“第八届中国文化产业新年论坛”于2011年1月8日-9日在北京召开。上图为北京大学文化产业研究院副院长陈少峰。(资料图片)

　　新浪财经讯 “第八届中国文化产业新年论坛”于2011年1月8日-9日在北京召开。上图为北京大学文化产业研究院副院长陈少峰。

　　陈少峰：各位领导，各位来宾，我要跟大家交流的内容是关于全产业链的文化产业集聚园，这里有三个关健词，一个是全产业链，一个是文化产业，所以我讲的跟熊教授完全不一样，他讲的是文化园区，我讲的是文化产业的集聚园，所以第三个关健词是集聚园。我有一个想法，那个想法就是刚才刘司长跟熊教授他们谈的内容，跟我的内容都不一样，我谈的是文化产业的集聚园，他们谈的多数都是文化园区。在我看来，这个多数的文化园区，大概99%都不是文化集聚园，不管是古街道，还是度假村，还是主题公园，都不是真正的文化集聚园，但是都是属于某种文化园区。所以我要讲的是一个文化产业集聚园，这个集聚园必须达到一定的产业发展的程度才能够叫产业集聚园，所以我想跟大家介绍一种新的发展模式叫全产业链的一个模式，跟大家做一个交流。我讲的问题比较偏向于产业的过程，而不是偏向于文化特性。我想刚才熊教授讲的文化园区，文化的个性或者是特色的话，在我这里面思考当中不是通过产业集聚园来体现，是通过园区里面的企业来体现。大概是这样一个差别，我跟大家说一下。

　　我希望的一个文化集聚园的目标有这么样一个基本的目标：第一个，要达到一定的产业规模，这个产业规模我们可以用一个现在的写字楼这样一个标准来衡量，或者是像一个商业商场这样的占地规模，这样来衡量它的产出和产值。当然文化产业的产出和产值可能有时候要比其他的产值低一点，但是有时候可能会比别的产值要大。

　　第二个，这个产业集聚的产业选择上一定是一种朝阳产业，这个朝阳产业其中有一条要素就是利用现代的一些新技术和适合人们的生活方式的变化，这两个要素要体现出来。

　　第三个，有一种完整的产业链，换句话说它不是一些不相关的东西合在一块，是相关的东西合在一块。

　　第四个，能够把本地的资源融入到这个产业集聚园里面。

　　第五个，它是能够对外来的资源进行整合。比如像石景山娱乐基地可以把比如说一个公司从这个地方吸引到这个地方来。另外一个，这个地方应该是可以孵化企业，就是说有成长性，成长性不仅体现在园区的企业本身的成长性，还体现在它的孵化企业的成长性。另外园区有一定的支撑条件，能够支持园区内的企业保持一定的发展速度。换句话说这个园区不是停滞的，是成长的。

　　另外这个园区，好的园区最好能够成为旅游目的地，因为这里面可以有一些体验的内容。另外，如果你所在这个行业里面，你应该成为中国文化出口基地之一。比如你做的是影视，你这个影视园区应该成为中国的文化出口之一。另外你这个园区里尽可能能够带动相关的传统产业。比如如果是做动漫的话，一定要带动传统的工艺、传统的玩具等等。

　　另外一个，人才培育，促进就业这样一个目标。在这个目标里面，当然还有一个繁荣城市文化，打造城市名片，培育新的品牌这样一个功能。这是我讲的一个产业集聚园的一些目标，当然这个目标可以根据不同的情况设定不同层级的目标。

　　第二个，我认为有三种比较典型的文化产业集聚园的形态或者模式。

　　第一，企业总部基地，这个里面包括企业的孵化基地，它不管是新进来的，还是经过成长的，它是一个以企业为主的集聚基地。

　　第二，如果不是企业集聚基地或者同时可能是一个大的交易平台，这里现场的交易量很大，或者线上的交易量很大。

　　第三，这也是我现在正在探索的一种叫做体验性的主题公园和产业集聚园二者的合一。这里面既有体验的内容，又有企业总部的结合。比如我给成都东区策划一个叫做东区音乐公园，这里面一年365天有很多体验的演出活动和各种各样的音乐活动，然后同时又是中国移动的数字音乐基地，中国移动的数字音乐基地大家知道每年都有上百亿以上的产值，还有很多其他音乐企业的平台。

