“第八届中国文化产业新年论坛”于2011年1月8日-9日在北京召开。上图为暨南国际大学管理学院院长佘日新。(图片来源：新浪财经 梁斌 摄)

　　新浪财经讯 “第八届中国文化产业新年论坛”于2011年1月8日-9日在北京召开。上图为暨南国际大学管理学院院长佘日新。

　　佘日新：我最后想用四个字来总结我的感受，其实从刚刚王老师说有很多的感慨，其实我也很感慨，因为这个模式其实过去没有尝试过，历经了半年，我们在这个地方，在11月份的时候向院长也曾经去过台湾，我们在高雄报了三个台湾的案例，执行力非常高，马上回来就配合了三个内地，中国这边的三个案例，正如刚刚王老师讲的，第一个想要分享的叫做长，长短的长，其实我们这个题目非常非常的，非常有长度，其实我们站在这个历史的长河当中，我想我们真的是非常的渺小，至于说我们回过头去看我们有很多文化的资产，有很多美好的一些文物，但是我想我们共同的使命就是我们要继续往未来看，所以我非常钦佩向院长在制定这样一个大会主题的时候，他有一个非常长的一个历史纵深，他要看到未来的十年，他要引领整个产业继续往下走，这是我第一个感受，其实对于我们来讲，文化是一个很特殊的现象，我大概在04年开始，开始很快速的切入这个领域，因为我本来是学工业设计的，后来发觉我根本不是念工业设计的料，所以只好到管理学院去混了。

　　其实当初回到这个领域里面是因为我之前有这样的一些背景，或许针对这样的现象有更多的论述，我很幸运的有很多的好朋友，很多的团队，能够一起来努力，所以当我越投入的时候，我就越发觉做这件事情的重要性，以及对我个人，我觉得它非常重要的意义，所以我们怎么样的站在这样一个，我想每一天都是历史的分水岭，真的很不容易，怎么样不断的通过刚刚谈到很多的创新、创意，还有创伤，各式各样的，在这样子的一个挣扎的过程当中不断的在写历史，不断的开创河流继续往前走。

　　第二，跟各位分享的是阔，这次带来的团队基本上都是管理学院的，大部分都是具有战略或者是营销的背景，其实跟文化一点都没有关系，这里面真正跟文化有关系的是我的工业设计的背景，其他的我们在座的有学机械的，有学化工的，所以事实上我们跟文化严格讲起来是没有关的，但是我当年切入这个文化创意，这个领域的时候，我就试着用一个不是文化人的，不是用艺术的角度来看这件事情，给我们很多的机会，开发出来一些可能性。

　　刚刚最早报的几米跟最后的杜拉拉，其实是同一件事情，对我来讲，因为他们都在表达一个都会，可能是一个职场上面的一个挣扎，所以怎么样去触碰到人性当中的那个最深的需求，这个又回到昨天讲的从生命到生活，到那一个时代的记忆，怎么样把这些东西总结做盘点，有的时候文化除了商业的目的以外，其实还是有一个更高的承载的意义在那里，所以我觉得我们通过比如说像几米，他早年的作品，现在写了比较多孩子的东西，其实早年跟杜拉拉对生命的关照是非常类似的。同样的陈团长重新去找到自己的意义的时候，他才延续了这个明华园的生命，所以找到广大的市场，我相信仍然是，辽阔的市场仍然是文化创意产业当中不可或缺的。只要有市场我们就有今天早上的那一场，只要有市场，只要有钱赚这些资本家一定会介入。

　　第二，跟各位分享的是阔，一个辽阔的市场使得我们在不管是在创新也好，找到对的营运模式，各种条件都是在这个基础之上往上打造的。

　　第三，跟各位分享的是高，态度决定了高度，高度决定了能不能走得更远，就是回到第一个总结的那个长度。其实我觉得两岸有相当多合作的契机，向院长不是第一次跟我讲了，昨天他就跟我讲，希望在两岸各再找两个案例，希望我们能够凑成十个案例，每年都有十个案例作为今天运作的一个机制，让我们在总结的时候能够出一本书，对于那个时代我们做一点记忆。

　　其实台湾在执行的部分，在很多细节的部分是有它的细腻度的，但是台湾毕竟是在一个海岛的状况之中，所以有很多比较长远的，跟文化有关的这些关照上面，其实是有比较大的困难的，但是其实台湾必须要在一个更大的华人圈当中寻找自己历史的定位。这个高度我相信是两岸合作，不管是像这样子形式的合作，或者是在产业对接上面，搞不好王总会找李总谈一谈，搞不好杜拉拉遇见几米会蹦出什么样的火花，其实都是在都会当中，未来整个全球都是很快速的走向都市化，在这里面年轻人对心中的郁闷绝对有广大的市场基础。

　　最后一个要讲的一个字就是深，其实我很意外，最后这四点掰出来的是从这个深字来的，好像从第一个案例到最后一个案例都在讲深，不管是深度，还是周老师特别对深耕有感觉，其实一个文明能够留下什么，一定是深的东西才能够留下来，过眼云烟，都不能留下文化的记忆，当然就不会有2020的文化愿景。

　　好，谢谢。