北京双鹤药业经营有限责任公司李金明(资料图片)

　　北京双鹤药业经营有限责任公司李金明

　　个人信息：

　　李金明，经济师；高级会计师；高级财务管理师；高级国际会计师；注册高级企业风险管理师，九三学社成员。现任知名企业北京双鹤药业经营有限责任公司副总经理、北京双鹤药业股份有限公司信息化建设经理。

　　主要业绩：

　　创建财会文化氛围    打造“四个统一”管理

　　一是营销各分部门资金实行集中统一调配，消除一方面资金盈余闲置不用，另一方面资金短缺亟待补给的现象，做到平衡使用，统一发展，提高资金使用效率；

　　二是物流实行统一管理，取消各区域的库房及调拨管理，建立总部统一的仓储及配送管理，减少“跑、冒、滴、漏”现象，提高运营资金的管理质量；

　　三是信息资源的统一管理，实施统一的信息管理系统，使资源能够协调统一，保证经营决策的及时有效；

　　四是信用与应收的统一管理，取消各区域、各经营单位的营销交易事项的信用政策制定权，建立公司信用管理体系，信用管理实施集中管理，应收实施责任制管理，提高运营资金的使用效率。

　　财务管理整合“四流”   引领创建“一流”体系

　　整合“四流”就是整合资金流、物流、人力资源流、信息流；创建“一流”体系就是指建立能触及到公司管理每一环节的全面预算管理机制。

　　狠抓营销信息化管理   财务管理价值结硕果

　　2009--2010狠抓信息化建设，成为双鹤药业提高运营效率和效能的必然。通过企业信息化建设，实现了高效的内部财务信息支持系统和传递系统，实现了会计信息与业务信息的高度偶合性；构筑了灵敏的财务反馈系统和对外市场变动的反应系统； 完善了财务信息分析系统、财务预警系统和预算系统。财务管理达到系统化、制度化、信息化。 

　　加强团队建设  

　　李金明把加强财务队伍建设，尤其是对接班人队伍的培育视作为自己的使命。他亲自带领的中层财务管理人员，通过“压担子、交任务、充分授权”的方法，给予青年人充分的成长空间和交流沟通氛围，为公司财会培育骨干力量。