中国平安集团品牌部副总经理李金苗(新浪财经 陈鑫 摄)

　　新浪财经讯 2011年3月22日，由民政部社会福利和慈善事业促进司指导、《商业价值》杂志社主办的“2011中国企业CSR竞争力评选”在北京隆重召开。新浪财经全程直播，图为中国平安集团品牌部副总经理李金苗。

　　李金苗：感谢主持人，很高兴有机会和大家分享一下，平安在低碳绿色金融方面的一些做法和经验，也希望得到大家的批评和指正。我再一个企业呆了二十年，之后才到的平安。我原来的企业叫首钢，去年北京市发生了一件非常大的事情，就是运行了将近100年的一个企业，原来的石景山制铁所，炼完了最后一炉钢，我在这个企业呆了二十年，深深知道污染对人体的伤害，08年奥运会北京的天格外的蓝，把周边所有的制造业都关掉了，甚至家里冒烟的东西都关掉了，我在那个企业里，每天早晨起来要咳嗽，非常不舒服，实际上我在高污染的行业里呆了很长时间，每天要戴各种防护面具，戴的帽子跟日本人一样，帽子戴到脑袋上，吐痰三天都吐不干净，我是慢性咽炎。这样一个大的污染企业建到离北京市中心只有17公里的地方，还有一个大家根本好多人都不知道，可能在座非常年轻不太清楚，可能你们的父母也不太清楚，实际上在北京，在改革开放的时候，在1980年左右的时候，还埋着相当于半颗原子弹危险的东西，首钢有一个精苯车间，如果这个车间爆炸，半个北京市飞到不知道去哪儿了，可能跟海啸差不多，这就是污染。我在想在污染的环境和制造业的环境里头，讲绿色大家都听明白了，比如说奔驰，很好开，但是他也要冒尾汽，除非是电动的奔驰车，北京市什么造成的，一个是沙尘暴，一个是汽车，还有人说每天的呼吸也有碳排放，确实是有，在金融行业里面，大家刚才看到我们的片子，我们是保险银行和投资，在这样一个投资，我们怎么做低碳的一些活动，我跟大家分享一下，原来我也想不明白，后来我渐渐的都想明白了。

　　金融行业首先是经济社会中，现代经济社会中非常重要的驱动力和角色，也是可以控制和影响他上下游企业的一个绿色低碳行业的一个控制器，也是一个重要的路径，第二是社会责任，刚才有的同行在讲，企业做了好多希望小学，平安的希望小学，我们承诺的是建一百所希望小学，我们现在已经建了八十几所，上个星期我们同时在广西和河北，有两座新的希望小学开业，我们也在希望小学里，做了很多我们后续的跟进工作，比如说支教，比如说乡村图书馆，小橘灯，我们今年力推在CSR这个体系里面是低碳活动，平安在93年开始，一个企业和企业家要流着道德的血液，不像总理呼吁房地产企业的老板，我不知道他们血液里是不是流着道德的血液，平安这样的企业一开始灌输每个员工这样的企业要流着道德的血液，金融行业自身的发展，就是企业控制成本的需要，2010年的3月24日，平安正式宣布了绿色承诺中国平安低碳100行动计划，这是100项的低碳措施，再过两天，我们这个承诺，绿色承诺的发布会也将在网上举行。原来都是像这样找一个会场，也是找一些人，做一些角色，去年我们是请了刘翔过来，他还捐了很多树，他每天要跑，他为了减少碳排放，在西北种几棵树，现场捐的钱，今年是为了响应低碳的行动，我们在网上举行低碳100的新闻发布会。我们认为低碳100的行动主要是CSR，就是企业社会责任的一个战略行动。这是分了几个层面来讲。实际上公益层面，业务层面，运营层面。这是我们的业务层面，我简单举一个例子，就是我们的电子保单，2010年在17家机构进行试点，一共产生电子保单是16.20万件，占电子保单总承包数的比例8.8%，节约了440万张A4的纸，相当于节省了22万吨用纸，预计未来十年间，将产生新器乐保单2亿份，其中50%的客户选择电子保单，代替传统的纸质保单，将可以减少纸消耗27亿张，减少二氧化碳排放960万吨。电子保单还有一个，在过去我们都要拿很多说明材料，现在通过电脑，网上就可以看到，我们叫电子化展页。这就是我们电子保单，而且非常的方便，可以现场演示，现场签单。比如说我们其他的专业，银行、产险，这个我着重讲一下我们自身运营成本的控制。

　　实际上好多人不理解，一个金融企业为什么提出一个低碳的活动，其实最重要的原因，刚才大家看到了，不论说给客户省钱，给企业的运营节约很多的成本。比如说我们电脑在下班快五点的时候会蹦出一个菜单，过去大家知道，很多人没有关电脑的习惯，大家走了以后就忘了，我们后台会强行关机，如果你有重要材料保存，你离开以后，20点以后，后台将强行关机，这节约了很多成本，实际上是给老板省钱。这是实实在在的东西，全国有十万台电脑定时关机，我们有10万的内勤，50万的业务员，如果业务员也有这个体系，一个系统60万台电脑同时关机，如果说有很少的比例，也是很可观的效率。大家看那个电，每天减少12个小时，一年可减少用电量4000万度，相当于少派碳3万吨，大家看这个菜单，每天你在工作的时候，快下班的时候会弹出这么一个菜单，这是低碳活动给老板创造一个节约成本，给员工树立理念的机会。

　　这是我们的收获和启示。第一、通过这种广泛的宣传，实际上我们低碳活动灌输在我们每天日常的行动中，现在我们根本不用电脑关机，插销都拔了，变成企业自觉的行动，我们现在实行的是完全是网上办公，大家可以看，我兜里有一个这个东西，我老觉得这是资本家的企业老板是非常计较的，我不知道奔驰是不是这样吗，中国资本家是这样的，我进了企业15年，唯一发的一个福利就是这么一个黑莓，干什么用，这个黑莓我认为是绳索一样，天天看着你，我经常半夜起来第一件事看看黑莓有没有邮件，我这上面可以干任何的事情，公司的文件我都不签，如果不签，有个邮件停留超过三个小时，24小时不批直接抄老板，这个又低碳，又把员工变成24小时不能休息的工作人员，老板很会算计的。我们现在都很自觉，这个东西向牵魂的一个东西，魂牵梦绕。CSR建设，低碳活动是我们重要驱动的一个项目，CSR建设纳入了企业的发展战略，我们过去是很被动的，做点好人好事，做点力所能及的事，比如说哪儿地震了，比如说汶川地震我们捐了光员工捐款7500万，仅次于王老吉，但是变成了一种主动的行为，我们做了以低碳100为代表的公益项目，得到了社会各界广泛的承认和认可，我有一句话，一个人浑身都是铁也打不了几根钉，我们都是示范和号召的作用，也希望通过我们自己的身体力行，更多的企业还有社会公众的参与把这个低碳和绿色活动这种行动灌输到我们每个人的血液里，好，谢谢大家。