第十一届学习型中国-世纪成功论坛于2010年12月30日/31日－2011年1月1日在北京九华山庄隆重举办。上图为新希望集团董事、副总裁，中国民生银行董事王航。(图片来源：新浪财经 梁斌 摄)

　　新浪财经讯 第十一届学习型中国-世纪成功论坛于2010年12月30日/31日－2011年1月1日在北京九华山庄隆重举办。上图为新希望集团董事、副总裁，中国民生银行董事王航。

　　王航：精心的准备了一些信演讲的东西，结果我们袁老师的主题词全部帮我讲了，我觉得现在不知道说什么好了。马上到中午了，感觉到下面三千双眼睛充满饥饿感，我稍微讲快一点。前段时间我带了一个团中国青年代表团到韩国跟韩国青年企业家交流，我有一个感受，我们代表团成员问他们问题特别多，一个接一个，但是他们没有任何问题问我们，感觉中国企业家的好奇心特别强烈。

　　我们和日本的企业一起共事感觉中国企业家的行动力也特别旺盛，这种好奇心，这种行动力铸就了中国企业不断变化。我们新希望做一个例子，我们农业成长时间28年，每5年这个集团或者说这个企业组织就会发生一次变化，也许我们变化的足迹对于在座我们企业家有一些希望。在1982年这企业的前身是农村的养殖专业户，养殖鹌鹑。到了1987年他找到自己的主业——饲料业，有一个农村专业户变成一个工厂，变成了一个企业。

　　那么，到了1992年这个企业变成了一个企业集团，领到了中国食品私营企业的第一张营业执照。也是在1992年他的营业范围，从四川走向了全国，从一个地方企业变成一个全国性企业。又过了5年，到1997年发生几个变化，为了使一个民营企业自身财务更安全，他投资体现了多元化的一个特色。有人问说，你产业多元化管的过来吗，这是一个民营企业不得已为之，你必须为你的财产安全做准备，进入一个房地产投资领域，金融投资领域。

　　也是在这一年，我们的业务从国内走向国外，在东南亚进行快速扩展和发展。也是在这一年，我们开始从一个封闭的私营企业转型为一个公众公司，一个上市公司。那个时候因为上市有额度限制，没有办法实现整体上市，只是把集团部分产业实现上市。但是，整个上市把集团的经营理念提到一个高度更加透明和开放。

　　到2002年这个企业开始重新回到自己核心业务，强化自己的核心业务，开始有意识制定5年发展计划，开始从过去机会型投资向战略性投资转换。到了2007年，大家注意每个5年都是党的代表大会召开的时候，我们真的是与时俱进。那时候提出和谐社会，我们也希望我们能够从一个企业向一个社会公民去转变。在这一年，我们是中国民营企业里面第一家发布社会责任报告的企业，也是在这一年，把我们的产业结构又进行了一个快速的调整，把和这种商业价值和社会价值结合更加紧密的产业作为我们的主要发展方向。

　　明天我们进入2011年，我们要开始为我们2012年一个新的5年善变来做一个准备。我今天要讲利用一个大资本的力量把农业翅膀颤动起来，我们讲了每5年一个集团变化，在这里面一个核心是一个企业组织治理结构变化，我相信我们在座同志大家可能都会面临在这方面一些选择和困惑。比如说我们这个企业集团，最初是几个兄弟一起来打造，兄弟同心齐力断金，每个兄弟都很优秀有自己的主张，可能因为自己是亲戚彼此之间的期望值太高。也许大家都在有一个家族成员色彩，往往在企业集团里面形成一定的帮帮派派。

　　那么，也因为兄弟多了把这个企业里面高层位置都占满了，外面优秀职业经理人进不来，企业活力受到影响。所以，兄弟几个果断分家。分家以后，治理结构有各种各样的实践，开始引进职业经理人。那么，在引进职业经理人的时候也有困惑，说我高层次职业经理人应该是我自己培养还是从外面空降兵，我们的实践提供这么一个说法。根据企业不同发展阶段，以及你不同产业特点，如果你的发展阶段，组织结构相对比较成熟，而且创新形式是你企业主要生命力所在，也许从外面空降合适。

