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2010中国CFO年度人物候选人:张龙根

http://www.sina.com.cn  2011年01月31日 17:44  新浪财经 官方微博
晶科能源控股有限公司首席财务官张龙根(资料图片) 晶科能源控股有限公司首席财务官张龙根(资料图片)

  晶科能源控股有限公司首席财务官张龙根

  个人信息:

  2008年9月张先生加入晶科能源(NYSE:JKS),担任首席财务官至今

  2006年8月至2008年9月,张先生担任鑫苑(中国)置业有限公司(NYSE:XIN)首席财务官CFO

  2008年5月至今担任中国联合能源有限公司(NASDAQ:CBEH)财务顾问

  2002至2006年张先生担任位于纽约的Crystal Window and Door Systems, Ltd。公司的首席财务官

  张龙根先生获得美国West Texas A&M大学工商管理管理硕士学位及职业会计硕士学位

  张龙根先生于2010年12月17日China Entrepreneur 主办的“2010中国CEO & CFO投资论坛”中荣获 “2010年杰出CFO”唯一一位CFO大奖获得者

  主要业绩:

  1.企业战略调整和规划

  1) 行业整合,实现产业链“垂直一体化”战略转型;

  2) 全球战略布局策略;

  3) 国际营销及品牌推广策略;

  2. 企业投融资及资金管理

  2009年,当企业家们正在为金融危机进一步蔓延担忧的时候,晶科能源有限公司却追赶太阳着的光辉继续续写着传奇,2009年7月并购浙江太阳谷,2009年10月第一条100MW太阳能电池组件正式投产,晶科不仅没有缩减产能,反而逆势扩大产能,2010年5月13日晶科又续写了一个传奇在美国纽约证券交易所成功IPO上市,成为在金融危机过后第一家在美国上市的太阳能光伏企业,身为晶科能源有限公司的CFO,张龙根正是这些传奇的策划者和执行者之一。

  2008年下半年因金融危机雷曼破产,太阳能光伏行业也在所难免,大多数光伏企业得到了重创,但在财务领域和光伏行业浸染多年的CFO张龙根辨识风险和调控资源的能力可谓游刃有余。首先他在投资上对风险把控上有独到的控制能力,在公司资金盈余的情况下并没有跟风去投硅料项目,躲过了硅料项目这个重灾区,而是经过一段时间的蛰伏,危机中把握机会,在金融危机的最低点,果断出击,并购了浙江太阳谷能源应用科技有限公司(后更名为浙江晶科能源有限公司),至2010年,浙江晶科盈利将超过3亿元,远远超过了其收购价,其次,他在财务管理上有独到的管理经验,由于金融危机,国家出台了4万亿的经济刺激政策,银行贷款利率也下调,但是优质的信贷客户很难找,当时银行非常有意向给晶科提供1年期的金额较大的流动资金贷款,张龙根没有欣喜,而是经过权衡利弊,拒绝了银行的好意,同时提出向银行申请中长期的项目贷款的请求,在稳步的把控公司资产负债率上,又扩大了公司的产能,事实充分证明了他非凡的远见,优质的财务指标使各大银行陆续进驻晶科调研,晶科能源有限公司的融资额度总量从09年的11亿增加到2010年的30亿,使晶科能源在金融危机蔓延,银根收紧时,仍然保持融资渠道的畅通,为公司快速发展所需资金起到保驾护航的作用。

  3.企业财务及业务流程再造

  1) 企业财务团队的重建和补充

  2) 提高关账的效率及质量

  3) 建立完整的财务分析体系

  4) 协助提升企业财务信息管理技术

  4. 企业全面风险管理

  1) 内部控制建设

  2010年对于晶科人来说是是不平凡的一年,公司在5月14日在美国纽约证券交易所正式挂牌上市。上市后,晶科公司CFO张龙根先生主动承担起了公司内部控制建设的重任,他凭借对新能源行业的内部控制整体环境的深度了解及结合晶科内部实际运行情况制定出了公司内部控制工作梳理和建设的整体计划。该计划是基于COSO制定的内部控制准则,结合了晶科的实际的内部控制环境的产物,晶科是一个新能源行业的新星并处在一个快速成长的阶段,张先生在整体计划中详细列示了内部控制环境建设的重点方面,包括公司层面和流程层面,由于内部控制始于一个强有力的控制环境,所以在计划中张先生强调了公司层面内部控制的重要性。

  2) 企业全面风险管理

  张先生积极与公司高级管理层,包括公司董事长、CEO、人力资源总监等进行一些正式及非正式的会议,全方面了解公司的战略计划和目标同时也了解相关战略和目标的执行和变化情况;与高级管理层的交流也让他清楚的了解到了公司管理层的风险偏好情况,一旦公司出现内部或外部对公司战略执行和目标有影响的因素是,他将提出相关事项的风险因素及如何规避、降低或转嫁风险的方法以供公司管理层作为决策。他就是以这种潜移默化的灌输方法,慢慢地初步地让公司高级管理层来认知及接受风险管理的理念及其重要性。

  5.投资者关系管理

  1) 直接面对目标投资人,与机构投资者始终保持良性互动,是晶科IRM的首要职责

  2) 张先生认为公司想在华尔街取胜就必须能够利用分析师与销售的“关系”

  3) 持续稳定增长的财务业绩,不断达到及超越市场预期是晶科IRM的根本

  4) 信息披露的合法、透明、公开,公正是IRM的基本原则

  6.团队建设和管理

  7. 信息化建设

  8.资本运作

  1) 纽约证券交易所IPO;

  2010年5月13日晶科能源成功登陆纽约证券交易所。发行583万股ADS,发行价格11美金,募集资金6400万美元。

  晶科能源在美国上市意义重大,在国内外反响热烈。首先,晶科能源是中国光伏企业在美国的第十家,江西省第二家成功赴美上市的企业,更是2008年至2009年国际金融危机后,中国第一家在美国上市的光伏企业,也是金融危机后国内第一家在美国上市的企业,更是上饶市首家在国际资本市场上市的企业。由于金融危机席卷全球,太阳能行业也从波峰跌入低谷。晶科太阳能是两年多以来第一家在美国资本市场成功进行IPO的中国太阳能企业,可以说是打破了资本市场对太阳能行业的坚冰。

  晶科能源股票上市后,股价持续表现强劲。截至2010年12月27日止,股票收盘价为22美元,较之发行价每股11美元,上涨了整整100%。

  二次增发,募集资金1.26亿美金。

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