新希望集团董事、副总裁，中国民生银行董事王航(新浪财经 陈鑫 摄)

　　新浪财经讯 2011年3月22日，由民政部社会福利和慈善事业促进司指导、《商业价值》杂志社主办的“2011中国企业CSR竞争力评选”在北京隆重召开。新浪财经全程直播，图为新希望集团董事、副总裁，中国民生银行董事王航。

　　王航：谢谢商业价值能够给我们这样一个鼓励，也同样祝贺在这次我们得到这样一个评价的企业同行，希望我们有更多交流学习机会。我和我的同事都还记得，大概在将近一年以前，我们商业价值的同志记者到我们四川省乐山的养殖户那里去采访，因为养猪厂都是在比较偏僻，相对来讲防疫条件比较好的地方，那天下着小雨，我们商业价值的两位记者冒着小雨，踩着泥泞的小路大概走了40分钟到养殖户家里去采访，这个劲头让我们非常感动，如果说我们的企业有权利做一个投票，把拥有社会价值的媒体做个选举的话，我想我会把这个票投给我们商业价值。

　　我们的记者走的这条路新希望也走了28年，28年以来，新希望一直希望自己是一个农业的一个坚守者，农民的合作者，农村的观察者。有个大师跟我说，他说一个企业要有生命里，他所做的事情必须和他企业的名字的意向相吻合，我就在想，新希望这个企业的名字的意向是什么，可能我们商业价值，可能就是更创新，更智慧，更可持续的商业，我们这种新体现在我们回过头来看，新希望基本上每五年一变，1982年创业那时候就是农村的专业户，87年我们有了自己的主业，饲料，1992年我们成为中国第一家私营企业集团，同时公司的业务从四川省走向了全国，1997年又一个五年过去，我们的业务从全国走向了海外，我们从一个家族企业，转型成一个上市公司，同时我们也有了适度多元化的投资，到了2002年，我们认为我们应该归，我们其他所有投资的目的是为了反哺我们在农业方面业务的展开，为了使我们农业方面的商业更加坚实更加稳健。到了2007年，我们期待我们能够从一个企业动物转型为社会公民，这一年我们是中国民营企业里面第一家发布企业社会责任报告，我们也在调整我们的分配体系，我老举一个例子，我是2001年加入新希望，当年也许在我们集团里面，我们员工收入和企业利润的比是1：2，今天这个数字已经转变为2.5：1，甚至将近3：1，我们又一个五年即将到来，我们的格局将怎么描绘，我们初步希望我们转型为综合商社，大家用共同的价值观，共同的理念来做更有价值的事情。这个更有价值的事情是什么？在我们企业我们提的几个理念和口号，第一叫做养育人，创财富，促进社会文明进步。本身我们的产品从饲料到养殖户，到养殖户的养成品，提供给我们，我们加工成肉制品，现在我们是世界最大的鸭加工商，亚洲最大的鸡加工商也是中国最主要的猪肉加工商之一，我们本身做的是养育人的生意，我们的产品是从有生命的原料开始，我们的财富不是简单的转移，是真正的创造，是大自然的恩惠在我们的手上新的价值诞生出来。我们还需要做一个促进社会文明进步的企业，是一个价值观的一种提供者，一个维护者。这就要求，我们要从一个简单的一个产品提供商，转型为一个供应链，一个产业链的营运商，转型为一个服务的提供商，而这个服务承载着更多的东西，包括价值观。

　　我们第二个企业要坚持的就是我们要做跟者牟利，曜使者造福的事情。最近食品安全事件给我们更大的提醒，民以食为天，食以安为先，真正吃到健康的产品，我们需要一个产业链，而我们在上游的农民朋友，他们要使得他们的生产的产品能够有更高的附加值，能够在社会的总体分配中占有比较有利，或者说相对有利的地位，也需要产业链的传导，这个产业链由谁来做，在今天我们四个现代化，农业现代化还步履维艰的时候，这样的事情谁来做，我想可能需要企业来做，而坚守在农业的企业，承担的就是这么一个历史关键阶段的责任，我们在展望我们企业的使命，我们提出我们有三个使命，我们要做三项社会实践，第一项是从地理的空间来讲，我们要做世界级的农牧企业，因为中国是最大的农业生产国家之一，是最大的农产品消费国，我们需要有世界级的企业参与国际农产品价格和标准的制定，我们需要有世界级的企业，使我们农产品供应的稳定性，农产品质量的稳定性能够有所保障，我们非常庆幸，我们能够和跨国公司一起，和央企一起撑起这样的责任。我们第二个期望的使命做一个基业长青的一个民营企业，在中国，民营企业有很多面临挑战的地方，我们能解决好我们的问题在于我们的内部，我们能不能有个好的一个治理结构，有一个组织架构，有一个新陈代谢的体系，使得我们永远是新的，使得我们永远是充满希望的，这个也是我们要去实践的，在我们集团里面，我们提的口号要为年轻人服务，要为未来服务，要为未来有潜力的人创造条件，创造平台。去年我们集团做了一个大事，基本上把集团里面主要的管理岗位都放上了70后的管理干部，部分岗位也是60后，也是60后半段的干部，我们希望通过干部的年轻化，使得我们的文化更加开放、包容、多元，能够真正的向一个综合商社国际化的企业去转变，也能够成为一个不断向后传承，向后发展的这么一个企业。

