第十一届学习型中国-世纪成功论坛于2010年12月30日/31日－2011年1月3日在北京九华山庄隆重举办。 上图为TCL集团公司董事长兼总裁李东生。(图片来源：新浪财经 梁斌 摄)

　　新浪财经讯 第十一届学习型中国-世纪成功论坛于2010年12月30日/31日－2011年1月3日在北京九华山庄隆重举办。 上图为TCL集团公司董事长兼总裁李东生。

　　李东生：因为第一次来参加学习型中国这个活动，所以准备了稿子可能有点不太对题，主办方给我出了一个题目，希望能够和大家分享一下企业成长，包括个人成长的一些感悟和体会。所以，我就这个命题和大家分享一下。我觉得作为一个企业家，无论是大的企业还是小的企业，最主要是两个方面，一个是要培养一种品质。从我自己成长的历程和感悟来看，我觉得企业家的品质我觉得最重要是有三点，一个是要有思想和信念，第二个是要有责任和担当，第三是终身学习的能力。

　　理想和信念是很重要的，一个人要成功就一定要有自己的目标，有自己的追求，给自己定一个目标。如果没有一个成功欲望，强烈成功欲望的人，你是不太适合自己做企业，打份功可能还行。你要做一个企业，成就一番事业你自己一定要有一个信念，要给自己定一个目标，这样的话你才会有动力去不断的推进。因为在这个过程中，无论是大企业还是小企业，你在企业创立过程中一定会碰到很多艰难的问题，甚至有时你感动身陷绝境，这时候如何能够渡过，我觉得信念重要。

　　在我自己办企业的过程当中是有几次面对非常困难的进程，一个是在96年的时候。当时我们产业应用做的非常好，但是和我们合作的伙伴，那时候外商突然出交通意外去世了。我们合作方是我们销售，他是负责制造供应产品。当时我主要收购他们的企业，就在我们收购都谈的差不多时候，我一个非常恶劣的竞争对手，他出一个更高的价格把这家企业收购了，这个合作伙伴是香港的，企业也都在香港，当时我们企业还小，如果说有钱的话就不会发生这种情况。

　　还有一次在几年前我们做大的并购，在05、06年的时候我们企业面临一个巨大的挑战。面对这种困难的时候，甚至觉得身陷绝境的时候如何能够走的出来，当然因素很多，但最重要你自己要有一个信念，有信念才能够兼任的精神去面对各种困难和挑战。才有可能带领你的企业，带领你的团队渡过难关。

　　大家都知道金刚石是怎么形成的？最坚硬，是在高温高压下形成的，企业家做到一定程度，你会感觉自己慢慢变成一个金刚石。你承受的压力慢慢会变化一种能力，会大幅的提高。当你感觉自己变成一块金刚石的时候，我觉得你在这层的修炼上就已经做到位了。第二个是责任和担当，企业大家可以定义不同的目标，刚刚我听高部长说，他演讲的时候提到一个观点我也很赞同，企业有大企业小企业，我们不要也不可能，每一个企业都要把自己定位成未来要成为世界500强，这是不现实的。

　　但是你把自己定位说我就做一个小的企业，甚至说开一个小的商店，开一个餐馆，我把这100几十号人的业务做的更好，让顾客满意，员工满意，让自己有一个成就感我也对社会尽到一个责任，这也是一个目标。无论你目标定的高还是低，你一定要能够去有承担责任的意识，要有去实际担当的这种行动。一个企业家要取得成功，一定要建立在能够承担责任，愿意承担责任，努力担当，责任的担当就意味着你的付出。

　　你把任何一个事情要把它做到完美，你必须要全心的投入，你才能在竞争中胜出。如果从广义一点来讲，也包括了现在社会上这几年所讲的企业家责任，从大的方面来讲就是对社会的责任，对员工的责任，还有对你自己家人的责任，对你自己的责任。

　　第三个就是学习和自省，这种品质对一个企业家的成长也是可取的。任何一个人在学校学习的知识总是有限，你如果不能有一个终身学习的习惯，你就很难成长。我记得28年前，29年前，从大学毕业的时候，如果当时我们所学的那个课程可以说从现在来看大部分落伍了，整个社会经济发展，技术发展的变化一定是需要不断的学习，这个学习一个是从实践中学习。大家都是在做一些工作，很难像学校一样花大部分时间学习，更多是在每做一个事情，做完之后给自己一点时间，去反思一下，总结一下你的目的。这样的话会养成一种习惯，经常这样做肯定会不断的成长。

