中国广东核电集团有限公司副总经理兼总会计师施兵

　　个人简介：

　　施兵先生1990年7月从兰州大学经济系毕业后，分配到扬州大学税务学院会计系从事会计、税务等学科的教学，1993年考入中央财经大学会计系读研究生，1996年4月毕业后来中国广东核电集团公司财务部工作，通过了中国注册会计师协会统一组织的考试，现为非执业会员，并具有高级会计师资格，先后担任过集团公司财务部管理会计经理、审计部副经理、经理、中广核工程公司副总经理兼总会计师、中国广东核电集团公司副总会计师兼财务部总经理等职务，现为中国广东核电集团党组成员、副总经理兼总会计师，同时也兼任了广东核电投资有限公司总经理、大亚湾核电财务有限公司董事长、中广核产业基金管理有限公司董事长等职务。

　　主要表现及业绩：

　　一、企业战略调整和规划

　　2010年是中广核集团“十二五”规划的制定年。施兵先生在集团规划目标制定之初就高屋建瓴地对集团规划部门和财务部门提出了明确的要求：“规划制定的目的就是要落实。因此，集团规划目标的制定，必须是在实事求是分析集团各产业的发展环境和发展条件的基础上，明确规划目标制定的边界条件，确保规划目标符合集团发展的实际，并能够得到各成员公司的承接和落实”。

　　制订与集团战略目标相适应的财务战略，是确保集团战略落实到位的关键。施兵先生组织集团公司财务部与战略规划部等相关部门进行了多轮研讨，逐步明晰了集团财务管理的战略定位及财务管控模式要求，通过推动建立集团合并财务模型，系统地组织编制了集团及各成员公司五年及中长期的财务规划和资金规划，明确未来对各成员公司资源投入、主要财务指标及股东回报等相关要求，并利用财务模型，动态地预测未来集团资金及财务指标的变动趋势，及时为经营决策提供相关的信息，切实发挥好财务在经营及谋划中的职能作用。

　　施兵先生还主持编制了集团财务职能规划和资本运营规划。财务职能规划对集团的财务管理，包括资金、投资、成本、会计信息等的管理进行了全面梳理，提出了明确的管理原则、改进方向、改进目标和关键举措。

　　二、企业投融资及资金管理

　　1、金融创新

　　(1)保险债权计划融资

　　2010年度带领中广核的融资团队签署了50亿元的投资合同，为保险资金服务核电建设开辟了新路，同时也为企业的发展提供了强有力的资金保障，为集团节约了融资费用近1亿元人民币。

　　(2)信托贷款融资

　　2010年通过信托贷款方式累计融资76亿元，不但解决了在信贷资金紧张时期集团的资金问题，而且为集团降低了融资成本。

　　(3)项目收购融资

　　2010年中广核集团成功并购境外一个十多亿美元的电力公司。

　　(4)股权融资

　　(5)核电产业基金

　　施兵先生带领所属团队尝试以产业基金的方式引入股权资金。

　　2、项目融资及融资平台的搭建

　　3、债券融资

　　施兵先生带领所辖团队通过发行企业债券、中期票据、短期融资券等直接融资方式为中广核集团融资累计达328亿元，通过资本市场的融资为中广核集团节约了约13亿元的融资成本。

　　4、资金集中管理及财务公司一体化运作

　　5、债务风险管理

　　施兵先生组织建立了集团债务风险管理体系，为集团节约现金流支出近3亿元人民币。

　　6、资金计划考核

　　三、企业财务和业务流程再造

　　1、财务共享中心建设

　　2、计划、预算、考核(PBA)“三位一体”管理改进

　　(1)集团年度经营计划

　　(2)集团总体预算

　　(3)集团整体经营业绩评价

　　四、企业全面风险管理

　　中广核集团启动了大型核电集团公司全面风险管理体系的构建与实施，并获得了第十四届国家级企业管理现代化创新成果一等奖。

　　五、团队建设和管理

　　六、信息化建设

　　在施兵先生的带领与支持下，中广核统一了上线公司的财务系统平台，统一了财务模块全集团的组织架构，统一了大量的财务主数据，初步规范了财务通用流程，并在SAP系统和UPM(工作审批流)中实现了财务与业务的高度集成；通过BCS合并模块实现了全范围、多层级的报表合并；优化了资金管理业务；实现了预算执行的实时控制。中广核在整个集团范围内开展了有效的流程优化与管理改进，初步构建起统一的财务信息化体系。

　　七、资本运作

　　2009年，在施兵先生的直接领导与主导谈判下，中广核集团用了不到一年的时间，就完成了对境外一家电力公司十多亿美元的并购项目，该项目的经营范围涵盖了水电、风电、燃气、燃油、热电等多个领域，权益装机容量近600万千瓦，控股装机容量约250万千瓦；增加集团合并营业收入约6.5亿美元，合并利润总额约1亿美元。此次并购的完成，标志着中广核集团实现了借助资本运营完成跨越式发展的历史性突破，实现了在运装机容量、合并营业收入、合并净利润等财务指标的大幅度增长，改善了中广核集团的电源结构，为集团常规清洁能源的整合与国际化发展搭建了一个优质平台。

　　八、其他

　　1、加强会计基础工作，确保会计信息质量

　　2、税务筹划取得成效

　　3、创新成本管理方式，激励与约束并举

　　4、全面推进集团商务体系建设，提高商务统筹能力，培育集团商务文化。

　　5、稳步推进集团法律事务机构的建设，为集团的经营发展提供有力的法律服务支持