　　第三个使命，我们希望成为中国现代农业的探索者，我们的董事长刘永好(专栏)先生说过一句话，在我们这个企业里面，我们在农业里面每一个探索都是非常有意义的，失败了我们还可以承担，而一旦成功，对于我们的同行，对于我们的国家，对于我们的农村，对于我们的农村社会的进步和发展都会是意义重大，贡献重大的事情。这种事情我们不做谁去做呢？这次万宁总编给我们类似颁奖词里面提到，我们的特点类似于产业链的引导者，我想在农业的这个产业链，可能更加有意义。因为在这个链条里面的一个主力军，就是我们的农民朋友相对是比较分散的。去年年初我们董事长提出，中国当前比较紧迫的一个问题，三农问题，所以我们每年的一号文件都是围绕三农而言，三农问题的核心问题是什么，是农民问题，农民问题的核心问题是什么，是农民的组织问题，这些年我们有很多关于农民组织的讨论和探讨，究竟是用什么样的一种方式，去组织农民去引导农民，所以我们提出，真正要解决三农问题，要把三农变成五农，就是要同样重要的去考虑农企和农社的问题，就是农业龙头化企业和农民合作社的问题，只有把这两个组织形态和这两个组织形态的生命力能够给予解决了，才能有效的组织农民，才能有效的把整个农业的产业链给串起来。所以这些年，我们在农村的探索，实际上也是围绕农民的组织而开展的。

　　从农民合作社而言，这是一个大有希望的组织形态，但是在我们今天的农村，很多能人还有待市场的检验，还需要更多的能人涌现和崛起。在今天的农村，市场化的合作资源尤其是金融资源，尤其是供销市场信息资源在农村还相对比较匮乏，在这个时候农业企业要承担更重要的作用，要发挥更大的价值，去组织农民。农业企业在农村，大家最大的担心，就是一个农业企业是不是能够和农民真正做到利益共享和命运共同，因为你很可能是店大欺客，客大欺店，你很可能把农民变成你博奕的对方，应该来讲从2002年以来，我们一直在解这个题，就是作为一个在农村作为自己主要的一个生意战场的企业，怎么能够把你的客户变成伙伴，而不是一个博奕的对方，同时你的企业又要有效的生存下来，我们解的就是这么一个题，而我们这个解题我相信对中国的三农问题是非常有意义的一个事情。这些年可能媒体也观察到，我们有很多工作在做，从上游来讲，我们在和一些科技部门，在和一些地方农业行政部门来合作，给农民开展订单农业，推动农民去用优良的种子来做种植，我们让我们的企业大量参与和引导农民合作社，我们现在参与和引导超过100个合作社，我们的企业在合作社里面充当领头羊的作用，我们的钱和农民的钱是放在一起的，我们命运是共同的，我们在农村也搞农业担保公司，通过我们的品牌，我们的信誉我们的资金，真正的推动这个社会的金融资源向农业生产领域去转变，因为我们已经观察到，这个社会上出现的一个现象和状态，虽然我们设定了大量的村镇银行，设立了大量的小额贷款公司，但是机构到了农村，服务没有到达农民，因为他们服务于农民的成本太高，他们都是把他们的资金投放在一些农产品的流通环节，最后带来的问题就是囤积居奇，就是算你狠，就是唐高宗。对于我们来讲，我们要做的事就是让真正的金融资源投放给生产户，让生产户维持简单再生产甚至扩大再生产，所以我们成立了差不多20个农业担保公司，而这项实践也获得了各方的认可，最近世界银行的国际金融公司就准备参与到我们这个体系里面来，一起扩大这个体系，在我们看来，这是在中国现代农业金融方面一个最正确的道路，围绕着这么一个思想，我们不断丰富我们的实践，比如说我们和中国农业银行核子发了一个希望惠农卡，我们希望这个卡片不是消费卡，是生产卡，通过电子技术在农村的应用使得我们的农村的金融能够封闭运行，使得金融机构的资金更加的安全，也使得农民更加务实，更加精准在自己的农业生产上，发挥自己的利器和才能。同时我们也看到在中国农产品的出路方面还有很多事情要做，我们农产品一旦进到农村，往往卖不出相应的价值来，在这个方面我们也在做相应的事情，我们在农业流通领域做升级换代的事，比如说我们投资北京的新发地，我们和深圳农产品合作，做了大量的工作，我相信我们所做的事情都在使我们产业链的价值要去提升的事情，我们在尝试，像我们董事长说失败了我们输得起，一旦成功了价值巨大，我们不做谁去做。

　　我想这就是一种分享的快乐，当然我们也非常的欣赏和尊敬我们其他企业我们其他的这种同行在不同的产业链里面做的贡献，我相信大家做的这些事对于我们在农村都是有很多启发性的，而且我们也看到，很多品牌企业，很多跨国公司，甚至很多大型金融企业也把他的社会责任，社会公益的触角放在农村，放在农业生产上，我们也表示非常的尊敬和赞赏，我们也希望，我们有机会多一些交流，多一些合作，共同来把三农或者是五农这么一个大课题把它做好，谢谢各位。