河北敬业企业集团董事长兼总经理李赶坡(图片来源：新浪财经 梁斌 摄)

　　新浪财经讯 由清华大学EMBA教育中心主办的“2011年清华EMBA全国两会代表返校活动”于2011年3月9日在清华大学经济管理学院举行。上图为河北敬业企业集团董事长兼总经理李赶坡。

　　以下为演讲实录：

　　李赶坡：非常感谢学院邀请我们来，非常感谢EMBA项目让我们增长了知识，开拓了视野，使我们能比较娴熟地驾驭我们的企业。我们企业得到了较好较快的发展，这次开两会，主要是总结十一规划的成绩，部署十二五规划的奋斗目标，国内生产总值达到了39.8万亿美元，超过了日本，位居第二，这是我们非常高兴的一件事。充分说明实力决定一切，咱们中国人扬眉吐气了，在国际上有了更多的话语权。

　　我是08F班学生李赶坡，我是敬业集团的董事长，下面我向学校领导汇报我企业的情况和我的一些想法。河北敬业集团是一家年产钢铁六百万吨的钢铁企业，安排劳动力12000名，2010年实现收入344个亿，交税六个亿，在这个全国五百强排名当中排218位，在河北百强排名第六位，石家庄排名第一。那么在十二五规划当中如何发展，我们也做过比较认真的讨论，十二五规划销售收入每年增长20%以上，那么到十二五规划末要达到856个亿，按20%达到856个亿，力争突破千亿大关。那么要达到这个奋斗目标，我们要做好三篇文章，第一篇文章就是搞好节能减排，循环经济，把钢铁生产环节产生的煤气、热量全部回收用来发电，使自己的发电量达到16亿度。去年节能减排首先限电是钢铁企业，集团的总用电量是23亿吨，打算用废气、废热量发电。

　　我们应占有资源，保持钢铁企业可持续发展。三大垄断企业说涨多少就涨多少，我们非常被动，要把这个问题作为战略问题去解决，国家怎么解决我们还不明白，作为我们企业我们先要到国外去占有资源，我们在去年在澳大利亚建立一个公司寻找资源，争取每年达到一千万吨的铁矿石供应量，只有占有资源才能使企业得到可持续发展。

　　延伸产业链，加工配送，改变原来的单一制造模式，建立钢材、物料配送中心，把所有钢材按客户的需求初步加工后配送，并且去掉中间环节，建立自己的销售网络，直接配送到客户手中。通过做这三篇文章，完成我们十二五规划奋斗目标。

　　总的来说，在十二五规划末，争取使敬业集团形成根基扎实、节能环保，争取突破千亿元的钢铁企业。谢谢各位老师，不对之处请指正。