2011年1月9日，由中国新闻周刊、中国红十字基金会联合主办的“第六届中国-企业社会责任国际论坛”在北京钓鱼台国宾馆举行。图为中国美国经济学会理事，前驻旧金山、纽约总领馆经商参赞何伟文。(来源：新浪财经 任立殿 摄)

　　2011年1月9日，由中国新闻周刊、中国红十字基金会联合主办的“第六届中国-企业社会责任国际论坛”在北京钓鱼台国宾馆举行。新浪财经直播此次盛会。图为中国美国经济学会理事，前驻旧金山、纽约总领馆经商参赞何伟文。

　　何伟文：非常感谢有机会参加今天这么重要的交流会，我想简单谈三点个人的意见：第一、中国企业还没有很好的走出去，虽然我们对外投资规模这几年爆炸式的扩大，估计到2010年底我们的海外直接投资的总存量大概3千亿美元左右，但是从已经得到的数字2200亿盘子中间，北美和欧洲加在一起是只占5.6%，而80%左右是三个地方，香港、喀麦隆等，所以我们投资地域不成熟。

　　第二个在总的投资总盘子，制造业只占5.5%，这个产业结构也不理想。

　　第三个1%，在已经投资海外投资主体中，真正属于私营企业只有1%不到，绝大多数是国有企业。所以地区分布，产业结构分布和投资主体这三个方面还没有很好走出去，还有大量的工作要作。

　　第二个看法就是我们投资海外，就拿美国为例，最重要的一个因素还不是说我能够做好形象，能够弥补文化上面的差异，还不是这个问题，最重要的是能不能走具体项目实实在在符合当地社会经济发展的需要，并且给当地带来切实的利益，中远长期在美国被主流社会和政府看作是中国国有企业，在很多方面受到阻碍，后来开拓了集装箱直挂的业务，解决了当地几百人的就业。我在纽约工作的时候曾经参与过一个项目，就是纽约制衣协会是制造业，和上海和广东合作，设计在美国，不急的在中国做，急的订单在美国做，如果能够符合当地的需要就会站得住脚，当地的经济需要是基础，如果我们自己是亏损，这个不能持续。

　　第三个观点就是说我们要弥合不足，要适应不同的国家差异，要解决最根本的一条，首先就是要很好做好本土化，在政治、经济、法律、文化、教育、社会、风俗、人际关系上如果能够很好解决本土化的问题，基本就能成功。能够能在当地各个方面都取得成功，就是一个成功的全球化。