“第八届中国文化产业新年论坛”于2011年1月8日-9日在北京召开。上图为卓越领导力学院执行长陈建宏。(资料图片)

　　新浪财经讯 “第八届中国文化产业新年论坛”于2011年1月8日-9日在北京召开。上图为卓越领导力学院执行长陈建宏。

　　陈建宏：院长，还有各位领导大家好。非常高兴也很荣幸被邀请来参加这样一个论坛，我想我们的时间很有限，我尽快来跟各位报告我要跟各位分享的一个主题，就是从梅迪奇效应谈创意领导人才养成。这个论坛主要的焦点要放在创意管理，还有创意人才的养成，我个人是在做领导力方面的培训，所以我想把这两个做一个结合来谈这个议题。

　　我大概谈几个点，就是整个创意领导人才目前发展的趋势如何？梅迪奇效应是在谈什么东西？还有跨界创意在谈什么东西？跨界思维的困境。我们如何管理这个界限？柏教授讲到学界要跟产业界保持距离，那个距离要多远或多近？就谈到跨界的议题，好的跨界管理会带来很大的创意和价值，但是不好的话可能两败俱伤。所以我们比较从具体的角度来谈，如果我们大规模有系统培养创意，而且是创意领袖性的人才，处理跨界的议题是非常关键的。然后做一个结论。

　　这边有一个调研，目前全球整个社会发展的趋势里面，透过对产业界，对学界，对政府有做一个大规模的调研，发现引导跟发展创新是大部分的领导者认为最重要的，这样的占了将近92%。当然有所为的像企业的合并或者一起以各样不同的方式来做结合的，这个占第二位。第三位，增加我们组织里面员工的多元化背景，这个也是很重要的。所以你看前三位都谈到几乎是创新，几乎是组织间的多样性的合作，或者是我们组织内人才的多样性的选择，都是带来创新跟组织价值很重要的趋势。所以这是它的一个调研。

　　对我们的创意产业来讲，整个创意产业里面，这里面大概谈了六个项目，这个大家很熟悉，创意领导的策略里有谈到我们研究的策略、企业策略、领导人才的策略、网络的策略、营运的管理，包括创意的文化等等，都包含在这个里面。

　　匈牙利有位很有名的跨界专家，他对创意做一个定义。这里面很有意思，好像创意是人们内心中最丰富的一个土地，这个土地好像一个沼泽地一样，沼泽地有时候水跟土地的界限不是很清楚，它是混杂的。他说其实人们的内心有个很丰富的土地需要被耕耘，就是沼泽地好像是一个梦境，连续式的梦境，土地是个现实的状况，人们存在现实跟梦境的情况下，这就是一个创意。国外有一部电影叫盗梦空间，我鼓励各位没有去看过的一定要去看，它很有创意，谈到梦里面，如果从一个梦当中去窃取对方对手在梦境里面的机密，他睡觉的时候我潜入他的梦境得到资讯。结果第一层的时候发现没有办法，进入第二层，那个人睡觉的时候还有另外一个梦，最后到第四层。非常有创意的电影，这个对创意的定义完全在谈这个观念，就是人们的梦境跟真实当中有一个很有趣的，就是创意等待被发掘的领域。

　　史蒂文史帝博，他也谈到说，人们通常有一种倾向的喜好，对于想像跟创意，而且距离现实越远越好的想像跟创意。我们谈到为什么要跨界，跨界对创意人才培养有什么样的重点？这是一个细胞在显微镜下的图，每个细胞都是分开的，可是细胞合在一起就成为组织，所以创意跟跨界的原理跟这个很类似。

　　Frans写一本书叫梅迪奇效应，他谈到异常的碰撞。梅迪奇效应关键是梅迪奇这个家族是在1434年到1737很有名的家族，这个家族是银行家，他支持艺术家做多层性异常性的碰撞。因为梅迪奇家族的影响力以至于欧洲的文化复兴从佛罗伦斯开始，它是多层次、多国籍、多文化的产业巨链，这是产业研究最佳的异常碰撞的开始，所以叫做梅迪奇效应。

　　跨界他们做了一个很大的调研，这是美国创意领导力中心做的调研，我本身有去参加过他们的培训。他做一个调研，全世界的高管里面有86%认为跨界创新很重要，但有能力管理跨界议题的只有7%，中间这个部分就是79%。所以当我们在谈有系统的培养创意跟跨界人才的时候，大家都认为很重要，但是这个多重要？79%。这是调研的数据。

　　它针对不同组织的经理人、高阶、中阶、低阶，分析过以后，高阶人才是44%，中阶人才72%，低阶35%。其实不要小看，低阶的可能是初级的领导人或者是专业人员，他们其实也碰到大量的跨界需求，但是他也没有能力去处理跨界的议题。中间是最多的，所以这是为什么要跨界的一个很重要的数据的参考。