　　但还在你打造组织架构的时候，当你主业相对比较成熟，按照拷贝，拓展的时候，也许你自己培养经理人是比较合适来担当大梁。我们这些人都是把基业常青作为一个企业的主要使命，在组织生态建设方面，可能新陈代谢是我们特别特别关注的一点，一定要培养年轻人，培养年轻的干部，从他们刚刚从校园出来开始培养起，精挑细选。同时，为这个组织做过巨大贡献的老员工，老同志要善待他们，但是也要逐步引导他们，稳妥的退出他们的工作岗位，这些新陈代谢不能完成，一个企业的生命力，除了产业他的产品周期之外，他也会面临他的组织运作周期困惑和陷井。

　　所以，我要讲我们5年变化，5年一变格局，其核心和灵魂也在这此，真正做过总裁这样的职业人士作为独立董事最高治理结构。我们也欢迎和邀请优秀企业家加盟我们，所谓新希望集团，已经不是刘永好的新希望，是刘永好给这个时代的贡献，也是为仁人志士提供平台，大家来共创辉煌。所以，在这个场合，我也想代表我们董事长向有这种愿望，意愿愿意发挥自己的才华，希望大家用各种方式参与我们事业中来，引导我们的发展事业里来。

　　回到我的主题就是农业发展，最近农业很热，非常非常热。确实农产业有巨大投资价值，我怎么来看它的投资价值，我讲三点。第一点在中国我们很多行业都已经是饱和了，都已经是过剩了，都已经是在残酷的低价格竞争和产品成本的不断控制进入市场竞争的状态。但是我们的农业用中国人均蛋白消耗，不光动物蛋白我们都低于人均水平，所有农产品人均占有量都低于平均水平，这是主要农产品，天花板还非常高。

　　有人问我们你们饲料在行业里面市场占有率多少呢？我告诉他现在我们大概是10%，9%点几。他说你们认为你们市场占有率做到多少合适，我说做到15%合适，他说你们没出息，未来发展这么多年你们只成长5个点。我说确实是5个点，但是你要看到我们整个饲料行业的市场空间，我们现在大概是1.5亿吨整个的市场空间。但是在未来10年里面会提升到3.5亿吨以上，所以我这个15%不是一个简单加5个点，还要翻番可能还要多概念，这是我们所处的市场天花板很高，还有很大空间。

　　农产业第二个特点价格会越卖越高，别的行业越卖越低，农产业正好相反。还有一个重大投资价值，这个行业集中度很低很分散，没有这种特别大的企业包揽天下。真正有志有为企业在这个领域里面奋力竞争，这是未来在这个市场上演绎精彩故事会越来越多。我想总结这三点，就是农产业所带来的价值，有了价值真正在这个领域来做还会面临很多挑战，我们要把这个农业做成大农业，现代农业，会面临什么样的挑战。

　　最近因为农业热，我们也一定程度上成为媒体的焦点，有时候还飘飘然以为自己是风云人物，其实不是的，我们只是中国猪的代言人而已。因为大家对中国经济的走势很关心，关心很多指标，GDP，现在大家最关心是CPI。我们恩格尔系数很高，整个食品构成里面占34%，食品里面猪的比例非常大。我说所谓消费者消费品价格指数要改成中国猪的指数，很大程度上猪的价格决定我们CPI的变化。

　　我们也在关注，我们也在研究，在这个领域能不能够成就一个现代企业。过去我们提四个现代化，是同时提，现在别的领域似乎都现代化了，我们农业是不是还是现代化，应该来讲还有很大距离。面对什么挑战，简单总结是5个挑战，第一是我们生产资料，尤其是土地集中挑战，因为土地的过于分散，所以我们要让农业生产集中化非常困难，尤其是种植业的集中化非常困难。

　　第二个问题是农民组织，我们探索了很多方式，过去我们政治组织，社会组织和经济组织是合一的，后来分开了，分散了。我们也试图学泰国模式，让这个农业产业化，龙头企业来引领农民发展，设计了公司+农户，公司+基地+农户等等这样模式。但是后来发现，农民自身的积极性这种草根农村组织，农村经济组织的发起和形成似乎更重要。我们看到日韩模式，看到台湾经验，看到农民协会，看到新的农协这样组织，甚至是组织农民最好的形式，我们认为也许在中国应该是农企+农协，要创造中国独特的模式来，要融合东亚的泰国模式和日韩模式，这是农民组织模式，除了我们契约精神，还有一定的政策环境，法律环境来支持这方面的改变。

