十五年来，北京银行董事会始终坚持治理透明、管理规范、诚信经营、内控严密的原则，科学决策，创新发展，构建起较为完善的公司治理体系，形成了特色鲜明的公司治理运行特色，在资本市场上树立起诚信、稳健、规范、创新的良好品牌形象。

　　北京银行围绕现代公司治理目标，对照先进标准不断改善工作流程，逐步建立起舒畅高效的公司治理运行机制，包括：

　　(1)资本补充机制，建立多元化资本补充和管理机制，提升风险抵御能力。

　　(2)规范运行机制，划分各治理主体的职责边界，规范运作机制。

　　(3)权力制衡机制，确保权力主体间相互制衡，有效解决“委托代理问题”。

　　(4)激励约束机制，建立起以风险调整后的资本回报率为基础的激励机制，落实董事、监事和经营班子问责制。

　　(5)充分沟通机制，形成情况预先通报和信息定期交流制度，定期组织路演和分析师会议，确保决策者和监督者掌握充分信息。

　　(6)计划统筹机制，加强对重大事项的统筹安排，提高工作的计划性。

　　(7)信息披露机制，及时、准确、真实、完整的披露本行各项重大信息，努力提高信息透明度，保障投资者和社会公众及时了解本行经营管理动态。

　　(8)践行社会责任机制。积极投身环保、节能、低碳经济、教育、赈灾等社会公益事业，连续多年编制并发布企业年度社会责任报告，提高社会对企业社会责任的关注度。

　　公司治理重点突出，形成强大发展合力。在发展中，董事会作为公司治理的重点和核心，充分发挥董事会在北京银行发展中的战略决策和核心引领地位，把建设健康的董事会、负责的经营班子和有效的监事会作为治理重点，形成推动发展的强大合力。北京银行董事会在战略决策中，坚持集体审议，民主决策，保障每一位董事的知情权和决策权，引领北京银行区域化经营、资本化运行，国际化发展，推动建设综合经营的雏形；管理层严格落实董事会各项决议，积极拓展市场份额，及时优化产品结构，推动业绩不断创造新高；监事会充分发挥监督职能，对北京银行重大战略决策、财务情况、风险内控和董事、高级管理人员履职情况充分发表意见，维护股东的合法权益。