百事大中华区政府事务总监马征(新浪财经 陈鑫 摄)

　　新浪财经讯 2011年3月22日，由民政部社会福利和慈善事业促进司指导、《商业价值》杂志社主办的“2011中国企业CSR竞争力评选”在北京隆重召开。新浪财经全程直播，图为百事大中华区政府事务总监马征。

　　马征：感谢，感谢各位商业价值杂志，还有各位评委给我们这样的机会，今天可以跟大家进行一个交流和分享，刚才前面几位都讲得非常的好，我看大家听的也非常兴奋，兴奋久了可能就稍微有点累，但是在我讲我的话题之前，我们管他叫小土豆大事业，我可能要向大家介绍一下百事公司，给大家做一些背景方面的介绍，你们会知道为什么百事可乐在中国幼农场。

　　百事公司是全球最大的食品和饮料公司之一，我们实际上是第二大，我们去年的销售额大概600亿美元的样子，我们在世界上大概200多个国家全球有业务，包括中国，中国是我们公司在海外最大的，除了美国以外最大的饮料市场，这是我们在中国的一个历程，我们从1981年进入中国，今年是我们在中国投资发展的30年。在中国，包括在全世界我们都要讲可持续发展，百事公司我们把可持续发展定义为目的性绩效，实际上是我们CEO在他接任我们公司CEO2006年的时候提出一个理念，什么意思呢？意思就是说我们在保证公司发展的同时，要记得说，我们发展这个公司，把生意做好，目的是为了什么，所以说我们这个绩效指的是公司的业绩，在谈业绩的时候，一定不能忘记说，我们创造如此好的业绩目的是什么，实际上为了反馈社会，中国我们翻译叫百事公司的承诺。他其中包括四个组成部分，一个是人类的可持续发展，一个是环境的可持续发展，一个是人才可持续发展，还有一个指的业绩的可持续发展，作为一个企业，只有你生意做得好，有钱赚才能更好的回馈社会，给国家纳税，造福社会的发展，在中国我们积极参加中国社会的可持续发展，我们讲中国要建立一个和谐社会，节约型社会，我们也希望在这方面做出一些贡献。

　　实际上百事公司的业务分成两部分，一部分是饮料，大家都比较熟悉，还有一部分也非常重要，实际上在我们全国的销售额当中非常大的部分，是我们的食品业务，因为我们要生产这些食品，所以我们基本上是从原材料，从种子开始，我们就要保证食品的品质，所以我们在中国，像我们在其他国家一样，也种植土豆，在其他国家我们除了种植土豆以外还种植比如说香蕉、玉米、燕麦，还有种橙子，还在墨西哥我们种向日葵，在中国我们基本上只种植土豆，供给我们乐事薯片作为我们原材料，我们是在中国实际上投资已经远远超过两亿，做一些种植的项目，生态我们管他叫生态农业或者可持续发展农业，我们是世界上最大的从种子到货架的这种生产商之一，在中国我们是最大的马铃薯，就是土豆的种植商和加工商。我们现在在中国有七家农场，有一万多个合作农户在和我们的合同农业当中获益。

　　下面我将为大家谈的主要就是我们在农场这方面所做的一些可持续的农业和可持续发展的工作，我们在其他方面公益捐赠，节水节能方面也有很多的比较好的做法，但是今天因为时间的限制，可能就没有办法跟大家分享了。我想介绍的是在内蒙古达拉特旗鄂尔多斯市内的一个农场，他是一个典范，因为他有一个比较独特的地方，他最开始是在沙漠中开始的耕作，我们十几年前刚开始在那边建立农场，大家可以看到在沙漠的远方有这么长一个东西，黑色的，那是我们喷管圈，我们利用这个设备，他是指针型的这么转的，在沙漠当中种我们的土豆，我们实际上当时是怎么做的呢？也是想跟大家分享一下，如何在你的业务当中，公益也好，或者企业社会责任也好，跟你的业务紧密的结合，这只是其中的一个例子，我们的土豆有一个特点，你种的加工薯片用的土豆和你平时吃的蔬菜的土豆是不一样的，而我们生产需要的是需要那种大小比较均匀的，切片会切得非常好，长的各个方面都非常好，没有病虫害方面的侵袭，当时我们看到说，沙漠其实也是一个不错的地方，可能跟大家想象的不太一样，就是在沙漠怎么能够种庄稼呢，我们的想法，沙漠可以改造的，我们采取的是什么样的做法呢？我们在里边先往里面埋入纤维制，先往里面加入一些东西，然后再里面种，最开始种一些小麦或者是玉米这些东西，我们在收成的时候不收，而是把他直接翻到土里面，给土壤增加了黏性和纤维制，可以盛住水，在这个基础上种土豆，一年一年不断的提高土壤，同时改良土壤的酸碱性，大概15年的这种样子以后，我们就把原来上面大家看到的沙漠变成了就是现在这个样子，就是所谓的绿洲。这是在七月份土豆开花时候的样子，我们在达拉特旗的土豆有两万亩，2006年的时候温家宝总理在内蒙达拉特旗土豆农场进行参观，他当时给我们评价是三赢，百事赢，农民赢还有环境赢，百事赢是我们有固定的原材料，尤其这两年土豆市场价格飙升，我们保证大部分土豆供给。第二、农民赢是因为我们在当地不仅是我们自己种土豆，我们还有合同农场，我们进入当地以后，我们在当地修路，把灌溉的水拉进去，把电拉进去，种植沙柳这种植物防沙，护着制备，不光跟我们合作的农民，当地政府也赢了，因为环境改善了，把地改造好了以后有更多的投资商进来，环境赢就更明显了，大家一看沙漠和绿洲的对比，就能看出来，这是温家宝总理给我们总结的说是三赢。这对我们来说是一个非常好的夸奖，也是非常到位的总结，我们没有总结出来，总理帮我们总结了，总理的水平就是高。这个我们一方面是支持国家推进农业发展，三农这方面，我们也做一些工作，帮助改造新农村的建设，另一方面也是改造环境，因为防沙治沙对我们国家来说也是一个比较大的挑战，我们最欣慰的是看到了农民的收入增长，过去和现在比，和百事合作之前和之后比，农民的收入基本上都是翻一番，我们从农民那儿收购土豆的单价也比市场上他们卖菜薯价格高很多，他们即使不和我们合作也还会有可持续发展增加收入的能力，这是一些，大家可以看到这个变化。

　　同时我们也在农场所在地的社区建立一些百事图书室，除了我们业务相关以外的，可能其他的，因为我们员工老去，经常在那儿运营，也为农场所在的农村小学建立一些图书室，同时我们的同事也有志愿者去给他们上一些课或者是什么样子，基本上在我们所在每一个农场的周边都会有一个我们捐助的小学。所以这个就是和我们一块如何业务和企业社会责任和慈善，与当地的社区贡献相结合，这只是其中的一个例子，因为今天时间比较有限，我就跟大家分享一下，希望大家觉得能够比较有价值，谢谢大家。