　　另外一个问题就是争取机会，做一些系统的学习。经常能够做的就是多看一些书，养成阅读的习惯。另外，有条件也可以参加一些课程，今天参加的会议主办方很多都是专门做职业培训，在职业培训的过程是蛮重要。我大学毕业之后，在86、87年的时候，我原来是学理工，85年第一次当企业总经理，实际上没干多久，干了9个月就下去了，干的不好下去了。后来发现为什么没有干好，是自己的知识跟上，有一些东西是缺乏的，因为我是学理工，加上中学文革的时候这种技术知识比较单薄，做企业管理，当一个企业总经理，虽然企业不是很大，但是他要管的事情很多，工作比较全面。

　　我记得他那个财务报表，我只看的懂一张损益表，包括资产负债表，存货表都看不太明白。我就觉得比较困难，当时是学了两个课题，一个是经济法律，一个是跟工业相关，这两个对我们以后从事工作帮助很多，虽然没有学位证书，只有一个结业证书，因为从总经理下来时间比较充裕，就在那两年修的课程。所以，学习是很重要的。

　　另外一个要跟同行学习，和竞争对手学习。其实，对手是最好的老师，这个话是很有道理的。如果你在工作中，在市场竞争中有哪样东西你不如人家，那个做的比你好的企业，做的比你好的人实际上是你最好的老师。你自己不要丧气，可以请教一下人家为什么做的好，你怎么才能做的比人家更好。你在经营过程当中不断会有这样的机会，不断有这样的场景，如果你能够以这种心态和方式去做，我相信对你的成长是非常有帮助的。

　　我们企业在帮助员工成长方面也做了很多工作，我们是比较早在企业内部建立一个学习型组织这样概念，并集中力量给大家进行灌输。目前我们集团有自己领导力培训学院，给我们员工团队尽可能多的一些指导和帮助，我们也鼓励我们的管理干部去参加一些专业的培训课程。我们企业这几年做的比较有影响力就是我们内部的一个精英工程，对我们有潜力这些中层管理干部做一年培训，当然不是全过程，是一个月集中上一次课，大概4到5天左右，现在已经做到第六期了。持续的这种培训，对学习，对他们的成长非常有帮助。

　　另外一个就是自省，自省这种习惯，这种品质也是非常重要的。人首先要意识到你是不可能不犯错误，你有很多东西是需要学习的，不要过度自信到自负。因为我们在座大部分都是企业家或者是企业的管理者，你成为企业管理者当个主管，这是你自己办学企业有多大，其实能批评你的人就会比较少。你能够听到这种批评的声音也就不太可能，所以你的进步和成长可能很大一部分来自于自己。

　　对这方面我自己很有感悟，为什么这几年在很多场合都谈到，曾国藩之所以有这么大成绩大家都可以看到，他是中国近代这种成功人物当中自己能力我觉得是最杰出的。他天资不是特别高，他之所以能够持续成长，他自己的习惯帮助非常大，这就是我讲的企业家的三个品质。

　　另外就是能力，在这里就不多讲了，因为能力在座很多老师能够给予你们培养自己的能力，也是想建立这种能力。而且每个人你所从事的行业不一样，你做的企业规模不一样，行业的性质不一样，甚至能力要求也是不一样的。

　　最后要花点时间跟大家分享一下，大家都是做企业的，大部分也是自己做企业的，想创业的企业家，或者是未来想创业的企业家。怎么看待中国的现状和机会？刚刚东华先生非常慷慨激扬做了演讲，段永基先生演讲也非常逻辑精准，我同意他们的看法。但是在这里想进行一点点补充，我觉得大家不要对中国的这种现状和未来的发展过分的悲观，应该看到更多的积极和正面的因素。

　　当然我们现在社会上有许多不公平的东西，我们的经济体制，政治体制都需要改革，我也和很多人一样，过去几年我们政治经济改革，推进迟缓感觉非常的焦虑，甚至有时也是有点愤青的。所以，中国目前这种现状和全体国家我们总体来讲算是比较好的。我在上个月去的印度，当然我们做业务的时候这几年大家对用户而言，包括经济水平和中国的差异，另外更多体制的内容我们做了很好评价。不要把印度这些差距大的问题，就发展的比较早的，像亚洲，类似像印度尼西亚，还有南美的巴西、阿根廷，我们社会分配不公平，社会的腐败，经济的低效率等等这些因素，包括科技投入不足，教育水平的低迷等等这些因素，实际上综合起来，对大家的事业成功可能会更有帮助，这是我今天要跟大家分享的，谢谢。