武钢股份总经理在履职中，对公司的经营运作方面做出了贡献。

　　①持续创建四个一流，基本实现纲要目标。《四个一流工作实施纲要》所确定的354项目标完成343项，完成率为96.89%。取得七个方面的成效。一是广大干部职工“质量优先”的观念显著增强，员工综合素质大大提升。二是标准化操作理念深入人心，并逐步变成职工的自觉行动。三是改进了产品实物质量不稳定的问题，尤其是板形、表面质量、尺寸精度、包装等长期困扰产品质量的几大难题显著改善。四是主要品种实行一贯管理，HiB钢、汽车面板、高速重轨等高端产品形成稳定的生产能力，占领了市场制高点。五是初步建立标准成本体系并实现上线运行，铁后工序成本达到行业先进水平。六是节能减排指标优化，效果显著。七是科学管理、精细管理、严格管理明显加强。

　　②以生产均衡稳定为着力点，不断优化生产组织模式。根据市场需求情况和内外部生产经营条件，及时组织力量攻克生产“瓶颈”环节，不断优化生产组织模式，实现了非常态供需关系下的产销平衡和生产均衡稳定。在线改造和新项目投达产创造新成绩。设备基础保障功能不断加强，主要生产设备事故、故障率优于目标值1.33个千分点。备品备件零库存比例高达63%，居全国行业领先水平。连续八届获得全国设备管理先进单位，连续5年获计量设备体系AAA级认证，并获得中国设备工程“金扳手奖”评选活动——卓越贡献奖。

　　③以抓市场、调结构为主线，积极应对危机挑战。充分发挥品种结构优化小组的作用，深度整合产销研各方力量，测算各产线具体品种规格的盈利能力，并进行效益排序，确定当期优先生产、销售的重点品种，盈利品种比例与去年相比大幅提高。发动全体营销人员抢抓市场，齐心协力实施按日、按周、按旬均衡销售，创造良好营销业绩，有力拓展了市场，三大战略品种市场份额进一步扩大。一是硅钢产品的国内领先地位进一步巩固。二是冷轧及汽车板高端市场开发取得重大进展。三是高性能工程用钢开发生产取得显著成绩。

　　④以预算管理和成本倒逼为基础，确保经营目标实现。遵循“全年预算、季度安排、按月考核”的基本原则，充分发挥预算的调控作用，强化预算执行。每月开展经营活动分析，每周分析重点工序成本完成情况，及时发现问题，解决问题，全方位开展成本倒逼。动态调整配煤配矿结构，实施精细配煤，保证基础煤种配比的稳定性；及时清理关联交易价格，推进关联交易市场化；加强专项费用管理，降低修理费﹑劳务费；自发电28亿kwh，再创历史新高；在国内首次成功扩展企业商业承兑汇票支付功能，保障生产资金供给；成功办理美元贷款置换，降低财务费用；工业气体外销收入实现了历史性突破。

　　⑤创新管理优化机制，企业素质进一步提升。优化管理流程，成立硅钢事业部，强化硅钢的产供销研一体化管理。创新营销体系，分离营销管理与销售执行职能，组建营销管理部和营销总公司。对能源总厂和设备维修总厂内设机构按“三部一室一会”统一进行规范。开展了冷轧总厂模拟市场经营承包。组织了全流程工程师培养试点。根据上级精神，对15家二级单位的纪委监察机构予以单独设置。成功通过卡特彼勒、阿尔斯通(武锅)、西门子、浙江嘉兴东方钢帘线等知名厂家的二方质量体系认证，获得了更广泛的市场准入。配股申请获证监会发审委审核通过。切实加强安全生产，层层签订安全生产责任状，抓好各级各部门安全责任落实，安全生产形势总体稳定。

　　同时，公司董事会秘书在履职过程中坚持以持续提升股东满意度为核心目标，进行了一些创新。

　　(1)不断完善公司治理规章制度，筑牢信息披露规范运作基础。注重增强信息披露的规范性和操作性，不断健全和完善符合国有控股上市公司特征的法人治理结构，优化公司治理结构，注重健全科学的董事会、监事会和管理层制衡关系，先后修订和完善了《股东大会议事规则》、《董事会议事规则》、《监事会议事规则》、《信息披露管理办法》、《年度报告工作制度》等治理规范和信息披露制度，努力提升公司治理水平，谋求信息披露工作上台阶。

　　(2)坚持认真做好法定信息披露工作，高标准满足投资者核心信息需求。董秘室以充分满足投资者的核心信息需求的目标，在做好各项信息披露工作的时候始终坚持一丝不苟，按监管部门要求及时准确地进行指定信息和重大事件的披露，确保公司信息披露的内容真实、准确、完整，无虚假、严重误导性陈述或重大遗漏，认真做好信息披露工作。准确、及时、高质量、高效率地完成了的信息披露任务，维护了公司良好的市场形象。

　　(3)完善多途径投资者沟通渠道。公司始终坚持通过公司网站宣传、电话、传真、电子邮件、现场访问、网上路演、会议推介和宣传报道等多种渠道和方式，保持与广大投资者的沟通和联系。特别是在公司进行重大资本投融资活动过程中，几乎采取了一切可能的方法和手段，保证了与广大投资者深入、全面、及时、坦诚的交流与沟通，为重大资本投融资方案的顺利通过创造了条件。

　　(4)主动沟通，完成公司配股融资审批工作。为了做好配股融资收购集团资产相关工作，先后与独立董事、证券监管机构及交易所进行了及时、详细的汇报、交流和沟通，获得独立董事和监管机构的支持，顺利完成相关工作的董事会审议程序。在股东大会审议配股收购集团资产前，董秘室与公司主要机构投资者进行了深入坦诚的对话和推介，保证了股东的高度参与和高度支持。2010年，根据股东大会和董事会相关要求，董秘室继续推进配股融资收购工作，先后完成环保核查和募投项目核查工作，拟收购资产评估和审计工作，完成了配股收购相关事宜董事会决策程序，积极争取主要股东投票支持，在股东大会上该议案高票通过。同时，根据证监会要求，进一步规范了公司与武钢财务公司关联交易，签署了《金融服务协议》，并报监管部门备案。2011年2月19日，公司正式收到证监会配股发行核准文件，现正积极准备相关工作，择机发行上市。

　　(5)建立投资者关系管理信息数据库。董秘室作为公司对外联系的一个窗口，经常要接待来访的机构投资者和个人投资者，来访的机构不仅包括许多国内的基金及证券公司，还包括里昂证券、摩根士丹利、高盛、美国花旗银行等境外投资机构。与专业机构的交流与沟通可以使他们更加了解了公司的内在价值，他们的专业报道和研究报告也提升了公司的市场形象，成为许多投资者投资决策的重要参考依据。为了和投资者之间保持畅通及时的交流，董秘室建立了多个相关数据库，包括来访人员情况数据库﹑投资者关心的问题及答案数据库﹑交流沟通记录数据库﹑公司研究报告数据库等。对投资者提出的问题，董秘室都在合法合规的范围内进行解答，满足投资者的信息需求，并做好记录，及时更新数据库，提高投资者满意度。