关和施工现场，都会认真了解职工的收入水平和生活情况，尽量抽出时间看望一线员工，让员工感受到组织的关心和关爱。积极支持工会抓好职工民主管理，积极推进员工工资正常增长和支付保障机制建设，落实“三工建设”、“五同管理”和“三不让承诺”，在经费上给予大力支持。同时，积极推进总部机关工资和福利制度改革，提高了员工的工资收入，统一了住房补贴、取暖费报销，大幅提高了离退休老同志的慰问费，努力使广大职工感受到企业发展带来的实惠。

　　同时，董秘在履职中不断创新创新。

　　一、抓制度建设，进一步健全公司治理规则体系。一年来，随着公司治理不断深化和企业发展的新需要，认真做好有关规章制度的修改和完善。主持起草并发布了《中国中铁内幕信息知情人管理制度》，创造性地将外部信息使用人纳入公司内幕信息知情人的管理范畴，增强各相关责任人的保密意识，实现了对内幕信息知情人统一规范管理。

　　二、抓重点难点，高标准组织做好“三会”筹备和服务工作。一年来，带领董办共组织筹备“三会”会议38 次，。从总体上看，工作水平和工作质量都有明显的进步，得到了监管机构的肯定。

　　三、抓规范有序，高质量做好信息披露工作。作为董秘，对信息披露工作可以说一直是“战战兢兢、如履薄冰”。2010 年，组织董办共起草并发布公告及通函228项。公司连续二年被上海证券交易所评为“优秀的董事会秘书及其领导的信息披露工作团队”。

　　四、抓沟通和反馈，进一步深化投资者关系管理工作。2010 年，始终把投资者关系管理作为一项重要工作来抓，认真组织开展各项工作，公司获得了资本市场和广大投资者的认可。全年，公司先后获得亚太区和中国地区“最佳投资者关系、“最佳董事会”等18 项奖项，入选了香港恒生指数有限公司发布的“恒生可持续发展企业指数系列”；董秘也先后获得“亚太区和中国地区最佳投资者关系经理”、最具创新力董秘等荣誉称号，并连续二年被上海证券交易所评为“优秀的董事会秘书及其领导的信息披露工作团队”

　　五、抓服务和管理，认真组织做好产权代表管理工作。2010 年股份公司向子公司派出专职产权代表26 名，兼职产权代表33 名，其中由专职产权代表担任董事长的企业有1 家，担任监事会主席的企业有26 家。全年产权代表参加各类会议近300 次、学习培训120 人次、参加调研考查75 人次、撰写调研报告61 份。年初组织召开了专职产权代表2009 年度述职会议，20 名专职产权代表针对任职公司基本情况、公司治理、考察调研情况、本人履职情况及效果、任职公司面临的形势、存在问题及解决方案和建议等方面情况进行了述职；为保证产权代表履职信息对称，董秘多次要求董办加强信息传递和服务工作，筹划搭建统一办公平台和信息库，积极向产权代表传递会议、调研考察信息，及时向产权代表传达股份公司政策和意图；组织制定子公司董事会、监事会议事规则模板，进一步规范子公司董事会监事会规范运作。拟定了《中国中铁XX 公司董事会报告范本》、《中国中铁XX 公司监事会报告范本》。