新浪财经讯 2011年03月19日中国发展高层论坛2011在钓鱼台国宾馆举行。以下为野村控股株式会社董事长氏家纯一演讲实录：

　　氏家纯一：女士们、先生们，下午好！很荣幸能够来到这里跟各位尊敬的宾客发言。

　　我开始讲话之前，我想先表示我真诚的感谢，感谢中国政府和中国人民他们对我们快速的做出反应，派出一支救援队救援我们日本最近出现的自然危机。

　　再回到我的主题，根据中国商务部的统计，由非金融业的中国公司进行的外资投资在2010年达到了290亿美元，比09年增长了36%，这听起来好像很简单，实际上我们兼并只有两种，一种是垂直性的兼并、并购，这是为了扩大你的供应链；另外一种是横向的，主要是为了扩大你的市场份额。日本和中国它们有很多的互补优势，尤其是在供应链上表现极为明显。一个典型的例子是说，我们日本擅长在一些研发方面，在高端的、上游方面，从而带来附加值的增加，另外在中游的制造业它的附加值比较低，下游的品牌、销售或者是售后服务附加值又变得高了起来，目前中国的优势是在中游制造业领域，而日本和其他的工业国家他们在上游和下游的流程中依然很强。

　　我跟中国分享一下日本一些兼并购的例子。比亚迪最近兼并了一家日本汽车厂商，体现了中国公司如何把目标盯到上游，比亚迪兼并了这家公司，把它的车模运到中国公司。另外无锡上德是一个太阳能系统的生产商场，它也兼并了一家MSK的公司管理层，这是一家在日本领先的太阳能模板生产厂商，并且也是太阳能发电系统的生产厂商。他兼并购MSK公司主要是为了利用分销网络，加强管理层和销售能力。日本80年代末的时候，泡沫经济时代，那个时候日本兼并了很多美国的大型公司，在20年的时间内，全球的轮胎制造厂商斯通兼并了另外一家公司，在1988年。还有一个哥伦比亚的图片公司被索尼兼并，成为索尼图片。

　　这些都是比较成功的，不是很成功的这种兼并购的例子在80年代。我们也知道，不是所有的兼并购都是成功的案例，一些日本的公司，他们还没有完全做好准备去并购外国公司，并且达成一种协同效应，跨境的问题很严重，这些问题都没有解决掉，而且也很难让那些管理层创造出互补的关系。最近的兼并购表现出来日本的公司现在已经明确了他们增长的目标，并且比以前做得更好。有一个好的例子，日本的一个饮料生产厂商，麒麟控股公司，它已经扩展到软饮料和药品制造业，除了兼并购一家澳大利亚和菲律宾的公司之外，它还与中国和新加坡达成了一种战略同盟的关系，并且购买了中国和新加坡公司的股票。另外一个就是麒麟通过这种方法具有很好的品牌效应，它利用这些公司很好的品牌效应，充分利用优势达成了非常好的网络。还有奥林巴斯公司，也进行了很好的兼并购，不断的扩大业务范围。尽管它最出名的产品是它的照相机，但是奥林巴斯已经不断的扩展到另外的领域，内窥镜或者是其他的产品，08年又兼并了一家英国公司，它们在不断的扩大着业务范围。

　　在中国的“十二五”计划中，七个行业被指定成为未来的重点发展战略性行业，日本在这些行业当中都有丰富的经验，我们希望更多的中国公司可以使用一些兼并购的方法兼并一些外国公司；我们野村控股也很愿意在这方面跟中国进行合作，帮助中国的公司走向全球。

　　在我结束之前，重申一下，日本正在经历一场前所未有的危机，整个国家都在努力走出这场危机。我毫无疑问，我们通过集体的力量和我们的决心，一定会应对这场挑战。我真诚的感谢中国，还有其他的国家，感谢你们在日本最需要的时候给予我们的支持，我们一定会克服这一困难的。

　　谢谢大家！非常感谢！