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2010中国CFO年度人物候选人：樊澄

http://www.sina.com.cn 2011年01月31日 17:57 新浪财经

中国国际航空股份有限公司执行董事、副总裁兼总会计师樊澄(资料图片)

　　中国国际航空股份有限公司执行董事、副总裁兼总会计师樊澄

　　个人简介：

　　樊澄，男，55 岁，毕业于南京化工学院有机合成专业，拥有北京大学光华管理学院工商管理专业硕士学位，高级会计师，高级工程师，注册会计师。1996 年任中国新技术创业产业有限公司副总经理， 2002 年10 月任中国航空集团公司(国航的母公司，为国务院国资委管理企业)企业管理部总经理、资本运营部总经理，2004 年9 月任国航总会计师，2006 年10 月起至今任国航副总裁兼总会计师。

　　主要业绩：

　　2010年是国航实现跨越式发展的一年。这一年，公司通过对市场形势的准确判断，适时调整了经营策略，抓住了市场快速增长的时机，实现了盈利水平的跨越；通过增资控股深圳航空，实现了公司经营规模的跨越，提早实现了国航“在2017年成为世界级前十名网络型航空公司”的战略目标；通过非公开增发新股，实现了公司公开融资方式的跨越。上述的跨越，都是在樊澄先生的具体领导下完成，成为国航发展历程中重要的里程碑。

　　一、企业战略调整与规划

　　樊澄先生引进了年度战略管理点的管理思路，每年年初将通过全公司的战略研讨会确定当年度的战略管理点，不断完善公司的战略推进体系，坚定推进公司的七大战略，尤其是成本优势战略和资源聚合战略取得了显著的成效。

　　(一)完善战略推进体系

　　(二)稳固成本优势战略

　　(三)持续推进资源聚合战略

　　1、统一机队规划与调配

　　2、发挥与战略性合作伙伴的协同效应

　　3、相关产业的专业化

　　二、企业投融资及资金管理

　　资金是公司的血液，资金管理是企业管理和财务管理的核心，对于资产负债率较高的航空公司而言，资金管理更加的重要。优化资本结构、创新融资方式、降低融资成本、合理安排投资、提高资金使用效率一直都是公司的努力方向。樊澄先生一直致力于建立并完善公司资金管理体系，以实现该项目标。

　　(一) 不断创新间接融资方式，调整债务结构，降低融资成本。

　　(二) 倡导资金集中管理，搭建境内外统一资金管理平台。

　　三、企业财务和业务流程再造

　　2010年2月，樊澄先生亲自挂帅，启动了“国航财务管理支持板块采购和资产管理模块”项目，旨在通过系统建设推动采购、资产管理流程的标准化，搭建国航采购信息及资产管理信息的数据平台，在同一平台上进行采购和资产的管理，并使信息统计更为快速、准确，为有效控制公司采购成本和资产运营管理成本提供数据支持，使业务数据及财务数据实现有效集成，推动财务核算的精细化，为管理层决策提供支持。

　　四、企业全面风险管理

　　樊澄先生始终致力于建立理念领先、完整有效的内部控制与风险管理体系，实施全面风险管理。在他的主导下公司聘请咨询公司对财务管理进行战略规划，全方位地对财务管理工作进行诊断，确立了财务发展目标，明确了发展路径，此外也聘请会计师事务所协助搭建起财务内控的基本框架，完成内控操作指引，协助各部门编制内部控制规范。通过推进财务内控建设促进公司风险管理工作，构建公司风险管理的完整体系。

　　五、投资者关系

　　樊澄先生在公司上市之初曾兼任公司董事会秘书，从一开始就对投资者关系工作倾注了大量的精力，公司已经形成了投资者关系管理的良性机制，在投资者关系管理方面取得了较好的成绩。

　　(一)坚持在披露定期报告的同时组织相应形式的业绩发布会或路演，加强与市场的互动力度。

　　(二)积极参加投资论坛和投资大会，接待机构来访，增进与资本市场的日常交流。

　　(三)加强媒体公关管理，树立企业良好形象。

　　(四)优化管理手段，提升管理能力。

　　六、团队建设和管理

　　樊澄先生非常重视财务人员的队伍建设和管理。

　　一是做好员工培训。

　　二是加强财务人员的思想政治教育和作风养成。

　　三是开展精益管理活动，提升财务人员综合素质。

　　七、信息化建设