美的集团董事、副总裁、财务总监袁利群(资料图片)

　　美的集团董事、副总裁、财务总监袁利群

　　个人简介：

　　袁利群，汉族，中共党员。1991年毕业于北方工业大学会计学专业，2003年毕业于澳大利亚国立大学，获国际管理硕士学位。

　　工作经历：

　　1992年加入美的集团。1992年12月-2001年11月 任美的集团电机事业部财务部长、副总经理等职务。

　　2001年12月至今 任美的集团董事、副总裁、财务总监，主要负责美的集团财务管理、风险管控及资金管理，并分管集团IT管理和审计监察。

　　同时还担任美的集团旗下广东美的电器股份有限公司(SZ000527)董事、威灵控股有限公司(HK0382)董事、美的集团财务有限公司董事长等职务。

　　主要业绩：

　　一、创建集团化财务管理体系，有效支持集团发展

　　在美的集团分权经营的管理模式下，根据企业的运行特点和实际管理需要，袁利群女士主导创建了“分层管理、统分结合”的财务组织体系。在纵向管理上，建立了“集团财务——产业集团财务——事业部/经营单位财务——产品公司财务”四级财务管理体制，统一建立会计管理、资金管理、预算管理、风险管理、财务信息管理体系，强化专业化和体系化管理；在横向管理上，清晰各层级的职责定位，积极发挥各级财务对所在单位的支持服务和管控作用，创造经营增值和资本增值。“分层管理、统分结合”的财务组织体系有效地适应了美的集团分权经营的管理特点，有力推动了美的集团快速发展。

　　二、推动全面预算管理，完善绩效考评体系，驱动企业发展

　　为促进年度经营目标的达成，集团财务积极推动建立责权利相结合的绩效考评体系。2003年，袁利群女士主张引入EVA(Economic Value Added)绩效计提方式，并实行EVA(经济利润)和BSC(平衡计分卡)指标相结合的考评模式。一方面，将股东资本成本纳入考核，引导管理层优化资源配置；另一方面，让管理层与股东一起分享公司经营成果，鼓励管理层积极创造价值，实现年度经营目标。为规避管理层短期经营行为，保障企业中长期战略目标实现，集团财务不断创新绩效考评模式，根据企业不同阶段发展要求，优化调整考评指标，逐步引入战略管理指标，并于2010年开始实施三年战略目标考评，建立起年度考评与战略目标考评相结合的长短期绩效考评体系。

　　三、推进资产重组和资本运作，支持产业发展

　　2009—2010年相继完成冰箱业务和洗衣机业务的整合，彻底解决“美的电器”与“小天鹅”同业竞争问题，打造专业化冰洗平台。

　　四、强化资金集中管理，创新资金管理模式

　　美的集团一直坚持资金业务的创新，并取得较好成效，具体表现：

　　1、创新资金管理体系：按国内和海外两个市场分别建立国内和海外资金管理，并在国内重要基地建立区域资金分部，为成员单位提供专业化金融服务。

　　2、创新融资品种，拓宽融资渠道：通过加深与金融机构的业务合作，全面实施产业链融资，整合金融资源；开拓融资渠道，增加中长期融资品种，优化融资结构；大力开展债券市场融资，08 -10年成功发行4期短期融资券，累计总额48亿元，发行2期中期票据，累计总额35亿元。 

　　3、创新结算业务，大力推广电子票据，积极开展人民币跨境结算。

　　4、创新资金信息管理系统。

　　五、积极应对金融危机，推动财务管理向价值管理转型

　　2009年，美的实现逆市增长，实现主营业务收入同比增长7%，“盈利”、“现金流”、“存货周转率”和“应收账款周转率”等主要指标均达到美的历史最好水平。同时，产品结构不断优化，美的高能效、高技术、高附加值的战略性产品销售比例大幅提升。

　　2009年，美的实施了重大事业部制优化调整，在原来产品事业部的基础上搭建起横向协同的区域事业部，实现“研、产、销”无缝对接；2010年，在对内外销市场进行整合的基础上，积极推动内销公司实体化和海外国家公司化。为有效支持集团营销体制变革，集团财务系统以促进内部价值链协同为原则，对集团内外销财务职能进行了有效整合，重构内外销财务管理流程，并从预算管理、绩效考评、成本管理等方面实行多维度价值管理，促进内部有效协同，充分挖潜产业链价值。营销变革的成功实施，使近两年的营销费用总额降幅达10%，而且2010年实主营业务收入同比增长超过45%。