2011年1月9日，由中国新闻周刊、中国红十字基金会联合主办的“第六届中国-企业社会责任国际论坛”在北京钓鱼台国宾馆举行。图为中国海洋石油有限公司国际事务副总经理盛建波。(来源：新浪财经 任立殿 摄)

　　2011年1月9日，由中国新闻周刊、中国红十字基金会联合主办的“第六届中国-企业社会责任国际论坛”在北京钓鱼台国宾馆举行。新浪财经直播此次盛会。图为中国海洋石油有限公司国际事务副总经理盛建波。

　　盛建波：今天很高兴有机会向各位嘉宾介绍一下中海油的经验，因为我本人也参与了很多中海油一些具体并购的活动，中海油实际上走向海外是比较早的，是94年开始走向海外，第一个项目是非常小，不超过2千万美元，到去年年底我们实际上已经在几十个国家都有业务了，在海外投资已经超过了100多亿美元，无论从规模上来讲，还是从经济效益来讲，应该说这几年突飞猛进的发展，特别是去年几个大的并购。那么现在在世界上很多地方有实质性的资产，比如我们在几个大的核心地区，一个是在亚太的澳大利亚，在印度尼西亚有很不错的资产，我们在亚洲做了一些勘探项目，基本上能达到盈利。还有在缅甸，在菲律宾，在柬埔寨，在很多亚太国家进行了勘探。在中东我们在伊拉克，今年五月份中了一个很大的标，在卡塔尔也有项目，在非洲也有几个大的项目，比如说在尼日利亚几年钱花20多亿美元买了一个项目，项目进展得非常不错。从国家分布来看，既有发展中国家，也有发达国家，所以不光只是针对于非洲，或者一些发展中国家。

　　我们评价项目的时候都会非常认真去评价某一个项目，比如说能不能给一个战略价值，战略价值总的有一个量化，不能说这个东西亏本了，但是也要去做。我们为了有很好的经济效益，必须对方方面面做一个很详细的评价，作为企业首先必须获取合理的回报，不然每个项目都亏本，这个企业就不存在了。所以在获取合理回报的同时，要回馈这个社会，这是我们老总一直强调的，无论你走到哪里，你一定要造福这个社会。我也想借这个机会要澄清一些误解，第一个国有企业只讲经济效益，不光是中海油，中石化和中石油经常打交道，比如说当年和中石化分别投标了里海的最大油田项目，我们后来被优先购买的，证明我们的价格是市场价，是合理的价格。还有去年和中石化联合投标，是中标了安哥拉的项目，当时经济危机谈得相当不错，但是后来合同被安哥拉政府优先购买了，说明我们这个价格是非常有吸引力，不是说不计成本，好象履行政府的职能，不是那么回事，我和中石化和中石油，既是竞争者，有的时候也是合作者，任何一个项目我们都会很认真的评价。

　　另外海外的资源开发，好象是把东西运回来，实际不是这么回事，比如我们在印尼，我们的原油不光是卖到国内，也卖到像日本、韩国、新加坡等等。还有中国企业不太注重社会责任，实际不是这样的，我本人去过30多个国家，我见过了很多资源国，或者合作伙伴的代表，或者是政府官员，给我的印象是大部分国家对中国企业，特别是大的企业印象还是相当不错的。所以从这几个方面来讲，有些误解已经形成了，但是我希望消除一些误解。

　　另外中海油在十几年的成长当中有很重要的几点，一个是要守法，你到任何一个国家任何一个地区投资要守法，我们特别注重健康安全环保，因为无论走到哪里，出现了环境污染大德士古，后果不堪设想，墨西哥污染的事件就很足以说明了，我们在印尼经营这么长的时间，没有出现一次大的事故。

　　再就是要特别注重合作双赢，说起来挺容易，但是做起来确确实实也比较难，但是作为一个企业要获取合理的回报，为了长治久安，为了长远的发展一定要注重资源国和对象所在国。再就是宗教，这个很重要，比如说印尼是一个伊斯兰教国家，以前我们也没有这个经验，但我们很注重宗教的问题，我们派员工去的时候都要进行教务，比如说中东地区也是这样，所以这几点对于我们很重要的，也起到了很好的作用。