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2010中国CFO年度人物候选人:张沛军

http://www.sina.com.cn  2011年01月31日 18:02  新浪财经
中国农业发展集团总会计师张沛军(资料图片) 中国农业发展集团总会计师张沛军(资料图片)

  中国农业发展集团总会计师张沛军

  个人简介:

  张沛军,男,1972年11月出生,汉族,籍贯山东沂水,工商管理硕士,群众,美国加利福尼亚州注册会计师,美国公共会计师协会会员,美国金融分析师协会会员。1994年9月参加工作,现任中国农业发展集团总公司总会计师,兼任中国总会计师协会常务理事。系全国青联第十一届委员会委员,全国青联农业界别副秘书长,中央国家机关青联常委。

  张沛军同志自1995年赴美后,在海外学习、工作十二年,曾在普华永道等多家国际知名的会计师事务所和世界500强跨国公司历任高管职务。2008年通过中组部、国资委全球招聘央企高管方式加入中央企业领导人团队,是历届央企高管招聘中唯一具有纯粹海外背景的应聘成功者,应聘经历曾被中央电视台《焦点访谈》等诸多媒体报导。现负责中国农业发展集团总公司的会计基础管理和财务资金管理。

  主要业绩介绍:

  2010年,在确保资金链安全的前提下,以增强集团管控力为核心的财务管理上了一个新的台阶,中农发集团在很多方面取得了历史性的突破:例如2010年集团历史上第一次获得无保留的决算审计意见;第一次发行中期票据成功;第一次系统地尝试资金的集中管理;第一次实现会计核算口径的统一;第一次完成了国有资本金收益的上缴和分配。

  一、企业投融资及资金管理——成功发行中期票据,试行资金集中管理。

  作为资金长期困难的农业企业,中农发集团存在着典型的短贷长投、存贷双高、部分直属企业融资困难、资金链条极为脆弱的情况。应对策略是用中期票据调结构,向资金集中管理要效率。

  2010年9月,中农发集团五年期中期票据成功发行,票面利率为4.16%,低于市场基准利率1.6个百分点,仅此一项,集团五年可共计降低财务费用7000万元。通过发行中期票据,集团的债务结构得到了明显改善,集团贷款总量下降5%,长短期债务比例从发行前的13:87调整为40:60。中期票据的成功发行,有效降低了资金困难企业的债务风险,扭转了集团短贷长投、严重依赖短期借款的不合理债务结构,将集团总部担保风险压缩至可承受的范围。

  资金集中管理工作从2010年9月开始正式启动,由于信息化资金平台尚未搭建完毕,集团目前的资金仍处于初步试行阶段,但三个月的实际运转已收效显著,资金集中度已达30%以上。已集中的资金用于置换贷款和内部调剂使用,降低了融资成本,促进了资金在集团内部的良性循环。

  实行资金集中管理的下一步工作是在完善资金信息化平台的基础上,实现资金收支统一的筹划和控制,增强集团向银行议价的能力,向真正先进的资金管理方式靠拢。集团为此确立了“集团主导,制度先行,区别对待,先易后难”的方针,在过去三个月内连续三次召开了与下属企业的座谈会,收集了大量有价值信息,也把集团的资金集中管理思路同各企业做了有益沟通,为下一步拟定具体的集中方案打下了坚实的基础。同时,资金集中管理信息化平台的搭建正在紧锣密鼓的进行。

  二、企业全面风险管理——大力发展制度建设,深入开展财务整改,解决历史遗留问题。

  自2009年上任以来,张沛军同志一直把制度建设作为财务工作的一项重点。2010年是中农发集团财务制度建设的一个高潮,先后出台和修订了《中国农业发展集团总公司会计核算办法》等六项重大财务制度,对会计核算、产权转让、资产核销和对外捐赠等重大财务事项提供了更明确的、与时俱进的制度依据。另外《集团境外资产管理办法》已经数易其稿,基本成熟,只是考虑到与国资委相关制度的对接而推迟了出台时间,这是集团填补内控体系空白的重要举措,将结束集团在相关领域无规可依的历史,对集团远洋渔业和海外种植业的发展将起到极大的促进作用。

  三、团队建设和管理——积极开展广泛培训,提高财务人员素质。

  自2009年第一期中农发集团财务培训开班以来,已顺利举办了三期中农发集团范围内的财务骨干人员培训班,聘请专家对企业会计准则、全面预算管理、投融资管理、税收筹划等内容进行深入讲解。

  由于集团信息化基础较为薄弱,我们特别重视对于财务信息化系统的相关培训工作。自2009年下半年以来已开展多次培训,尤其在舟山渔业公司召开的信息化培训中,共召开6期培训班,中农发集团所有级次的财务人员均参加了此次培训,人数之全在中农发历史上尚属首次。

  四、信息化建设——领导集团财务信息化工作,初步建立会计核算信息化体系。

  财务信息化是规范会计核算、提供决策依据、加强集团管控力的根本举措。是国资委孟建民主任对中央企业财务管理转型的明确要求之一。2009年4月起,由张沛军同志负责的集团财务信息化工作正式启动。经过公开招标项目单位,公开招聘专业人员,建立财务信息化工作领导小组等前期筹备,集团整体财务信息化有条不紊、紧张有序的开展起来。目前国内外177个核算单位全部完成新旧帐务体系的并轨衔接,全集团统一的会计核算体系已初步建立。

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