　　异常碰撞带来无限的想像空间。举三个例子。第一是Camegie Mellon大学的娱乐科技中心，它是非常跨界的，多领域的，它们有很多很好的产出。Media Lab MIT他们在跨界方面做得非常好。第三个斯坦福大学设计学院，我有去那边做一些学习。那个黄色的墙是1895年的墙，右边的钢梁是20年前盖的，它的建筑风格非常多样化，非常多元，你进去以后就感觉到进到一个跨界的空间。

　　我参加一个叫创意思考的设计班，那是很好的做跨界创新的实际的操作过程。我们班同学56位，来自于21个国家，我是唯一从中国去的，所以跟他们有很多的学习。

　　Robert D.Austin谈到一个东西，他研究的策略里W最有兴趣的是整个在商业最前端的研究，这个研究通常代表是一种高创意的结合，唯有这个结合才能带来最有创意的研究。为什么人们无法跨界？后来美国做了一个更深入的研究，这是我去年参加国际领导力学会在波士顿举行。他们谈到一个调研，人们没有办法跨界就是因为人们的自我认同的问题。自我认同代表一种价值，代表一种文化。比如说美式足球，我们是两队的，你我分得很清楚，这样就无法跨界，你我不清楚的时候也没有界限，到底你我要多清楚才能带出界限？

　　这里面有三个文献我就不多谈了，这个Marilyn谈到认为认同度是关系自我与他人归属的核心要素。Henri说，发现认同度是辨识我们与他们的核心平衡因素，也是跨界领导力的关键挑战。我们跟他们好像阴阳太极的图，当我们组织跟组织之间的跨界没有办法产生，是因为很多时候我们构筑一道墙，古时候就是很多的城堡，那个墙会保护起来，但是也会应该我们创新。到底墙要多高，墙要多厚？是我们讨论的很有意思的议题。

　　我们认为领导人才是管理最跨界的人，在两个土地之间如何架起一座好的沟通的桥梁，什么时候架什么样的桥梁可以让我们的界限达到最佳化？所以创意的跨界人才是未来研究的一个很重要的关键。

　　这是Donna Chrobtt-Mason，Chris Ernst2008年发表的，这个调研针对1000多个不同学界的领导者做的调研，最后有一个结果，有兴趣的可以找我给你们看一些资料。他认为整个跨界里最关键的三个动作，第一个，如何管理我们的界限？到底商业界跟学术界，跟产业界，我们的界限要先定义出来，我们的影响力跟我们的产值，我们的价值，我们的文化先做定义。第二个，那我们之间如何塑造一个新的愿景跟方向？到底我们的未来要做什么？要非常清楚。清楚之后，你才能够重新划我们两个之间的界限。这个划界限的过程就会产生无限的创意跟可能性。事实上这个调研是他们第一个阶段做的，但是调研的10个国家里并没有中国在里面，我们很期待说，也许这是一个很好的机会，他们会做第二期的调研，就说在这个跨界的里面，如何透过有效的跨界，然后来量测最后对创新实质的贡献有大，还有创新机制里会做更深入的研究。

　　Jeffrey Yip和Serena Wong，他们2008年也发表了初步的调研。去年在波士顿的时候，我去参加那个会议，他们发表他们接下来要做的几个调研的方向。我觉得这个很有意思。期待我们透过有效的管理界限，有效的建立共识，有效的发展新的界限，这个机制来发展培养有系统创意的领导人才。

　　最后做一个结论，跨界创新是组织创新发展的关键能力，特别我们国内发展很快速，无论是国际性的跨界，或者国内不同产业的多重跨界，其实是有系统的培养创新最关键的动力。这个动力包括各个层面。但是有效的管理，有效的管理跨界是发展跨界领导力一个很重要的基础。在这里面我大概做一个最后的结论，那跨界领导力根据三个项目有效的管理界限，建立共识，然后发展新的界限的能力。

　　我用一篇文章做今天的结束，哈佛大学商学院的教授在2003年做了一个很有趣的论述，他说，任何的活动牵涉到创新，产生新的事物，就是决策的过程当中是带着极多的艺术思考的成分在内。他说特别当你在面对未来的时候，有时候你没有看到任何一张明确的地图，我们进入北京我们会看到北京市的地铁地图，但是对未来文化创意产业似乎有地图，似乎没地图，我们的方向很多，但是我们有时候不知道如何做的时候，他说你需要凭着大量的艺术性的思考来做判断。像艺术家下笔之前，其实他没有一幅很清楚的蓝图，他是一边画一边想下一笔，是完全带着创新的。他用这句话勉励各位文化创意产业界的先进。Ben是比利时很有名的画家，他画的东西在抽象中有现实，现实中又带着艺术，很有意思，就如同第一篇文章所说的一样。

　　祝各位在2011年都有一个新的开展，而且有个新的丰收。谢谢。