无锡市国联发展(集团)有限公司副总裁杨静月(资料图片)

　　无锡市国联发展(集团)有限公司副总裁杨静月

　　个人简介：

　　杨静月，女，大学学历，高级会计师，现任无锡市国联发展(集团)有限公司党委委员、副总裁(分管财务)，兼国联财务有限责任公司董事长。

　　自2006年担任国联集团副总裁(分管财务)以来，杨静月同志制订了一系列的财务管理制度及财务经理委派制度，通过信息化系统的建立，实现了规范工作流程，有效控制风险，提高资金使用效率的目的；运用金融平台和衍生产品加强对集团公司所属子企业的资金管理，提高资金运作效率，服务集团子企业的资金需求；培养了一支素质过硬的财务管理人员队伍，并且在企业发展中充分发挥了财务的参谋助手作用。

　　杨静月同志先后荣获无锡市和江苏省先进财务工作者荣誉称号，立无锡市人民政府个人二等功，兼任无锡妇女联合会执委。

　　主要业绩：

　　杨静月同志在内部管理控制上，运用自己近三十年的丰富的财务工作经验，结合科学的管理理念，制订了委派财务人员制度、财务预算管理制度、利润及其分配管理制度等一系列科学、合理的财务管理制度，并且积极推进整个集团的财务信息化建设，形成了以财务为核心的ERP信息管理体系，为国联集团建立了一个灵活统一的信息管理平台。通过这些管理措施，实现了规范工作流程，有效控制风险，提高资金使用效率，使国联集团财务核算、预决算工作走在无锡国资队伍的前列。

　　杨静月同志从国联集团实际出发，灵活运用金融工具，通过成立了财务公司、发行短期融资券、企业债券、中期票据等金融衍生品，来进一步加强对集团公司所属子企业的资金集中管理，提高资金运作效率，服务集团子企业的资金需求，并达到了提升经济效益的效果，每年为集团创造上亿的潜在效益。

　　为了充分发挥财务在企业发展中参谋、助手的作用，杨静月同志将财务人员充实到重大资本运作项目的项目组中去，成为项目组的重要组成部分，通过财务前期介入来发挥作用。近年，财务人员参与了多个上市公司股权转让、收购，PE、VC等资本运作项目，实现了化解企业经营困难、产业调整提升和投资效益最大化，形成了国联集团以资本运作能力、投资盈利能力为主的核心竞争力。

　　面对金融危机和日益复杂的经济环境，杨静月同志始终坚持用“发现价值、提升价值、实现价值”的理念来积极发挥财务在整个企业发展过程中的重大作用，她与集团其他领导一起果断决策，带领财务团队，采取了一系列措施，极大增强了国联集团对经济环境的适应能力和市场竞争力，使2010年国联集团依然保持良好的发展态势。

　　复杂经济环境下第一个应对方案：制订严格的财务管理制度，有效控制风险

　　在她的指导下，集团财务部制订了货币资金管理制度、实物资产管理制度、费用开支管理制度、财务预算管理制度、利润及其分配管理制度、财务报告与财务分析制度、编制和报送财务会计报告时间、质量暂行规定、筹资业务管理制度、会计电算化管理制度、会计档案管理办法、账销案存资产管理办法、经济担保风险管理暂行办法、业务风险报告制度、会计人员工作交接的暂行规定等一系列科学、合理的财务管理制度，从而规范工作流程，有效控制风险，提高资金使用效率。

　　复杂经济环境下第二个应对方案：实行财务经理委派，集中管理，有效监督

　　为了加强集团整体的财务会计管理、监督，强化集团内部财务会计控制，提高集团整体的财务会计工作水平和经济效益，杨静月同志根据集团公司的需要，对全资、控股子企业的财务机构委派有关财务人员(含财务总监、财务部负责人、财务人员)。委派财务人员人选由集团公司财务部提名，经人力资源部考察，由集团公司人力资源部和财务部共同委派。

　　复杂经济环境下第三个应对方案：成立财务公司，节约财务成本，优化内部资源配置

　　国联财务有限责任公司的申请筹建工作始于2006年，在杨静月同志的领导下于2008年9月16日获准国联财务有限责任公司正式开。

　　国联财务公司开业以来，合理定位，充分发挥“服务与监督”两项功能，努力提高资金归集率，全面开展各项业务，同时，注意金融风险防范，切实完善内控机制，努力培养后备人才干部，深入推进企业文化，注重开拓创新业务，2009年底，杨静月同志在第一时间洞察到电子商业汇票市场机会，经过董事会讨论决定以直联方式加入人行电子商业汇票系统，并于年初获得中国人民银行批准，成为全国299家第二批上线机构之一。公司于2010年6月28日，顺利完成人民银行的验收工作，并开具了本次上线机构中江苏省第一张电子商业承兑汇票。这标志着国联财务公司信用上升为银行信用迈出了实质性的一步，为财务公司利用电子汇票服务于集团成员单位提供了更为有效的手段，财务公司与同业之间的票据业务也将更加便捷，确保财务公司具有持续发展的潜力与后劲。

　　杨静月作为财务公司董事长，率领全体员工，通过二年多来的运转，使财务公司一方面较好地发挥了集团资金集中管理的平台的功能，有效归集资金，两年多为集团节约近一亿元财务成本；另一方面，有效地提高了集团对下属企业的管理力度与深度，为优化集团内部资源配置发挥了较好的作用。

　　复杂经济环境下第四个应对方案：成功发行企业债券，降低资金成本

　　除多年经营积累和各家金融机构支持外，杨静月同志不断尝试多种直接融资方式，曾于2006年3月成功发行11亿短期融资券，2007年6月成功发行2007年第一期8亿短期融资券，2007年11月成功发行2007年第二期7亿短期融资券。2009年3月成功发行10亿元6年期企业债券，并于2009年8月目前成功注册30亿元中期票据，首期发行10亿元。中期票据是央行继短期融资券后推出的又一债务融资工具。直接融资降低了资金成本，调整了债务结构，扩大了公司市场影响力。