　　这三种大概是典型的文化产业集聚园的一个集聚形态。在这里面，我们就知道了，我们对比现在的文化产业的话，我们可以看现代文化产业大概有三种其他的类型，一种叫专业型，比如就一个产业。一种叫多元型，比如这里很多东西合在一块。还有一种叫做负责传统产业的集聚，比如传统这里面有一些工艺美术，我就把它集聚起来等等。

　　这个形态，根据不同的条件，可以形成三种不同的产业形态的过程，这表现在一种产业的体现方式上，就上面的三种主要的集聚形态。我想这是主要的文化产业集聚发展。而这三种形态跟我们现在的比如科技园、软件园产业集聚形成一个比较大的区别，就是第三种形态，这个跟它有比较大的区别。因为文化产业本身要更加突出一些体验性的一些内容。

　　这里面就是说我跟大家介绍一下我所思考的一个全产业链的形态，我思考的产业链集聚，我对产业链的理解有两个组成部分，一个部分就是这种产业链是纵向的和横向的结合，这是文化产业很独特的一个东西。举例来说，我们以哈利波特这本书来说，哈利波特这本书做成横向的产业就把一本图书变成游戏，变成电影，变成电视，在佛罗里达打造出主题公园，2010年6月20号在佛罗里达开园的这个主题公园，然后会开发出跟文化产业有关的行业都跟它有关，这叫横向的。纵向的产业链就是说它里边的图书做成电影以后，就从电影的票房收入一直到DVD，一直到播出，一直到衍生产品开发，总之从这条上面一直延长，变成纵向的产业链。也就是说一种好的文化产业一定是纵横交错，这是我刚才讲的第一个点。第二个点最最重要，这个纵横交错的产业链只使用了一个故事，就是哈利波特的七本书。所以我讲一个好的产业链它的最好的特点，就是使用同一种资源不断地形成横向和纵向的产业链的扩展和延伸，这是最理想的一种产业链的形态。

　　如果不能这么理想的话，就需要通过我们人为的集聚，通过打造产业园区形成横向和纵向的，我把它叫做全产业链形态的一种集聚。

　　我们讲纵向的产业链比较重要，因为横向的产业链取决于你的资源的品牌价值，哈利波特很有名，它很好，但是你要遇到这么好的东西不多。最关键的是要把纵向的事情做好。纵向的事情它的产业链要素就包含着专业化，比如你要做3D电影一定要做到比别人好。然后经营者，你一定要有很好的经营者，然后要有品牌，要有服务平台，要入驻的企业能够进行提升和服务。还要对入驻园区的人才进行提升。你这个地方能够构建专业化的交易中心，然后进行产业升级，一定要有一批龙头企业。这些是使你的园区进入到一个纵向产业发展的非常重要的目标。这是全产业链的产业集聚。

　　在这里面，除了我们上面讲的以外，我们要重视里面的几个产业链的问题。一个，要增值资源的开发。这里面包括媒体品牌的推广和广告。比如现在很多集聚园里面的动漫产品根本没广告，也没有媒体，也没有平台。另外一个，一定要在专业资源上体现出一流来。比如说我在这个地方做一个动漫产业园，我可能同时能够承接全世界动漫软件的外包或者是技术的外包。另外一个，想办法把无形资产最大化，我这个地方生产的知识产权或者是价值可以复制到别的地方，或者进行艺术的授权。

　　同时在这个地方最好能够组织跟我专业相关的大型交易和大型的交流活动。另外你的产品不是本地消费的，要走向国内和国际市场。大家知道我们的电影现在发展速度很快，但是我们的电影还是以国内为主。这个市场还可以很大。我们看好莱坞的话，就可以看到我们的电影市场很大，因为好莱坞很多电影是家长带着小孩看的，而我们现在很多电影是不适合小孩看的，所以我们这里面有很大的市场。如果我们再进一步去看好莱坞的话，我们知道好莱坞2010年的国内票房是105.6亿美元左右，在全球的票房也差不多是105亿美元左右，这个是一个很大的空间。另外我们在这里面不光是要有硬件，软件的价值要同步实现。同时一定要有一个完整的商业配套。

