中国南车股份有限公司副总裁兼财务总监詹艳景

　　个人信息：

　　1979.09-1983.07    华中工学院自动控制与计算机工程系检测技术及工业自动化仪表专业学生

　　1983.08-1988.10    河南柴油机厂研究所技术员、工程师

　　1988.10-1990.07    洛阳工学院经济管理学院财务与会计专业脱产进修

　　1990.07-1994.01    中国船舶工业总公司河南省柴油机厂财务处会计、成本价格科长

　　1994.01-1996.05    中国船舶工业总公司河南柴油机厂财务处助理、副处长(1995.04 武汉船舶工业公司 评为 高级经济师)

　　1996.05-1997.12    中国船舶工业总公司河南柴油机厂企业管理办公室副主任、主任

　　1997.12-1998.12    中国船舶工业总公司河南柴油机厂总经济师

　　1998.12-1999.02    中国船舶工业总公司河南柴油机集团董事、副总经理

　　1999.02-2005.04    先后任北汽福田汽车股份公司证券部副经理、财务部经理、副总会计师兼财务总经理、总经理助理兼财务计划部经理、总经理助理

　　(其中：2003.09－2005.06 北京大学光华管理学院学习  获工商管理硕士学位)；

　　2005.04-2007.12    中国南车集团公司总会计师；

　　2007.12-2008.01    中国南车股份有限公司副总裁、财务总监；

　　2008.01-           中国南车股份有限公司副总裁、财务总监、党委常委

　　主要事例简介：

　　1、 战略引领管控 提升公司价值

　　(1) 逐步确立了战略管控模式下的全面预算管理，以建立“战略规划—全面预算—运营监控—业绩评价”的中国南车化财务管控链条为目标，把战略规划作为全面预算的起点、运营监控的依据、业绩评价的基准，通过经营预算、薪酬预算、资本性支出预算、科技费用预算、资金预算等业务预算管控达到集团内资源合理配置，实现价值收益最大化。

　　(2) 强力推进以年度预算目标为依托的月度滚动预算制度，并按月召开经营例会来分析各子企业当期的经营情况及年度预算目标完成的可能性，建立对企业财务预算的动态监测和反馈机制，对经营风险进行预测评估，督促企业加强预算执行情况监督和控制，达到动态监控预算执行的目的。

　　2、 实施资金集中管理 有效提高资金效率

　　1、资金“存贷双高”现象严重，整体资金使用效率低

　　2、公司整体现金流不稳定，短期偿债压力大

　　3、子公司银行账户分散，不便于资金管理

　　4、整体金融资源的优势，无法在子公司中充分分享

　　5、总部担保逐年递增，或有风险不断加大

　　针对上述突出问题，詹总组织总部财务部同志精心筹划、科学制定方案、分步实施：

　　1、 采用先试点后展开的方式逐步推进

　　(1)初步确定资金集中模式

　　第一：采取“实集中”的方式

　　第二：采取同行同地集中的策略

　　第三：限制账户为基础

　　第四：留存资金限额做保障

　　第五：付款控内不控外原则

　　第六：尽量减少子公司集中损失

　　(2)选择资金规模不大的子公司先行试点

　　(3)利用改制契机推进一级子公司全面集中

　　2、 以信息化为手段辅助资金集中管理

　　3、 逐步完善制度，规范资金运作，加强风险控制

　　(1)基础制度建设

　　(2)完善统借统还机制

　　(3)清理账户

　　3、 实施全面风险管理 保证稳健经营

　　1、成功搭建起覆盖整个集团的全面风险管理组织体系

　　2、完善应收账款考核、保函业务管理、关联交易管理等相关制度，明晰业务操作流程

　　3、加强应收账款及存货管理

　　4、严格按照制度规定办理担保业务

　　5、集团采用专家保险策略，充分发挥保险经纪业的专业优势，不断提高风险防范意识。