泸州老窖股份有限公司自成立以来，在董事会制度建设和运行方面不断进行探索。一、从董事会成员构成上入手。董事会现有成员11名，其中外部董事1名，独立董事5名，且董事会四个专门委员会中，除战略委员会外，均由独立董事任委员会主任，避免了内部人控制现象的产生。二、积极推进内部控制体系建设，以制度、流程来规范运作，保护投资者权益。三、推进大股东股权的划拨，使得公司股权结构更加合理，从而有效的避免了一股独大。四、从执行入手，确保每一项制度都得到贯彻执行；从董事长开始，培育尊重制度的企业文化。五、抓好战略管理，确定好企业战略方向。对于企业日常经营，充分放手。

　　在社会责任方面，泸州老窖奉行“天地同酿、人间共生”的经营理念，在自身发展的同时，不忘与社会同行，积极履行社会责任。

　　一、维护股东合法权益。平等地对待每一位投资者，不作选择性信息披露；认真履行信息披露义务，确保信息披露的及时、准确、完整。公司已连续五年被深交所考评为信息披露“优秀”；努力为股东创造价值，给予投资者真实回报，公司累计派发现金红利37.15亿元，是融资额的2倍多。

　　二、关注环保。公司“三废”达标排放，处于行业领先水平，公司清洁生产工程被列为四川省经济委员会重大技改项目，公司节能降耗和循环经济项目推进也得到省、市环保部门的肯定。公司万元产值能耗0.025，远远低于全省1.35 的平均能耗。公司“富含纤维素发酵残渣制备功能材料及其燃料油生物脱硫的应用”项目已被列为国家863 计划项目。

　　三、关爱员工。公司不断致力于建立健全劳动用工制度、完善员工成长平台、增强员工福利保障、丰富员工文化生活。

　　四、注重食品安全。公司牢牢树立“以德酿酒，诚信众生”的质量理念，坚持科学管理、全面检验，严把食品质量关。同时，加强市场打假与售后服务，保障消费者权益。

　　五、积极参与公益事业。汶川大地震，公司捐款捐物3000余万元，谢明董事长在央视赈灾晚会上的“血浓于水，国窖有情，抗震救灾，我们义不容辞”的宣言掷地有声。玉树地震发生后，公司出人出力、捐钱捐物：并迅速组织了有丰富救援经验的“泸州老窖抢险应急救援队”，携带精良设备赶赴灾区一线，80余吨救援物资连夜送达玉树。同时，公司在央视赈灾晚会上向玉树捐献500万。公司一贯支持教育事业，支教助学。向泸州14名贫困大学生捐赠助学金34.2万；向打古中学捐赠40万元用于修建校舍；向泸州医学院200名品学兼优的大学生发放奖学金20万元；继续捐助600万资金用于泸州老窖天府中学的各项建设。公司被中国红十字总会授予 “中国红十字‘博爱’奖章”。

　　六、为社会创造更多就业机会。近年来，公司每年招聘大学生百余名。