　　我举一个例子，我们现在对宋庄做了一个新的策划，我做了一个叫做全产业链的设计。就是说宋庄以前是艺术家村，我把它叫做文化园区或者叫艺术家的园区，但是不叫文化产业集聚园区。我们现在要打造一个新的园区。艺术家该住在哪里还住在哪里，现在这个地方是一个艺术品为核心的艺术产业基地。这里面有传统的工艺美术，也有现代的艺术品，有现代的艺术体验，有艺术产业的企业，有经济和画廊有艺术品拍卖，有艺术品博物馆，有艺术的传媒，有艺术品的金融，有艺术品的物流，有艺术品的国际会展和贸易，有延伸产品等等。在前面的这个艺术产业集聚园这样的规划当中，我们初步测算，在这个园区里面一年光活动，各种各样的活动就可以达到8000场有收入的活动，包括各种各样的交流和收入的活动。就是说它产值就不是像现在宋庄那样一年就是几百万的税收，可能是一个比较大的产业集聚发展的产值空间。

　　我刚才讲的是新的一个目标，我们对原有的这个产业链做一个梳理，原有的产业集聚园也可以按照全产业链的模式对它进行一种提升或者改造。比如我们举影视和动漫这个例子来说。

　　我们知道这个传统的动漫园区实际上多数不是产业集聚园，多数跟文化产业集聚园有一点样态上很像，比如有一些小企业进去，实际上它没有产业链，没有什么产值。最主要的一个问题是动漫这个产业园很怪异，因为我们知道动画是属于影视业的，漫画是属于出版业的，这个动画既不属于影视业，也不属于出版业，变成孤家寡人，找不着父母。我觉得做动漫的园区要么进入出版业，要么进入影视业，当然最好进入全媒体的产业或者进入数字文化产业，总之动漫必须重新定位，因为它原来不属于什么东西，找不到任何一个平台来支撑它，它不是出版行业的人，也不是影视行业的人，它就是自己的一些人自己在那玩，这是不行的，这是融入不了产业的生态价值链里，所以动漫一定要重新定位在跟某种东西的结合。

　　这里面我们在重新思考改造之后的动漫，它要么在国际上，在美国现在是以动画电影为主，以数字技术为主，以平台服务为主，我们中国可能做不到这一点，但是我们可以对动漫进行重新的思考。我们看一下这个产业链可以涉及到这样的东西，现在大多数动漫基地都只有播出的动画、电视播出的环节，而我们看它可以从创意、漫画书到电影、电视，还有DVD、国际营销、艺术授权、主题公园、传统产业的结合、业务外包、影视后期制作、传统企业品牌植入、明星经济等等，它可以有非常非常多的产业链。它的全产业链的结构可以是纵向和横向的组合，只要跟这个产品有关的东西就打造成一个完整的产业链，这种产业链就是我们现在重新去改造那些没有商业价值的传统园区的一个主要目标。

　　所以我就回到一个问题，这样的园区有没有文化？有没有特色？有。为什么？它只要能够在市场中竞争出来一定有特色。张艺谋或者是陈凯歌，或者冯小刚你不要给他规定特色，他只要竞争出来一定有自己的特色。我们的企业只要能够竞争出来，能够成功，一定有自己的文化选择和文化特色，那些急功近利的人肯定做不好。我们现在看的动画都是那些小毛孩在制作那些没有脑袋人看的东西？就是急功近利。这里存在一个很大的问题，我们很多东西需要进行一个新的提升，这就是我们的一个发展方向。

　　从政策上的扶持上来讲，政策上扶持是有产业链的为主，有产业集聚度的为主，有辐射力的为主，我想这是在政策上一个要求。

　　别的没什么东西了，就是说我们今后需要对这个资源进行一些提升，然后我们的园区，还有一点，园区最好不是一家公司的，更不是主题公园的，大家可以共享的，园区是一个平台的概念。园区里面一定要想办法有上市公司，或者是能孵化出上市公司，或者孵化出龙头企业。我想这是它的一个很重要的标志。

　　最后我希望给刘司长提个建议：我们的国家文化产业示范园区现在的评判标准都很好，每个省一两个，然后可以淘汰，这个都很好。但是时间要加快，就是把这个本来，因为我们如果每年评出一两个，两年评一次，我们大概要评三四年，等到五年以后园区就不值钱了，趁着现在值钱，五年内把这个目标全部评完。就这个建议谢谢。