　　我们在农业方面面临第三个挑战是科技转换方面的挑战，因为在农村没有一个很好的推广网络，很多技术一出来以后，就会鱼龙混杂，鱼目混珠，使得很多农民想买高科技的东西结果买到假冒伪劣的东西，甚至买到错误的东西。比如就把三聚氰氨当成了蛋白精买去了，造成了大量的食品安全问题，也使得农民损失惨重。有没有健康的农村营销体系，营销网络，有没有把我们这种农业的一些科技，通过一些大型农业企业的组织和推广，快速在农业里面进行应用，这是我们在农业里面面临的第三个挑战。

　　第四个挑战就是金融问题，因为在农业里面，我们这些农场主也好，农民也好都会面临两个问题，当他们有了钱以后还是生活改善，孩子要上学，老人要看病。在生产上永远是需要资金扶持的，过去我们所有的金融机构都快速的退出了农村，坚守在农村，或者后面又新进入农村金融机构，他们只能说是机构在农村，服务不在农民，他们也没有办法在农村，因为他们服务农民的成本太高，农村很多资产没有确权，风险也很大。所以，农村不得不依靠向一些经销商赊帐的方式，以一种变相金融来简单满足农民迫切金融需求。

　　现在我们搞村镇银行也好、小额贷款公司也好，大家觉得是不是解决农村问题，我做了一些调研不是这样。我到一个村镇银行，说他有一个很好客户，是一个大蒜经销商，这个大蒜经销商有了村镇银行扶持以后，他手上现金非常充裕以后，他做的第一件事就是囤货，把大蒜囤起来，然后算他自己恨。蒜农没有得到便宜，我们的消费者也受到损失。所以，我一直在讲机构到了农村，服务不到农民，比机构不到农村对我们整个经济造成的危害还更大。

　　大家说这轮涨价是什么，我说我们农产品供应是紧平衡，很大程度上还是流动性过剩。过去之所以没有充分体现出来，是因为我们过去的流动性还投放不到农产品的流通环节，但是我们今天推动很多机构到了所谓的农业去以后，他们都盘踞在农村环节，造成农产品的暴涨，造成我们消费者的恐慌，这是我们农业所面对的第四个挑战，有没有真正友好金融服务进入农村，我们面临的第四个挑战就是我们农产品在下游的品牌和渠道建设。

　　我们在上游把安全健康绿色产品弄好了，能不能进到我们城市消费者的手中，饭桌，餐桌上，饭碗里面，大家也愿意付一个安全溢价，绿色溢价。现在不是这样，我们流通体系都是国美型这种模式，苏宁型模式，他们要快速把商品卖出去，把资金沉淀在他的帐上去赚帐期利润。大家看家乐福门口都是一个天天最低价，他怎么是最低价，我不赚我的商业利润，你们也不要你们的农业利润了，也不要你们的工业利润了。你到我这就给你卖出去，首当其冲最先受害就是农产品，因为我们很多农产品在里面是饥渴产品，大家一进超市首先看鸡蛋，牛奶价格，一旦贵了就觉得是骗我，这种农产品通过所谓的渠道价值传递不到上游，我们怎么打造一个新的农产品流通渠道，这是我们现在农业建设第五大困惑和第五大问题。作为一个新希望集团，我们看到这样的问题，有一些问题能够探索一些方案，有的问题能够看到方向，有的问题也无能为力。

　　我们也组织一些基金，延展产业链的探索，把社会上最宝贵的企业家精神，中小企业能够联合起来，用基金的方式联合起来，我们做一些参与性投资，扶持性投资，大家共同来打造健康、优质的产业链。我们好比一个商社，帮助你做贸易，帮助你做商业模式探索，帮助你做投资，帮助你产业链横向纵向企业能够做一点的联合。回到我们刚才讲5年一个变化，我们马上就会面临2012年的变化，如果2012年真的没有大问题的话，就是我们期待我们成为中国农业领域里面的一个综合商社，为农产业上下游努力的中小企业一起来打拼，一起来解决我们刚才讲的现代农业的五大问题，一起推动中国实现真正的农业现代化。

　　谢谢各位，也祝愿各位在新年事业成功。